《epc項(xiàng)目介紹》ppt課件(文件)
【正文】 施工過(guò)程 C（建筑、安裝） 開(kāi)車(chē)過(guò)程 T（產(chǎn)品） 工程項(xiàng)目的生命周期 June 2, 2022 工程項(xiàng)目 EPC模式簡(jiǎn)介 工程項(xiàng)目管理模式比較 對(duì)比要素 業(yè)主管理 EPC工程總承包 業(yè)主機(jī)構(gòu) 大 小業(yè)主，大 PMC 項(xiàng)目管理專業(yè)化 低 高 設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用 不能發(fā)揮 能充分發(fā)揮（一個(gè)主體） EPC的協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 一次性 專營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)豐富 項(xiàng)目管理技術(shù) 專業(yè)性弱 專業(yè)性強(qiáng) 進(jìn)度 難交叉 能合理深度交叉 費(fèi)用 難控制 能主動(dòng)控制 質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 全面控制質(zhì)量 投資效益 差 好 風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主大承包商小 業(yè)主小工程公司大 業(yè)主效果 事繁，效益差 省時(shí)、省錢(qián)、省力 June 2, 2022 EPC合同的計(jì)價(jià)方式 ? 固定總價(jià)合同 ? 固定單價(jià)合同 ? 可調(diào)單價(jià)合同 ? 成本補(bǔ)償合同（成本 +酬金 +獎(jiǎng)勵(lì) 合同） ? 目標(biāo)成本合同 工程項(xiàng)目 PC模式簡(jiǎn)介 我公司以 EPC模式承擔(dān)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) Item1: 實(shí)力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 Item2: 嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施 Item3: 完善的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系 Item4: 一支精通設(shè)計(jì)和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊(duì)伍 工程項(xiàng)目 EPC模式簡(jiǎn)介 June 2, 2022 工程項(xiàng)目 EPC模式簡(jiǎn)介 June 2, 2022 1. 本項(xiàng)目的特點(diǎn)在于 工期短，交叉工序多。 ?業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。 ?分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)工程公司向業(yè)主負(fù)責(zé)。 June 2, 2022 工程項(xiàng)目 EPC模式簡(jiǎn)介 EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì) 為提高項(xiàng)目的整體效率和效益，在 “機(jī)會(huì) — 危險(xiǎn)”的前提下，階段之間實(shí)施 交叉 ； 交叉是工程公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì) ， 也是工程總承包的優(yōu)勢(shì)。 ? 安全 ? 由公司高層組成的 EHS委員會(huì) ? 建立 EHS程序 ? 培訓(xùn)及任命安全經(jīng)理和安全工程師，組建安全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 選擇以往無(wú)不良安全記錄的合格供應(yīng)商 楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心 EPC模式簡(jiǎn)介 楊凌農(nóng)展中心 EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略 June 2, 2022 主管副總裁 EHS 部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 施工經(jīng)理 EHS工程師 現(xiàn)場(chǎng)工程師 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 安全經(jīng)理 楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心 EPC模式簡(jiǎn)介 楊凌農(nóng)展中心 EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略 Ju
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