建筑施工成品保護措施方案(文件)
【正文】 方、分供方進行合同洽談管理。(2)負責編制施工進度計劃并組織實施，建立施工日志，負責特殊過程/關鍵工序的施工記錄。(5)負責組織工程成品、半成品的保護，履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。(7)負責對材料、設備、施工過程及竣工工程的標識情況進行監(jiān)督、檢查，負責施工現場具體質量管理，保證安全、文明的施工環(huán)境。(10)負責項目部技術文件和資料的統(tǒng)一管理，保存施工記錄，負責施工技術資料及竣工資料的編制、組卷、移交工作。(3)對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準或企業(yè)的質量標準組織內部質量驗收。(7)有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。(4)對接業(yè)主相關部門，了解業(yè)主要求，及時向項目經理和有關部門匯報、傳達。(4)負責組織材料的進場驗收并做好記錄，負責對業(yè)主提供的產品進行驗證、儲存和保管，確保滿足合同的要求。負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。堅持實行“自檢、專檢、交接檢”制，決不把問題和隱患留給下道工序。交底工作以書面形式為主，未經交底不得施工。按照國家規(guī)范、技術標準、圖紙設計和施工方案中的質量要求組織分項樣板工程和樣板間的施工操作，做到一次成優(yōu)，經業(yè)主、監(jiān)理、技術負責人、質量負責人、相關工長等聯合檢查鑒定，驗收合格后，在進行大面積施工，施工標準不能低于樣板間工程的質量。通過掛牌競賽活動，全面促進工程質量。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。材料進場后，組成技術、質量、工長、材料及作業(yè)班組長組成的驗收小組，保證不會有一個不合格的產品用到工程上去，從源頭上對進入施工現場材料進行嚴格控制，確保工程質量。為了更好的調動每個操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查，在做每一分項工程之前，將所有使用的材料掛牌，標明規(guī)格、尺寸、負責人、日期等，施工當中除按以上標牌檢查外，還要掛出施工班組專用牌，內容包括分項工程班組負責人、操作者、日期、質量等級、自檢結果等。在定期或不定期的生產會議上，在安排生產計劃的同時，堅持質量工作安排。工程開工前，技術部門要對整個工程的技術質量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。質量管理制度 堅持執(zhí)證上崗制特殊崗位（測量、試驗等）有關人員須經培訓取得合格證書和上崗證后執(zhí)證上崗。(6)負責對現場材料、產品及檢驗試驗狀態(tài)進行有效標識及可追溯性標識。(2)執(zhí)行物資采購控制程序，負責授權范圍內的零星物資的采購、供應工作。(2)負責項目工程分供方及分包方的合同管理，并監(jiān)督實施合同實施情況。(5)發(fā)現工程質量存在隱患或經檢查工程質量不合格時，有權下達停工整改決定，并立即向上級領導報告。(1)參加對施工作業(yè)班組的技術質量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質量標準。負責控制工程測量，做好各種檢驗、測量和試驗設備的校準、使用、維修和保養(yǎng)。協(xié)助物資部門做好材料設備的選型、訂貨工作，參加重要物資、設備的檢驗工作。(3)負責對項目部各分承包方及指定分包方進行全面管理、監(jiān)督和考核。 工程技術部協(xié)助項目副經理、項目總工程師，負責組織現場施工，對項目的工程質量履行技術管理責任，對施工全過程進行檢查和控制。(7)及時向項目經理報告工程質量事故，負責工程質量事故的調查，并提出處理意見。(3) 組織本項目的工程質量檢查，對檢查提出的質量問題組織有關人員在規(guī)定的時間內進行整改。(7)參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施，具有質量一票否決權。(3)編制或組織編制（視項目規(guī)模）技術質量交底文件，組織對勞務隊的技術質量交底。(7)及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理。(3)按照公司的有關規(guī)定，建立項目的工程質量保證體系，并保證體系的正常運行，明確項目經理部內部職責分配。凡進場物資均必須按《規(guī)范》及有關的上海市建設工程質量管理監(jiān)督法進行檢驗和試驗，合格后方可使用。所有物資進場時都必須由供貨方會同項目材料部門共同驗證，由供貨方提供出廠合格證，材質證明，報項目部記錄驗證結果。定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法，強化和提高職工整體素質。項目部設總工程師
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