【摘要】北京魯能物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司宜賓分公司“崗位展才華,服務(wù)攀高峰”——2017年魯能物業(yè)工程維修員技能大賽活動(dòng)方案活動(dòng)目的:通過(guò)本次技能大賽的舉辦,讓公司工程維修員充分的展示自我,促進(jìn)項(xiàng)目彼此間的相互交流、相互學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)不足,努力提升工作技能和服務(wù)意識(shí),形成一種“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍,同時(shí)為廣大魯能物業(yè)所服務(wù)的業(yè)主提供更為完善的服務(wù)?;顒?dòng)時(shí)間:2017年04月25日下午14時(shí)
2025-05-04 01:00
【摘要】、職務(wù)名稱:工程項(xiàng)目經(jīng)理二、直接上級(jí):工程管理中心三、直接下級(jí):項(xiàng)目部各專業(yè)工程師四、崗位職責(zé):1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國(guó)建筑法》、《中華人名共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各
2025-12-09 01:51
【摘要】工程部考核述職報(bào)告模板3篇 工程部考核述職報(bào)告范文一 一、進(jìn)度方面 于20__年x月份開(kāi)工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#~D10#樓,在20__年x月份陸續(xù)喜封金頂,并...
2025-11-25 22:04
【摘要】工程部崗位職責(zé)和考核細(xì)則工程部是實(shí)施樓宇設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門。工程部管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,它是為業(yè)主(用戶)創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映樓宇服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會(huì)聲譽(yù)的重要標(biāo)志。主要職責(zé)范圍是:[Fr:]??1、負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理
2025-08-08 11:00
【摘要】廣州市**電子有限公司-財(cái)務(wù)部廣州市**電子有限公司工程部績(jī)效考核制度簽發(fā)部門:工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準(zhǔn)3
2025-08-06 00:21
【摘要】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:專家目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成員工作評(píng)估;55
2025-07-29 18:56
【摘要】酒店工程部綜合考核試題一、填空題:每題??分,共?60?分)1、設(shè)備管理的目標(biāo)是追求最經(jīng)濟(jì)的壽命周期、費(fèi)用和最高的綜合效能?。2、設(shè)備管理的任務(wù)是貫徹酒店的經(jīng)營(yíng)方針,為酒店的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)服務(wù)。3、嚴(yán)禁五停是指?電?、?水?、?氣?、?風(fēng)
2025-03-26 04:41
【摘要】第一篇:酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則 工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)員工表現(xiàn)實(shí)...
2025-11-06 23:12
【摘要】第一篇:工程部工作績(jī)效考核措施 工程部工作績(jī)效考核措施 (一)績(jī)效考核的原則 1、公開(kāi)、公平、公正的原則; 2、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則; 3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則; 4、自...
2025-11-06 13:20
【摘要】人員績(jī)效考核實(shí)施方案(一)總則1.目的通過(guò)對(duì)員工的工作成績(jī)、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段,提高員工的工作能力和工作技能,從而促進(jìn)公司的發(fā)展。2.適用范圍所有員工。3.考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種,期中考核的時(shí)間于當(dāng)年的7月1日至10日之間完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。
2025-08-08 11:20
【摘要】第一篇:工程部--工程部經(jīng)理職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部是公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門,下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個(gè)專業(yè)組。其主要崗位職責(zé): 1...
2025-10-08 03:59
【摘要】物業(yè)工程部夜間值班方案一、目的為加強(qiáng)[***]設(shè)施設(shè)備管理,增強(qiáng)工程維護(hù)人員的責(zé)任感,為大廈客戶提供更好的物業(yè)管理服務(wù),及時(shí)處理夜間客戶求助事項(xiàng)和設(shè)施設(shè)備突發(fā)性事件,確保[***]夜間設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,樹(shù)立都匯理物管處的良好形象。二、適用范圍***物管處工程部三、值班人員安排1、值班人:工程維修工為節(jié)約管理成本,建議不設(shè)
2025-10-18 05:00
【摘要】物業(yè)工程管理前期介入方案(起草方案)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工程前期介入工作應(yīng)站在業(yè)主未來(lái)使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度,對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備造型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提出意見(jiàn),避免日后使用過(guò)程中產(chǎn)生不足或缺陷。同時(shí),早期介入可以使物業(yè)管理者更好地了解物業(yè)設(shè)施設(shè)備的安裝、施工狀況,為日后設(shè)施設(shè)備的管理打下基礎(chǔ)。第一章規(guī)劃設(shè)
2025-10-28 11:14
【摘要】1(起草方案)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工程前期介入工作應(yīng)站在業(yè)主未來(lái)使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度,對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備造型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提出意見(jiàn),避免日后使用過(guò)程中產(chǎn)生不足或缺陷。同時(shí),早期介入可以使物業(yè)管理者更好地了解物業(yè)設(shè)施設(shè)備的安裝、施工狀況,為日后設(shè)施設(shè)備的管理打下基礎(chǔ)。
2025-12-08 20:30
【摘要】XX物業(yè)公司工程部1工程部管理方案編制人:XX南京XX物業(yè)公司工程部XX物業(yè)公司工程部2第一章工程管理服務(wù)的目標(biāo)及設(shè)備設(shè)施狀況分析第二章組織框架結(jié)構(gòu)第三章物業(yè)工程的前期介入第四章設(shè)備設(shè)施的
2025-12-07 13:37