【正文】 SITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標(biāo)題 :2030pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :2030pt 字體：華文細(xì)黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細(xì)黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page30 進(jìn)入考試模塊 ? 第二步，點擊 “ 我的考試 ” 北大方正集團(tuán)有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標(biāo)題 :2030pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :2030pt 字體：華文細(xì)黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細(xì)黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page31 查看考試公告 ? 第三步，點擊考試公告，進(jìn)入考試 北大方正集團(tuán)有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標(biāo)題 :2030pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :2030pt 字體：華文細(xì)黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細(xì)黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page32 啟動考試 ? 第四步，點擊 “ 進(jìn)入考試 ” 按鈕，進(jìn)入考試 北大方正集團(tuán)有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標(biāo)題 :2030pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :2030pt 字體：華文細(xì)黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細(xì)黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page33 進(jìn)行答卷 ? 點擊選項，逐題答卷 北大方正集團(tuán)有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標(biāo)題 :2030pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :2030pt 字體：華文細(xì)黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細(xì)黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page34 提交答卷 ? 答完考卷后，點擊 “ 交卷 ” 或 “ 提交 ” 提交答卷。 1. 什么是戓略 2. 戓略計劃的要素 3. 戓略觃劃過程 4. 戓略項目行動計劃 5. 設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 6. 確定各種資源 7. 理清互聯(lián)關(guān)系 8. 保持行動計劃的一致性及其正常推進(jìn) 9. 界定責(zé)任 實現(xiàn)卓越的環(huán)境 ? 戓略計劃的組成部分有哪些 ？什么是 方向宣言 ？什么是 核心競爭力 ？ ? 什么是 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 ？什么是 SWOT分析 ？ ? 如何 分析外部和內(nèi)部因素 ？ ? 符合 SMART標(biāo)準(zhǔn) 的目標(biāo) ? 戓略項目行動計劃 包括？ ? 典型戓略觃劃過程 有哪些步驟？ ? 如何確保 戓略一致性 ？ 本課程從制定和實施行動計劃以支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃的信息入手，通過充分學(xué)習(xí) SWOT分析，如何確定需優(yōu)先考慮的問題以及如何制定目標(biāo)的技巧，從而達(dá)到有效實施戰(zhàn)略的目的。 ?制定支持公司戓略的戓略目標(biāo)行動計劃。 “在六月份的董事會會議上推薦三家以低于公司當(dāng)前成本提供最好、最全面保障的提供商。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 核心概念 重點考核 北大方正集團(tuán)有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標(biāo)題 :2030pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :2030pt 字體：華文細(xì)黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細(xì)黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page25 例題 1 戰(zhàn)略思維 例題 例題 2 Armand是一個大型廣播公司的 CEO，他負(fù)責(zé)重新定位公司的品牌，下面的哪一項不應(yīng)該包含在他的戰(zhàn)略思維過程中？ 在聯(lián)系的事件。 A. 正確 B. 錯誤 北大方正集團(tuán)有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標(biāo)題 :2030pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :2030pt 字體：華文細(xì)黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細(xì)黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page24 戰(zhàn)略思維 ?了解什么是戓略性思維以及為什么它很重要。 B. 六西格瑪報告。 的一部分 ? 什么是績效衡量 ：為什么要衡量績效？ ? 了解關(guān)鍵績效指標(biāo)：什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)？可用指標(biāo)有哪些？如何計算投資回報率？ ? 計劃 執(zhí)行 檢查 行動？什么是平衡記分卡？ ? 什么六西格瑪？儀表盤？ ? 什么是關(guān)鍵成功因素？ ? 如何確定您的目標(biāo)？ ? 績效衡量流程 ? 如何 解釋績效數(shù)據(jù) ？ 本課程從績效衡量系統(tǒng)，績效衡量的流程入手，通過充分學(xué)習(xí)如何衡量績效并與團(tuán)隊就績效數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通，如何啟動績效衡量流程、確定目標(biāo)、制定績效標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定績效目標(biāo)的建議。 ?熟悉正式的績效衡量系統(tǒng)。 D. 協(xié)商內(nèi)容。 ” D. “Phillipe 讓團(tuán)隊很失望，因為他沒有在 10月 30日這一指定日期前完成項目所需內(nèi)容。作為他的經(jīng)理，你必須將這些記錄作為績效評估的依據(jù)。 ? 績效評估的作用 ? 如何記錄、評估員工績效 ? 準(zhǔn)備績效評估會訖的技巧 有哪些？ 準(zhǔn)備績效評估會訖的步驟 ？ ? 召開績效評估會訖的目的 ？ ? 沒有職位描述 該如何評估？ ? 績效評估周期 是多久？ 本課程從準(zhǔn)備績效評估會議、記錄會議內(nèi)容及進(jìn)行后續(xù)跟蹤等方面入手，通過充分學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和主持績效評估的步驟，從而達(dá)到有效評估的目的。 A. 正確 B. 錯誤 北大方正集團(tuán)有限公司 PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO., LTD. 英文標(biāo)題 :2030pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :2030pt 字體：華文細(xì)黑 首選顏色 : R0 G0 B0 英文正文 :1820pt 子目錄 (23級 ) :1418pt 字體 :Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):1418pt 字體 :華文細(xì)黑 首選顏色 : :R0 G0 B0 Page20 績效評估 ?將非正式績效評估和反饋作為您不員工定期互動的一項內(nèi)容。 ，而不是作為懲罰的理由。 過分強調(diào)團(tuán)隊中個體的差異。最適用于 Celia的管理風(fēng)格是 ? A. 支持。 從實際工作中學(xué)習(xí)三個工具 是什么？ ? 如何管理團(tuán)隊 ？ ? 團(tuán)隊、管理者、團(tuán)隊成員的關(guān)系 ? 投入到新的工作中三個方面的改變 ? 什么是情商 (EI)？ 由哪五個部分組成？ ? 多元化的含義 本課程從管理的常見理解誤區(qū)，從普通員工到管理者轉(zhuǎn)變過程的特點，提高自我認(rèn)識的方法，如何建立高效團(tuán)隊，以及應(yīng)對管理角色必然面對的壓力與情緒入手，通過充分學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)影響關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的途徑，到提高情商，以及從而達(dá)到成為初步合格的經(jīng)理人的效果。 ?學(xué)習(xí)如何調(diào)整您的管理風(fēng)格以適應(yīng)團(tuán)隊戒部門的績效需要。