“hnu”網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃方案(文件)
【正文】 ,瓊斯，通過第三方平臺(tái)上的旗艦店在五折促銷的一天內(nèi)就完成了超過500萬元的銷售額。具體表現(xiàn)為：專業(yè)網(wǎng)站一體化技術(shù)，智能化頻道/欄目技術(shù)，內(nèi)外網(wǎng)集成技術(shù)，精確化搜索引擎技術(shù)。（2）、（4）、 行業(yè)劣勢(shì)：縱觀國際分析認(rèn)為,未來中國服裝網(wǎng)上零售市場(chǎng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓磳⒂删W(wǎng)上零售企業(yè)轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)服裝企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上購買服裝已經(jīng)被顧客所認(rèn)同，網(wǎng)絡(luò)銷售服裝市場(chǎng)具有很大潛力。 (3)、公司的宣傳不夠到位，沒有達(dá)到預(yù)期的回報(bào)。 市場(chǎng)細(xì)分：主要銷售青年人的服裝，針對(duì)不同的客戶，按其情況為其提供產(chǎn)品的策略規(guī)劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)渠道建立、平臺(tái)搭建、運(yùn)營支持、客戶服務(wù)、倉儲(chǔ)物流等一系列電子商務(wù)交易。 市場(chǎng)定位： 定位是我們營銷理論和實(shí)踐領(lǐng)域中另一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略概念，通過定位，找到自己的市場(chǎng)切入點(diǎn)和亮點(diǎn)。第五部分 公司營銷策劃：公司在決定了目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位之后，需要對(duì)公司可以控制的營銷手段進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目策劃，我們分別從市場(chǎng)占領(lǐng)規(guī)劃、營銷因素組合這兩部分描述公司營銷戰(zhàn)術(shù)。在長三角、珠三角等電子商務(wù)發(fā)展迅速的地區(qū)，開展業(yè)務(wù)范圍的拓展，在全國贏得風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資和創(chuàng)業(yè)者的加盟。： ：品牌是公司的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，把公司的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來，使公司的產(chǎn)品與服務(wù)有個(gè)性和特色。：20世紀(jì)90年代初，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，促使網(wǎng)絡(luò)營銷的迅速誕生。同時(shí)我們也針對(duì)其他搜索引擎，如 Bing，Yahoo、Yandex、Naver 等搜索引擎提供廣告服務(wù)，讓我們的搜索付費(fèi)營銷在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)最大范圍的覆蓋。: 針對(duì)企業(yè)的不同需求，我們利用較專業(yè)的新聞營銷團(tuán)隊(duì)，攜手國內(nèi)門戶網(wǎng)站，整合媒體發(fā)布渠道，幫助企業(yè)策劃最佳新聞點(diǎn)，撰寫專業(yè)的品牌與產(chǎn)品稿件，組織規(guī)模龐大并且最有效的新聞傳播和媒體投放，將我們公司的的品牌發(fā)布到各地。總體上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：1．提高公司自身物流現(xiàn)代化水平。 方案實(shí)施評(píng)價(jià)：公司名稱：“HNU網(wǎng)”有限責(zé)任公司背景情況：網(wǎng)站商業(yè)模式有B2B、B2C等，以網(wǎng)上零售模式為主，并提供電子商務(wù)服務(wù)，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)有的物流配送機(jī)制不能更好地滿足需要，需建立一套較全面的物流配送體系。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）理論、技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)與金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系；加大對(duì)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)；開展多元化經(jīng)營，積累經(jīng)驗(yàn)；善于根據(jù)市場(chǎng)需求變化第一時(shí)間調(diào)整經(jīng)營策略。 公司總投資額為100萬元，其股本規(guī)模如下： 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)起人融資設(shè)備入股技術(shù)入股資金入股金 額50萬20萬10萬20萬比 例%%%%股本結(jié)構(gòu)中，%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入2—5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。 （1） 預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元 項(xiàng)目 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金 應(yīng)收賬款 減：壞賬準(zhǔn)備 應(yīng)收賬款凈額 存貨 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 非流動(dòng)資產(chǎn)： 固定資產(chǎn) 減：累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 無形資產(chǎn) 減：累計(jì)攤銷 無形資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)合計(jì) 流動(dòng)負(fù)債： 應(yīng)付賬款 短期借款 負(fù)債合計(jì)： 所有者權(quán)益 實(shí)收資本 法定盈余公積金 未分配利潤 所有者權(quán)益合計(jì) 負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì) （2） 預(yù)測(cè)的利潤表
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