《領(lǐng)導(dǎo)與決策》ppt課件(文件)
【正文】 反饋系統(tǒng) ?（七）評價與獎懲系統(tǒng) 第四節(jié) 智囊機構(gòu)與科學決策 ? 一、智囊機構(gòu)的含義 ? 智囊機構(gòu)，即所謂的“智囊團”、“頭腦公司”、“思想庫”。 ? （一）回溯分析 ? 回溯分析是對原有決策的產(chǎn)生機制、環(huán)境和過程進行客觀分析。 ? 優(yōu)點：躲開了集體討論時容易發(fā)生的一些害處（迷信權(quán)威、勸說性、虛榮心、潮流效應(yīng)）、彼此啟迪，充分發(fā)揮集體智慧的作用。 ?差距 =標準 — 現(xiàn)狀 ?“需要縮小或消滅的差距”才構(gòu)成問題： ? 看差距有多大 ? 看差距對各方面的影響 ? 要估計差距繼續(xù)發(fā)展的趨勢 ? 第二步 ，界定問題：差距是什么 ? 何處出現(xiàn)差距 ? 何時產(chǎn)生差距 ? 差距的范圍和程度有多大 ? 第三步，原因分析 ?管仲談治國問題：四亂、四危、六種人 ?向五“點”要問題 ? 關(guān)鍵點 ? 薄弱點 ? 盲點 ? 奇異點 ? 結(jié)合點 ?目標是：有的放矢的 ? 具體的 ? 系統(tǒng)的 ? 切實可行的 ? 符合規(guī)范的 ?（二）集思廣益，擬定方案 ?常用的思維創(chuàng)造方法： ? 頭腦風暴法 ? 當問題簡單而專一時，頭腦風暴法是最有效的。信息工作既是決策前的一項必不可少的準備工作，又是貫穿于整個決策過程中的一項基礎(chǔ)性的工作。而科學決策的程序則分為明確問題，確定目標；集思廣益，擬定方案；分析評估，選擇方案；實施方案，完善決策四大步驟，實行決策程序化。 ?科學決策是指決策者遵循科學的原
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1