《分公司工作總結(jié)》ppt課件(文件)
【正文】 2022年度主要工作 五、技術(shù)創(chuàng)新 ? XXXXXXXX信號(hào)控制系統(tǒng)在數(shù)據(jù)檢測(cè)、核心算法、公交優(yōu)先等方面獲得了一系列創(chuàng)新成果。 ? 為了規(guī)范 XXXX研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)布管理和測(cè)試維護(hù)，起草完成了研發(fā)產(chǎn)品的對(duì)外發(fā)布和維護(hù)管理機(jī)制。 ? 按分公司－工程中心－項(xiàng)目部?jī)杉?jí)簽定安全責(zé)任協(xié)議書。 2022年存在的主要問題 ? 梳理組織關(guān)系，優(yōu)化工作流程 ? 在年初做好項(xiàng)目的調(diào)查和理順工作，明確任務(wù)和目標(biāo)； ? 市場(chǎng)開拓采取抓大放小、重點(diǎn)跟進(jìn)的策略，提高中標(biāo)率 ? XXXXXXXX業(yè)務(wù)主要指導(dǎo)思想是根據(jù)目前浙江省 XXXX布局往外拓展，有針對(duì)性的和外省企業(yè)合作，在外省有計(jì)劃的突破，形成穩(wěn)定的項(xiàng)目來源； ? 立足中標(biāo)項(xiàng)目，通過工程項(xiàng)目的實(shí)施在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大影響，在這個(gè)地區(qū)形成第二、第三的項(xiàng)目，把工程業(yè)主的維護(hù)和項(xiàng)目的維護(hù)工作做好，做細(xì)； ? 完善營銷隊(duì)伍建設(shè)，完善區(qū)域和項(xiàng)目分工； 事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃 ?部門形成完整的綜合解決方案，形成 XXXXXXXX中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃白皮書 ?繼續(xù)加強(qiáng)煤層氣項(xiàng)目的深度開發(fā)，同時(shí)一定要爭(zhēng)取其他類型油氣項(xiàng)目突破。 ? 加強(qiáng)施工外包隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)。 （ 4）完善技術(shù)人員薪酬體系和考核體系，提高管理效率。 （ 1）精確定位員工發(fā)展目標(biāo)，打通員工職業(yè)發(fā)展通道。 ?城市 XXXX立足浙江，開拓省外，迅速打開外省市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，將以安徽、江蘇、重慶、廣州等省份為重點(diǎn)開拓省份進(jìn)行營銷工作。 2022年度 QEO體系運(yùn)行情況 （ 1）銷售方面： 行業(yè)環(huán)境： 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在增多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力在增強(qiáng)，行業(yè)重組加劇； 投標(biāo)總結(jié)工作形式大于內(nèi)容，流程雖提交，但分析及重視不夠； 市場(chǎng) 開拓， “ 抓大放小 ” 的力度不夠 城市 XXXX省外市場(chǎng)開拓進(jìn)展較慢。 ? 積極配合公司建立協(xié)同知識(shí)管理體系，并且根據(jù) 2022年上線的“ KM采購管理系統(tǒng) ” 的主線制定事業(yè)部工作流程，納入 QEO的工作范圍，且保持線上線下的一致性。
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