【正文】 ...........................66 項目實施中的組織機構(gòu) .......................................................................................66 項目交付后組織機構(gòu) ...........................................................................................67 公司人員構(gòu)成 .........................................................................................................67 項目實施步驟和工期安排 .....................................................................................694. 質(zhì)量控制 ........................................................................................................................69 質(zhì)量目標 .................................................................................................................69 總則 .........................................................................................................................69 質(zhì)量檢驗 .................................................................................................................70 質(zhì)量保證體系及測試驗收 .....................................................................................715. 人員培訓 ........................................................................................................................74 培訓目的和培訓對象 .............................................................................................74 培訓內(nèi)容 .................................................................................................................74 培訓方式 .................................................................................................................75 工程培訓時間和課程安排 .....................................................................................756. 服務承諾 ........................................................................................................................75 1. 概要說明自 20 世紀 80 年代末以來，世界上有不少國家對其電力工 業(yè)進行改革，以打破 壟斷，引入公平競爭和提高經(jīng)濟效率，最終目標是 實現(xiàn)社會資源的合理分配和社會效益最大化。正是在 這樣的形勢 下，我國開始在部分 電網(wǎng)試行“ 廠網(wǎng)分開， 競價上網(wǎng)”的電力市 場改革。 “競價上網(wǎng)決策 輔助系統(tǒng)”軟件正是為電廠在“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革的新形勢要求下，能夠?qū)崟r地計算出發(fā)電生產(chǎn)成本，為控制成本提供準確的依據(jù)，能 夠 正確地預測生產(chǎn)成本變化趨勢，在報價時“心中有數(shù)”，并且為報價工作提供有成本依據(jù)、低 風險和能得到比較高出力的報價建議而開發(fā)的。如何優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源， 節(jié)能降耗，克服原有信息管理系統(tǒng)的一些弊端，為競價上網(wǎng)提供準確實時的成本信息以及規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。 系統(tǒng)名稱： XX 電廠管理信息系 統(tǒng)（簡稱 SGPP—MIS）開發(fā)單位： xxxx 公司應用單位： 廣東 XX 發(fā)電 廠適應對象： 廠領(lǐng)導、各職能部門的管理人員及生產(chǎn)管理人員 企 業(yè) 規(guī) 模 廣 東 省 XX 火 力 發(fā) 電 廠 于 1958 年 興 建 ，位 于 XX 市 曲 江 縣 烏 石 鎮(zhèn) ，現(xiàn) 有 發(fā) 電 機 組 6臺 職 工 二 千 六 百 多 人 ，占 地 二 千 三 百 余 畝 ，是 廣 東 電 網(wǎng) 的 骨 干 企 業(yè) 。已在全廠范圍內(nèi)建立了高速、穩(wěn)定的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。但各個系 統(tǒng)之 間相互獨立，沒有形成一個良好的整體 應用，系統(tǒng)維護困難。從而造成了生產(chǎn)經(jīng)營等各方面數(shù)據(jù) 統(tǒng)計的滯后和不完整。原有信息系統(tǒng)的這些在應用上的不足無法使整個電廠的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動及時的反映到管理層的桌面上來，造成了領(lǐng)導決策的滯后，也不能為即將實行的競價上網(wǎng)提供準確和實時的數(shù)據(jù)，必將影響到報價的準確性和實時性。系統(tǒng)成功的標準要把企業(yè)所有的資源即業(yè)務各個部分涉及到的資源緊密的結(jié)合起來，以達到資源利用的協(xié)調(diào)；通過整合使業(yè)務各個環(huán)節(jié)資源和利用效率得到提高。固定成本主要包括：工 資福利、大小修費用、材料費、管理費、財務費等費用；動態(tài)成本主要包括：燃料費用以及各種能耗費用等。同時按照實現(xiàn)成本核算的要求采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)整合集成現(xiàn)有的管理子系統(tǒng)， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。目前 XX 電廠已投運了部分子系統(tǒng)：設備維護管理、人事勞資管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、實時監(jiān)視系統(tǒng)、財務管理系 統(tǒng)、 節(jié)能管理系統(tǒng)、設備 可靠性管理系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)、燃料報表管理系統(tǒng)等。對不涉及到反復統(tǒng)計操作的數(shù)據(jù)一般可以直接引用原系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫表的數(shù)據(jù)；對競價上網(wǎng)中的成本數(shù)據(jù)要經(jīng)常統(tǒng)計計算的數(shù)據(jù)一般采用數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)移法，把采集過來的原始數(shù)據(jù)存放到另外的數(shù)據(jù)庫表中以供新的系統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)用，這樣即可保證原有系統(tǒng)的穩(wěn)定性又能加快數(shù)據(jù)的處理速度；◆對節(jié)能管理、燃料報表管理等原系統(tǒng)功能不完善或運行不穩(wěn)定的單機版系統(tǒng)采取摒 棄的方法，重新按用戶的功能需求開發(fā)新的滿足用戶需求的系統(tǒng)使之成為一個有機的整體；◆對于設備可靠性管理等單機版但功能完善且運行穩(wěn)定的系統(tǒng)我們采取編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入接口程序的方法把原系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入到新開發(fā)的 MIS 系統(tǒng) ORACLE 數(shù)據(jù)庫來以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和調(diào)用；◆對于財務管理系統(tǒng)安全密別高且不許普通 MIS 用戶訪問的系統(tǒng)，我把采用通過財務人員把所需數(shù)據(jù)以一定的格式從原系統(tǒng)轉(zhuǎn)出放在文件服務器中由接口程序去讀數(shù)據(jù)，而把 MIS 系統(tǒng)其它的需要轉(zhuǎn)入財務管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按遠方財務軟件的數(shù)據(jù)格式保存在一個臨時數(shù)據(jù)庫表中，經(jīng)過財務人員的確認再通過轉(zhuǎn)入接口程序?qū)氲竭h方財務管理系統(tǒng)中的方法實現(xiàn)系統(tǒng)有機集成； ◆原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)經(jīng)過挖掘處理過形成具有決策意義的數(shù)據(jù)集中存放在新數(shù)據(jù)庫表中，為競價上網(wǎng)系統(tǒng)和輔助決策系統(tǒng)提供直接準確的數(shù)據(jù)。(1) 本系統(tǒng)應體現(xiàn)先進的管理思想，并兼顧現(xiàn)有管理模式，系統(tǒng)充分體現(xiàn)行業(yè)特點和規(guī)范，建 設以生產(chǎn)管理為主 線、以成本核算 為中心的全功能系統(tǒng), 不但是一個有效、實用的輔助決策系統(tǒng), 也是一個完善的生 產(chǎn)指揮網(wǎng)絡, 而且能夠?qū)χ噶顖?zhí)行情況自動跟蹤, 是 指揮企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)運作的重要工具。(3) 系統(tǒng)的建 設原則是保證實用性，追求先進性，合理規(guī)劃資源的使用，充分利用現(xiàn)有的計算機的系統(tǒng)資源，提高系統(tǒng)的性能價格比、減少投資風險、使投 資得到最大的回報。(5) 建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，集中存儲生產(chǎn)、管理、日常事 務等數(shù)據(jù)信息(6) 提供人、財、物規(guī)范化管理手段；(7) 無縫集成現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，使之成為一個整體；(8) 實現(xiàn)成本核算，為企業(yè)競價上網(wǎng)提供數(shù)據(jù)準備；(9) 對數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)計分析，為公司內(nèi)部不同管理層和上級主管部門提供其所需的報表；(10)提供綜合查詢和輔助決策支持?！?安全性：開發(fā)的 SGPP—MIS 將不被非法用戶訪問， 預防病毒侵擾和硬、軟件故障對數(shù)據(jù)的破壞，保證數(shù)據(jù)來源的唯一性。 電力系統(tǒng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設依據(jù)只要來自以下幾個方面：●國家和行業(yè)的規(guī)定；●管理信息系統(tǒng)的技術(shù)和工程發(fā)展趨勢；●企 業(yè)的自身狀況。美國 Oracle 公司是目前世界最大的數(shù)據(jù) 庫廠商， Oracle 8i 是在廣泛使用的Oracle7 的基礎(chǔ) 上，Oracle 公司推出的新一代對象關(guān)系數(shù)據(jù)服務器系統(tǒng)。ORACLE8 的并行處理能力，能以最優(yōu)化的性能 價格比，獲得最優(yōu) 的系統(tǒng)性能，并能 為系統(tǒng)的 發(fā)展留有一定的余地。 ORACLE8 所支持的最大用戶數(shù)量無限制，所支持的最大數(shù)據(jù) 庫無極 限，并具有系統(tǒng)平滑升級的能力。ORACLE8 還支持網(wǎng)絡的透明，以及網(wǎng) 絡技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡 范圍的擴大,以及網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展都不會 引起應用程序的變化，也不會引起數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的重構(gòu)。(1) 擴充的高性能多進程多線索結(jié)構(gòu)節(jié)省系統(tǒng)開銷、提高內(nèi)存利用率。 支持在 Cluster 環(huán)境下的容錯，在計算機的結(jié)點間進行快速切換。(5) 提高了企業(yè)數(shù)據(jù)庫的 WEB 連接能力提供全面的 JAVA 支持，完全遵循 JavaSoft 公司制定的 JDBC 標準。當前的數(shù)據(jù)庫幾乎都不能達到這個大小，而大型數(shù)據(jù)倉庫在大小和普及性上均在增加。 在整個開發(fā)過程中我們將采用以下幾種工具：1）Power Builder Powerbuilder 是目前國際上最先 進的 MIS 開發(fā)工具。Powerbuilder 具有操作方便、各種功能有機結(jié)合的集成開發(fā)環(huán)境，提供完善的開發(fā)工具包和應用開發(fā)庫，是面向目標的快速開發(fā)工具，使 MIS 開發(fā)簡單、高效，支持對象的繼承和重載，大大方便了 MIS 的維護及再開 發(fā)。App Modeler 自動產(chǎn)生與數(shù)據(jù)相關(guān)的 對象，例如:通過數(shù)據(jù) 庫定義生成 DataWindow 和主從(masterdetail)對象。面 對激烈的市 場競爭，以成本控制 為核心的電廠管理方向必須建立起來，在火電廠燃煤 費用和設備檢修費用是企 業(yè)成本的中心，只有加 強這兩方面的費用控制才能有效的實現(xiàn)電廠的經(jīng)濟管理，在未來的 電力市場中 贏得主動， 謀求更大的經(jīng)濟和社會效益。通過燃煤信息管理，逐步完善，健全管理模式，形成燃煤數(shù)據(jù)庫，為領(lǐng)導 決策分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。面向生產(chǎn)的管理系統(tǒng)包括：設備管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)運行子系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)子系統(tǒng)、生 產(chǎn)實時數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、安監(jiān)管理子系統(tǒng)；面向經(jīng)營的管理系統(tǒng)包括燃料管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計子系統(tǒng)、工程管理子系統(tǒng)、財務管理子系 統(tǒng)、多種經(jīng)營管理子系統(tǒng)；面向行政的管理包括人事勞資管理子系統(tǒng)、教培管理子系統(tǒng)、辦公自動化子系統(tǒng)、檔案管理子系 統(tǒng)、黨群管理子系統(tǒng)；綜合查詢包括市場環(huán)境信息、生產(chǎn)狀況、設備狀況、物 資經(jīng)濟、生產(chǎn)成本、經(jīng)營成果等綜合指標分析查詢。綜合查詢子系統(tǒng)則從各業(yè)務系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，加以匯總和提 煉處理， 為電廠中高層領(lǐng)導 提供決策所需的綜合信息同時也為競價上網(wǎng)提供成本信息。劃分之后，無論是設計或調(diào)試，基本上可以互不干擾地各自獨立進行。子系統(tǒng)內(nèi)部的信息依賴關(guān)系盡可能的大，子系統(tǒng)之間的信息依賴關(guān)系盡可能的小。各子系統(tǒng)在功能上應是相對完整和獨立的。考慮管理的需要，在系統(tǒng)劃分時兼顧企業(yè)現(xiàn)行職能機構(gòu)的設置。 ● 計算機化的信息要求必須保持完整、一致和安全，既要便于使用、維護，又要防止產(chǎn)生混亂，產(chǎn)生信息垃圾。 ● 將標 準體系的全部分類編碼對象及其內(nèi)在結(jié)構(gòu)(包括空間和時間)，依據(jù)科學性、完整性、擴展性和協(xié)調(diào)性的原則， 編制 SGPP—MIS 信息分類編碼標準體系表。 ● 根據(jù)對分類編碼對象的特征或?qū)傩缘拿枋觯⑾鄳拿枋鰳藴鼠w系，為信息存儲提供標準格式，以方便信息的傳遞和檢索。 ● 可擴充性。 ● 一致性。 ● 含義性。 ● 可識別性。上述原則中，有些原則彼此之間是互相沖突的，如：為了使一個編碼結(jié)構(gòu)具有一定的可擴充性，就要留有足夠的備用碼， 這在一定程度上要犧牲代碼的簡短性。SGPP —MIS 系統(tǒng)安全體系的結(jié)構(gòu)如下圖所示：211。188。200。190。188。200。205。178。191。176。 ◆ 系統(tǒng)級安全保證系