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正文內(nèi)容

綠化濕地公園施工組織方案(文件)

2025-05-21 03:36 上一頁面

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【正文】 后兩周可開始種草。在清除了雜草、雜物的地面上應(yīng)初步作一次起高填低的平整,平整后撒施基肥,然后普遍進(jìn)行一次耕翻。為了確保新設(shè)草皮的平整,在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水且滾壓二遍,使高低不同的地方凸現(xiàn)出來,以利最后調(diào)整至平整。平坦草皮的表面應(yīng)是中部稍高,逐漸向四周或邊緣傾斜。項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議,組織項目部內(nèi)所有管理人員參加,檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進(jìn)度計劃。在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。對其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款,實行??顚S?。工程所需的各種材料,視材料的性質(zhì)和價格,分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決,并作一定數(shù)量的儲備。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,尊重附近居民,做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作,維護(hù)人民群眾的利益,取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持,使工程施工進(jìn)展順利。根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點,決定成立以項目經(jīng)理為組長;專職質(zhì)檢員為副組長;有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對主要工程及工程中高難度的分項,p(計劃)、d(實施)、c(檢查)、a(處理)工作循環(huán),不斷地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)管理本工程的工程目標(biāo)是:確?!昂细窆こ?,爭創(chuàng)優(yōu)良”。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,深入開展“三工序管理”,做到檢查上工序、保證本工序,服務(wù)下工序,使全過程處于受控狀態(tài)。③施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育,宣傳質(zhì)量的重要性,將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。草種的選擇應(yīng)以設(shè)計的規(guī)格為準(zhǔn),根據(jù)試驗檢測結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。②根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點,關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則,在工期工序、地形處理、草種的選取與種植三個關(guān)鍵點設(shè)立管理小組。⑤業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,收集齊全真實資料,便于對工程部分考核,工程竣工時,具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。④植草前,必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可,才能組織下道工序施工。⑨強(qiáng)化管理監(jiān)督、落實預(yù)控措施組織質(zhì)檢員和各工種班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標(biāo)準(zhǔn),精心施工,責(zé)任落實到人,保證工程質(zhì)量。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任,多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育,包括: (1)新進(jìn)工地人員三級安全教育;(2)變換工種人員的安全教育; (3)根據(jù)季節(jié)、施工特點進(jìn)行針對性的教育。堅持持證上崗制度,特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗,中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后,經(jīng)考核合格才允許操作。認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”,生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。由工人負(fù)責(zé)帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工考核,獎優(yōu)罰劣,對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生,防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促;發(fā)現(xiàn)問題及時整改,開展評選優(yōu)勝宿舍活動,搞好個人衛(wèi)生工作。各種機(jī)械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。環(huán)保檢查制度:在各施工過程中控制各環(huán)境因素,在關(guān)鍵施工工序,把環(huán)境保護(hù)同施工質(zhì)量檢查掛鉤,采取環(huán)境保護(hù)工作一票否決制度,環(huán)保不合格,不整改,不準(zhǔn)驗收交下一道工序。防大氣污染:進(jìn)入工區(qū)的機(jī)動車輛消音排煙凈化系統(tǒng)一定要完好。施工中要盡可能減少對周圍原地面的擾動,減少對周圍草木的破壞。施工食堂要嚴(yán)格按照衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定設(shè)置。生活區(qū)定期噴灑衛(wèi)生防治藥劑,嚴(yán)格控制“四害”,消滅“四害”。二、文明施工的安全措施在施工現(xiàn)場的入口顯著位置,必須掛安全生產(chǎn)六大紀(jì)律的牌子,張貼安全生產(chǎn)標(biāo)志。夜間施工,應(yīng)配備充足的照明設(shè)備,確保施工安全,并控制施工噪聲。三、文明施工教育施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作,使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護(hù)國家的法律法令,提高員工的法紀(jì)觀念,防止和杜絕盜竊、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。②“二戰(zhàn)”原則。④社會性原則。②人員。④類型級別及說明。項目風(fēng)險識別的特點:①全員性。③動態(tài)性。⑤綜合性。在施工前,我們首先要考慮到可能出現(xiàn)的險情,做好各種防備措施,必要的防備物資要到現(xiàn)場。 37 / 39工程材料、設(shè)備數(shù)量清單工程材料、設(shè)備數(shù)量單位草種5噸花種噸草花盆播撒機(jī)5臺微耕機(jī)3臺電焊機(jī)1臺發(fā)電機(jī)2臺抽水機(jī)4臺水帶4000米水管(50管)5000米無紡布噸振動機(jī)2臺綠化澆水車2輛粉碎機(jī)1臺施工車輛3輛。施工后,盡量保護(hù)他人的勞動成果,避免損壞其他成品。二、事故應(yīng)急預(yù)案在施工過程中,遇到險情,要以保護(hù)人的生命和國家財產(chǎn)放在首位,才取一切必要的措施盡量減少損失。④信息性。②系統(tǒng)性。⑤基準(zhǔn)。③時間周期。風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容:①方法。③滿意原則。風(fēng)險管理的基本原則:①經(jīng)濟(jì)性原則。設(shè)備要有防雨、防潮措施,派持有上崗證的人員操作電器設(shè)備。機(jī)械設(shè)備和施工工具必須有安全、保養(yǎng)、維修措施。根據(jù)每位施工人員認(rèn)真執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定。食堂工作人員必須有衛(wèi)生上崗證,必須經(jīng)過身體的檢查及衛(wèi)生知識的培訓(xùn),食堂衛(wèi)生必須符合《衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。把施工場地的水桶流失降到最低。防噪音污染:機(jī)械運輸車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行,盡量不鳴汽喇叭;適當(dāng)控制機(jī)械動力布置密度,條件允許拉開一定空間、減少噪音疊加;設(shè)備振動聲音較大的,要加設(shè)消音罩或消聲管,最大可能減少噪聲的影響;采取綜合治理措施,合理安排施工計劃,規(guī)定噪聲大、沖擊性強(qiáng)并伴有強(qiáng)烈振動的活動安排在白天進(jìn)行;做好現(xiàn)場施工人員的衛(wèi)生防護(hù)工作,如配戴耳塞等。水土保持:施工現(xiàn)場道路要平整,清洗機(jī)械、施工設(shè)備的廢水及生活污水要有組織排放。環(huán)保管理機(jī)構(gòu):建立有關(guān)環(huán)保管理機(jī)構(gòu),定期進(jìn)行環(huán)保檢查,及時處理違章事宜,并與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保部門建立工作聯(lián)系,接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。設(shè)專人負(fù)責(zé),電線一律架空絕緣線,配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,必須有絕緣接地防雨裝置,施工設(shè)備有接地漏電裝置,電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。在施工中,所有出入口、深坑、洞口、電線等危險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護(hù)措施,并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌示警和夜間紅火示警。堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。建立施工現(xiàn)場安全檢查制度,檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間,如期整改完畢,并完成書面反饋。項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,掌握施工質(zhì)量動態(tài),分析質(zhì)量情況,加強(qiáng)檢查驗收,找出影響的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),推動工程總體質(zhì)量水平提高。⑥加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。②若出現(xiàn)質(zhì)量問題,我公司根據(jù)合同約定負(fù)責(zé)保修。決策機(jī)構(gòu)對異常信息迅速作出反映,并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部
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