制片人的工作流程(文件)
【正文】 o9 B: D q% Z9 C( }7. 確定其他主創(chuàng)，組建劇組 ——權(quán)威與信心 39。制片人應(yīng)組建一個(gè)高效精干的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì) ——?jiǎng)〗M，同時(shí)也應(yīng)讓劇組成員堅(jiān)信制片人將帶領(lǐng)大家拍攝一部出色的影片。很多國(guó)內(nèi)電視劇劇組在拍攝期間甚至不能確定第二天的外景。通常好萊塢一部影片的籌備周期是拍攝周期的 3－ 4 倍。 |電影研究 |電影分析 |電影學(xué)習(xí) |% m。任何意外和事故都可導(dǎo)致預(yù)算的追加，提升預(yù)算外制作成本。 |電影研究 |電影分析 |電影學(xué)習(xí) |。制片人必須保障后期在預(yù)算內(nèi)如期完成，保障公映日期。早期制片人或獨(dú)立制片人往往承擔(dān)電影的發(fā)行工作。 來源： 作者：杜青 。 拉片室網(wǎng)絡(luò)電影學(xué)院 . . .課程表每月更新 . . 6 \, S6 {. h2 A 在西方電影制片體制里，制片人（ Producer）下設(shè)執(zhí)行制片人（ Executive Producer），執(zhí)行制片人下面又設(shè) Line Producer 或 Production Manager，相當(dāng)于中國(guó)劇組的 “制片主任 ”。 w R. j3 S 與大電影公司簽約的制片人，或取得大電影公司資金的制片人可以把完成片交由大電影公司發(fā)行。 h2 ~。每周向投資方提供周拍攝進(jìn)度報(bào)告和周花銷報(bào)告。制片人不僅監(jiān)督導(dǎo)演的工作效率和拍攝質(zhì)量，還要與導(dǎo)演協(xié)調(diào)創(chuàng)作問題，并與導(dǎo)演和其他主創(chuàng)每晚審看樣片。制片人要取得制作周期與電影藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量間的 平衡。每個(gè)制片人都面臨制作周期的壓力，周期通常影響預(yù)算，周期延長(zhǎng)，預(yù)算超標(biāo)，投資人不悅。 ( c, {0 r/ }( i 3 {. W5 K4 + L3 ] 8. 前期籌備 ——嚴(yán)謹(jǐn)、周全、細(xì)致 蠻干和硬干是中國(guó)電影劇組的通病。 V m. p 挑選
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