【正文】 木方或砌支墩，做好保護(hù)措施。，掌握天氣預(yù)報，盡量避開大雨，使砼施工不受天氣太大的影響。履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題，不刻意逃避問題。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。（3） 組織協(xié)調(diào)。 依靠我公司成型的協(xié)調(diào)管理體系及以往大量施工經(jīng)驗，我們保證在施工過程中積極主動，在保證工程質(zhì)量的前提前盡量縮短工期；不逃避施工中出現(xiàn)的問題，更不會出現(xiàn)因我方原因造成窩工、工期拖延、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等不利于雙方的問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。（2） 管理協(xié)調(diào)。我公司有成型的協(xié)調(diào)管理體系，具體分為技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)三個方面：（1） 技術(shù)協(xié)調(diào)。 ，設(shè)有大棚或苫布，防止物品受潮或雨淋。隨時檢查漏電裝置，功能是否靈敏有效。、基坑、管溝盡可能的挖完后就施工，安排嚴(yán)謹(jǐn)，遇陰雨天氣多派人員搶時間施工，避免雨后塌方再清二次。，對測溫、保溫人員、火爐管理人員，進(jìn)行專門的技術(shù)交底， 學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)。第十三章 冬雨季施工一、冬季措施，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求，考慮工程能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題。先進(jìn)管理軟件 (1)應(yīng)用美國微軟Project項目管理軟件，進(jìn)行項目管理和資源優(yōu)化。 （2）工程技術(shù)核定單，施工組織設(shè)計，施工方案、裝飾細(xì)部圖等采用CAD制圖。（5） 及時進(jìn)行調(diào)查、整理分析各種信息。 （3）確定并實施信息收集方法，包括信息的來源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書面的）、收集的頻次和對信息的分析評價。 信息管理目標(biāo) 建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進(jìn)行多部門的綜合管理系統(tǒng)。 （1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進(jìn)度計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本標(biāo)段直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。若需夜間施工，對施工人員進(jìn)行夜間文明施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行逐級交底制度。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，施工垃圾以及生活垃圾應(yīng)分類存放。根據(jù)事故調(diào)查組認(rèn)定的事故原因的分析，舉一反三，采取積極有效措施防止類似事故再次發(fā)生；根據(jù)事故責(zé)任分析對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，觸犯法律的將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。報告事故發(fā)生后采用的原因初步判斷。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。接到消息后，立即趕到出事地點，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源．撥打“120”緊急事故報警電話，安全員負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)。：應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進(jìn)行控制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)散，項目安全員封鎖事件現(xiàn)場，立即責(zé)令項目部立即停止生產(chǎn)。在急救醫(yī)務(wù)人員未到前，應(yīng)使搶救出的傷員平躺地上，周圍應(yīng)通風(fēng)良好，待急救人員來后進(jìn)行搶救。待急救醫(yī)務(wù)人員到后，進(jìn)一步搶救。 潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件：使觸電者脫離帶電體，搶救人員首先保證自己不被傷害。 ，每次急救后要及時補充。煤氣管道設(shè)備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機(jī)械使用費等費用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，項目經(jīng)理部、施工隊堅持“經(jīng)濟(jì)活動分析會”制度，定期對材料、人工、機(jī)械費用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項目經(jīng)理部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。1加強(qiáng)現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料使用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，不浪費一根材料、一顆螺栓。緊密依靠當(dāng)?shù)貐^(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級地方政府，協(xié)調(diào)妥善處理好地方群眾的關(guān)系，及時妥善地處理好工程施工中的各種障礙，保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制制度，質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量跟蹤回訪制度，積極推行全面質(zhì)量管理方法，力爭把工程質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以避免或減少返工損失，確保工程目標(biāo)成本的實現(xiàn)。有效地控制材料費的支出，建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退和清查盤點制度，嚴(yán)格控制材料消耗。在考核指標(biāo)時，以合同指標(biāo)和實際完成情況為依據(jù)，獎罰分明，對未完成節(jié)能降耗指標(biāo)的單位和個人扣獎金，年未對超額完成節(jié)能耗指標(biāo)的單位和個人進(jìn)行嘉獎。 風(fēng)險預(yù)測與成本控制本工程費用風(fēng)險包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資增加、報價風(fēng)險、投資回收期延長無法收回等。 當(dāng)風(fēng)力在5級及以上和雷電、下雨、大霧等氣象條件下，不準(zhǔn)進(jìn)行露天高處作業(yè)。 所使用的安全防護(hù)器具必須有安全試驗合格標(biāo)記，并且在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效檢驗試驗周期內(nèi)。 一般情況下任何人都不要突然大聲呼喚、呼叫正在高處作業(yè)的人員，以免造成突然精神緊張或走神。 施工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （6）施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥善，便于查閱。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。 （2）各施工分項負(fù)責(zé)人在安排施工作業(yè)的同時，還需對該區(qū)域內(nèi)施工部分的文明施工負(fù)責(zé)。采取必要的防雷電措施，在潮濕和易觸及帶電體場所使用不超過36V的安全電壓。 （6）對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，合理布置機(jī)械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場整齊、暢通，不影響操作。 （3）施工前和施工中做好起重機(jī)械、工器具的檢查、保養(yǎng)工作。 C、專職安全員負(fù)責(zé)貫徹國家的安全法規(guī)，制定并落實公司的各項安全生產(chǎn)管理辦法和措施，領(lǐng)導(dǎo)各級單位的安全生產(chǎn)，組織事故的調(diào)查處理，對重點危險場所和危險作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。 文明施工目標(biāo)達(dá)到山東省省電力公司輸變電建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異。所有材料，設(shè)備必須具備材質(zhì)證明書及合格證。每一質(zhì)量隱患，如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。對接地系統(tǒng)等采取集中預(yù)制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質(zhì)量，并在制作安裝中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。班組完成分項工程內(nèi)容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。五、技術(shù)組織措施 （1）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，項目工程部每周對工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。電纜敷設(shè)不整齊、美觀 電纜嚴(yán)禁交叉。 電纜在施工過程中，防止電纜與地面摩擦拖拉，并避免機(jī)械損傷。C、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好《工程日志》。F、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。D、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。B、組織學(xué)習(xí)，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示，對工人進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)的教育，提高工人質(zhì)量意識。出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實改進(jìn)措施。C、經(jīng)常對工人開展預(yù)防和杜絕工程質(zhì)量通病活動；開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩交流活動；開展QC小組活動；開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動；開展質(zhì)量回訪服務(wù)活動等，不斷提高全員的質(zhì)量意識。工程一次驗收合格率100%。：我公司充分發(fā)揮資金充足的優(yōu)勢，為此工程抽調(diào)出專門款項，并保證?？顚Ｓ谩? ：在深化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進(jìn)度控制的信息化。 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。 (邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，對施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對周計劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。 ，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。 e、用面板上斷路器分閘/合閘操作按鍵，合上斷路器。 4）保護(hù)調(diào)試試驗 a、采用JDS10型繼電保護(hù)測試儀給保護(hù)裝置加電流。 ②橡塑電纜外護(hù)套、。 3）電纜調(diào)試試驗 a、對電纜的主絕緣作耐壓試驗或測量絕緣時，應(yīng)分別在每一相上進(jìn)行。 c、工頻交流耐壓 ①、在斷路器分閘、合閘狀態(tài)下分別進(jìn)行。 e、繞組連同套管的交流耐壓試驗，試驗電壓為24KV，試驗時間為1分鐘。 ③變壓器的直流電阻與同溫下產(chǎn)品出廠實測數(shù)值比較，相應(yīng)變化應(yīng)大于2%；不同溫度下電阻值按照R2=R1(T+t2)/(T+t1)，式中RR2分別為溫度在tt2時的電阻值；T為計算用常數(shù)，銅導(dǎo)線線取235,鋁導(dǎo)線取225。 c、接地體引出線的垂直部分和接地裝置連接部分外側(cè)100mm范圍內(nèi)應(yīng)作防腐處理；在作防腐處理前，表面必須除銹并去掉焊接處殘留的焊藥。整條線路兩端終端頭，除余留制作終端頭接入系統(tǒng)的長度外，以備事故處理。 e、電纜敷設(shè)后應(yīng)做到橫平豎直、排列整齊，避免交叉壓疊。 b、用機(jī)械敷設(shè)電纜時，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)一人統(tǒng)一指揮。 a、開箱后應(yīng)檢查箱體的外觀是否完整，檢查箱內(nèi)的設(shè)備是否有損壞。 c、母線敷設(shè)長度超過40m時，應(yīng)設(shè)置伸縮節(jié)。 c、變壓器與基礎(chǔ)的固定采用焊接固定，焊接應(yīng)牢固、可靠。焊接應(yīng)牢固、可靠。 1）高低壓柜安裝 a、配電柜開箱后應(yīng)檢查盤柜的外觀油漆是否完整、有無脫落處，檢查柜內(nèi)的設(shè)備是否有損壞，應(yīng)做好開箱記錄。 e、搭接過引線、引下線，應(yīng)與主導(dǎo)線連接，不得與絕緣子回頭綁扎在一起；鋁導(dǎo)線間的連接一般應(yīng)采用并溝線夾或采用電氣性能更好的新型線夾，10KV線路采用并溝線夾連接過渡引線時，線夾數(shù)量不應(yīng)少于2個。 b、導(dǎo)線架設(shè)后，導(dǎo)線對地及交叉跨越距離，應(yīng)符合設(shè)計要求。 d、與開關(guān)連接的引線為鋁線時，連接點必須有銅鋁過渡措施。安裝距離應(yīng)符合規(guī)程及設(shè)計要求。 b、電桿位置、桿身垂直度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 工程正式開工前，施工現(xiàn)場的生活臨建布置完畢，并提供滿足工作人員生活需求的必需品。根據(jù)工程特點，本工程所需的鋼筋水泥等進(jìn)場材料嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行計劃和控制，保證材料及時進(jìn)場。準(zhǔn)備好相關(guān)規(guī)章規(guī)程及技術(shù)規(guī)范。 勞動力計劃表 詳見附表三三、施工準(zhǔn)備 為了本工程能夠早日開工，在正式開工前必須做好施工場地準(zhǔn)備。在施工過程中能處理好與各方人際關(guān)系，出色的完成各個工程的技術(shù)工作。項目部主要承擔(dān)公司電氣安裝及土建等項目的施工。冬冷夏熱，四季分明。 。 本工程承包范圍包括：高壓電纜敷設(shè)及調(diào)試、箱式變電站成套及安裝、電氣試驗、 地質(zhì)情況：自然地形平坦。施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況及特點一、工程概況 本工程建設(shè)xxxx10kv供電線路。由于用戶已從該桿T接一回線路至用戶附桿，本次設(shè)計將原有用戶附桿引下電纜拆除，新引下一回電纜，通過向南新建電力管道至新建01工井，然后通過向東的新建電力工程。二、工程特點 ，電纜走向路徑簡