關(guān)于創(chuàng)辦永興塑料再生顆粒項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(文件)
【正文】 少，成本越低。 四、關(guān)鍵工藝分析 各種塑料各溫區(qū)溫度表值： 原料名稱一溫區(qū)二溫區(qū)三溫區(qū)四溫區(qū)聚乙稀(PE)干料180℃170℃150℃150℃濕料220℃180℃160℃150℃聚丙稀(PP)干料210℃200℃180℃170℃濕料240℃230℃190℃180℃聚氯乙烯(PVC)干料150℃165℃165℃175℃濕料180℃180℃170℃170℃節(jié)能型250℃180℃180℃180℃五、工藝方案的經(jīng)濟(jì)合理性上述工藝方案在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足生產(chǎn)能力的前提下考慮到洪澤仁和具有勞動(dòng)力豐富、工資費(fèi)用低的特點(diǎn)，在選用設(shè)備和組線設(shè)計(jì)時(shí)，多采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械，既保證了工藝方案的技術(shù)先進(jìn)性，又體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)合理性。 采用本方案，設(shè)備總投資為503萬元人民幣，本方案投資小，設(shè)備安裝時(shí)間短，投產(chǎn)快。本項(xiàng)目產(chǎn)品再生塑料顆粒，屬于化工制造范疇，主要工序?yàn)榉謷诸悺? 粉碎、清洗（漂洗）等，本身沒有重大污染源。本項(xiàng)目環(huán)保投資項(xiàng)目較少，數(shù)額較少，計(jì)1萬元。二、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全本項(xiàng)目企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)主要是防塵，防噪音污染。主要措施是采用低噪音設(shè)備和廠房設(shè)計(jì)中的吸音設(shè)備，以使企業(yè)員工的工作環(huán)境符合國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)要求。危及企業(yè)員工安全的主要為機(jī)械設(shè)備引起的各種事故和觸電事故。第七章 企業(yè)機(jī)構(gòu)和定員一、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員二、人員培訓(xùn)一、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員企業(yè)設(shè)總經(jīng)理1名，銷售經(jīng)理1名，銷售人員2名，生產(chǎn)經(jīng)理(兼廠長)1名，技術(shù)工程師1名。合計(jì)714表二、企業(yè)機(jī)構(gòu)定員：序號(hào)名稱崗位單班雙班管理人員工人合計(jì)管理人員工人合計(jì)1總經(jīng)理工廠管理112經(jīng)營部經(jīng)理111122企業(yè)所需的生產(chǎn)工人主要從社會(huì)招聘，企業(yè)將請?jiān)O(shè)備制造廠技術(shù)人員來廠進(jìn)行針對(duì)性的理論授課和實(shí)際操作培訓(xùn)。 二、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作包括市場調(diào)研，工藝與裝備的選擇，廠址選擇，資金來源渠道，項(xiàng)目可行性報(bào)告的編寫。此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)需要二個(gè)月。設(shè)備安裝、調(diào)試、預(yù)計(jì)需要2個(gè)月；試生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作預(yù)計(jì)需要1個(gè)月，與設(shè)備安裝調(diào)試階段同時(shí)完成；生產(chǎn)線試運(yùn)行、考核、試生產(chǎn)1個(gè)月；物資供應(yīng)從訂貨到進(jìn)廠預(yù)計(jì)需要2個(gè)月（在設(shè)備安裝時(shí)同步進(jìn)行）；產(chǎn)前銷售工作安排預(yù)計(jì)需要3個(gè)月（與試產(chǎn)同步進(jìn)行）；完成企業(yè)員工的招收、培訓(xùn)工作需要2個(gè)月（與設(shè)備安裝同步進(jìn)行）。設(shè)備安裝、調(diào)試生產(chǎn)線試運(yùn)行、試生產(chǎn)產(chǎn)前銷售安排23。完成員工的招收、培訓(xùn)物資供應(yīng)試生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目報(bào)批、籌建根據(jù)項(xiàng)目的工程進(jìn)度用款情況，資金籌集必須在2011年12月完成100%。三、設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨設(shè)計(jì)單位從準(zhǔn)備相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)資料進(jìn)行初步設(shè)計(jì)到完成施工圖設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)需要三個(gè)月。 第八章 項(xiàng)目實(shí)施管理一、項(xiàng)目實(shí)施管理二、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作三、設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨四、項(xiàng)目資金的籌集五、施工階段一、項(xiàng)目實(shí)施管理本項(xiàng)目自項(xiàng)目建議書批復(fù)后，我司已建立了以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組?？傆?jì)61采購11小計(jì)11 勞動(dòng)定員和企業(yè)機(jī)構(gòu)見下表一、
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