【正文】 存在的問(wèn)題，由店長(zhǎng)做最后總結(jié)和宣布各類通知、決策，傳達(dá)公司會(huì)議精神；公布違紀(jì)員工處罰內(nèi)容或表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工?？记谝螅涸敿?xì)登記人員到崗情況，并做好記錄，遲到或未到人員在會(huì)上通報(bào)并了解情況報(bào)店長(zhǎng)處理。五、門店后勤、技術(shù)人員例會(huì)管理規(guī)定集合要求：提前2分鐘到指定位置，員工從右至左按高矮列隊(duì)，站姿標(biāo)準(zhǔn)。（二）行政管理人員會(huì)議參會(huì)人員：店長(zhǎng)、店助、部長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、其它列席人員主持人：店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間：每天下午17:3018:40會(huì)議地點(diǎn)：店內(nèi)大廳會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)前天晚班至?xí)暗墓ぷ鳎? 對(duì)工作表現(xiàn)突出人員或違紀(jì)人員做出獎(jiǎng)懲決策，（決定處罰、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)是否在會(huì)議上通報(bào)）； 對(duì)當(dāng)班所發(fā)生的事情進(jìn)行分析原因，找出解決辦法。會(huì)議總結(jié)：重要和大型會(huì)議，會(huì)后應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析得失，不斷提高會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議的組織水平。會(huì)議發(fā)言嚴(yán)格控制時(shí)間。會(huì)議主持人應(yīng)把握好會(huì)議進(jìn)程，控制會(huì)議時(shí)間，維持會(huì)議秩序，提高會(huì)議效率。會(huì)議用品的準(zhǔn)備。如需與會(huì)人員準(zhǔn)備發(fā)言材料或提供相關(guān)資料的，應(yīng)在會(huì)議通知時(shí)具體說(shuō)明。三、會(huì)議管理（一）會(huì)議通知會(huì)議召開(kāi)前，應(yīng)提前通知參加人員，以便做好參會(huì)準(zhǔn)備。四、賠單責(zé)任劃分或?qū)儆诩紟煹呢?zé)任跑單，則由該房間或?yàn)樵撆櫩头?wù)的所有養(yǎng)生師（不包括修腳師和采耳師）承擔(dān)全部責(zé)任，具體責(zé)任劃分如下：跑單全額=盯單技師80%+同房間期他技師20%若屬于服務(wù)組的責(zé)任跑單，具體責(zé)任劃分如下：第一次跑單：跑單全額=店長(zhǎng)70%+當(dāng)班部長(zhǎng)10%+收銀10%+當(dāng)班服務(wù)員10%第二次跑單：跑單全額=當(dāng)班部長(zhǎng)和當(dāng)班服務(wù)員60%+店長(zhǎng)20%+收銀20%第三次和第三次以上跑單：跑單全額=當(dāng)班部長(zhǎng)和當(dāng)班服務(wù)員80%+收銀20%第二節(jié) 會(huì)議管理制度一、目的會(huì)議的規(guī)范化、制度化是公司和門店建立正常工作秩序，強(qiáng)化內(nèi)部管理的要求。服務(wù)員、迎賓、收銀員、店助當(dāng)接到養(yǎng)生師的正常盯單請(qǐng)求后，都應(yīng)為該養(yǎng)生師盯單，不論服務(wù)組哪個(gè)崗位的員工接到盯單任務(wù)，都必須通知其他當(dāng)班的服務(wù)組人員。養(yǎng)生師不是繼續(xù)要上鐘的情況下，盯單的責(zé)任和義務(wù)屬于養(yǎng)生師。鞋吧員憑手牌取鞋由前廳接待送給顧客換好后離開(kāi)。由接待員發(fā)放手牌，鞋吧員負(fù)責(zé)手牌開(kāi)箱。違反《財(cái)務(wù)守則》《營(yíng)運(yùn)守則》《員工手冊(cè)》之規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；因疏忽造成公司或顧客嚴(yán)重的財(cái)物損失；對(duì)顧客不禮貌與顧客爭(zhēng)辯或吵架；態(tài)度粗暴，侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人；玩忽職守，違反操作規(guī)程；經(jīng)常違反公司制度，屢教不改；不配合公司整體運(yùn)作及人員調(diào)動(dòng)者；不執(zhí)行公司的制度及文件，不配合公司人員對(duì)店鋪工作的監(jiān)督；脫離公司理念，私自篡改公司制度和操作標(biāo)準(zhǔn)；“六大底線原則”監(jiān)督不力。違反《財(cái)務(wù)守則》《營(yíng)運(yùn)守則》《員工手冊(cè)》之規(guī)定；無(wú)特殊情況，沒(méi)有參加當(dāng)天18:00的例會(huì)或周會(huì)的。制定月、周培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與店長(zhǎng)協(xié)商解決。2:00下班部長(zhǎng)安排所有員工下班，任何員工不可留店住宿（除規(guī)定守店人員）。服務(wù)員的工作監(jiān)督、包廂衛(wèi)生監(jiān)督。招牌燈關(guān)閉（根據(jù)各店情況及廣告燈的分類來(lái)安排關(guān)閉時(shí)間）。23:0024:00緩和期包廂內(nèi)客不多的情況下多注意觀場(chǎng)（如：養(yǎng)生師的紀(jì)律、大廳的秩序、服務(wù)員的工作態(tài)度、場(chǎng)地衛(wèi)生）。衛(wèi)生工作的監(jiān)督，隨時(shí)保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)衛(wèi)生工作的干凈整齊（包括衛(wèi)生間的衛(wèi)生、精油燈、紙巾的配合）。完成場(chǎng)地衛(wèi)生、設(shè)備安全及員工準(zhǔn)備工作檢查，注意整體布局（花草的擺放、空氣流通、茶杯消毒情況）。工作總結(jié)、工作安排、宣布事件處理結(jié)果；傳達(dá)并學(xué)習(xí)公司通知和制度。準(zhǔn)備工作清潔衛(wèi)生：大廳、樓梯間、走廊、水房、洗手間、休息室、水吧間員工上崗前準(zhǔn)備（儀容儀表）、熱水儲(chǔ)備、藥水。17:0018:50思想工作個(gè)別員工工作態(tài)度不好或情緒不穩(wěn)定時(shí)，部長(zhǎng)可與其溝通、找出主要原因；調(diào)解員工之間的矛盾；解決員工心中的困惑；將處理結(jié)果及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)。將昨晚和當(dāng)天下午店內(nèi)發(fā)生的重點(diǎn)事情進(jìn)行計(jì)論處理。同時(shí)要檢查杯子的清洗、消毒情況。對(duì)等位的客人不能怠慢，要熱情主動(dòng)的安排好。房間是否開(kāi)單、養(yǎng)生師下鐘拖時(shí)報(bào)鐘、茶水配送等情況。審核收銀日?qǐng)?bào)表并簽字確認(rèn)，匯報(bào)處理先天交代事情。烤箱溫度80℃。跳操及活動(dòng)安排（公司規(guī)定范圍內(nèi)的跳操）。跳操及活動(dòng)安排（公司規(guī)定范圍內(nèi)的跳操）。查看部長(zhǎng)交接班本。進(jìn)行休息室、水吧、洗手間、過(guò)道衛(wèi)生、熱水儲(chǔ)備的配備、對(duì)公司布草的清點(diǎn)交接等準(zhǔn)備工作。協(xié)助店長(zhǎng)做好店內(nèi)設(shè)施維護(hù)工作，保證各種設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行門店的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，做好培訓(xùn)工作。制定培訓(xùn)計(jì)劃：素質(zhì)培訓(xùn)（勞動(dòng)紀(jì)律和心態(tài)培訓(xùn)）、技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)（技能、技巧的強(qiáng)化培訓(xùn)）。未完成目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)規(guī)章制度對(duì)各崗位人員進(jìn)行處罰。檢查結(jié)果總結(jié)完善題制定解決方案落實(shí)方案跟進(jìn)檢查備注：計(jì)劃的落實(shí)主要是通過(guò)考核和檢查，實(shí)行層級(jí)考核管理。對(duì)部長(zhǎng)的工作多支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)，維護(hù)部長(zhǎng)的威信。企業(yè)文化 公司會(huì)議、學(xué)習(xí)成果的分享、員工思想素質(zhì)教育、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、文體活動(dòng)的組織安排（收看新聞聯(lián)播）、《營(yíng)運(yùn)守則》《員工手冊(cè)》及公司其它規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。后勤服務(wù)監(jiān)督：迎賓、送客聲音是否整齊清晰、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)服務(wù)是否到位、服務(wù)態(tài)度是否細(xì)心耐心、是否留意顧客所需服務(wù)。對(duì)員工：食堂菜品衛(wèi)生（防中毒）、宿舍衛(wèi)生（整潔干凈）、個(gè)人衛(wèi)生（預(yù)防傳染性疾?。?。物耗監(jiān)督 同類物資價(jià)格、質(zhì)量的比較，對(duì)水、電、耗材、飲品等用量的規(guī)定及監(jiān)督。每天下班前做到日事日清，店長(zhǎng)下班前應(yīng)對(duì)店情況再巡視一遍，確認(rèn)各方面都正常后，當(dāng)面交待好當(dāng)班部長(zhǎng)，才能下班。店長(zhǎng)與投資方工作協(xié)調(diào)流程圖公 司投資方店 長(zhǎng)食 堂 管 理布 草 管 理內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)督財(cái)務(wù)工作財(cái) 務(wù) 管 理人 事 管 理安 全 管 理技 術(shù) 管 理服 務(wù) 管 理后 勤 管 理外部協(xié)調(diào)、監(jiān)督財(cái)物日常營(yíng)運(yùn)管理出現(xiàn)問(wèn)題雙方協(xié)商解決成功解決雙方協(xié)調(diào)不了的信息反饋成 本 控 制采購(gòu)成本管理監(jiān) 督第二章 各崗位工作職責(zé)門店管理——實(shí)行店長(zhǎng)責(zé)任制一、行政人員職務(wù)工作責(zé)任與描述店長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理按“正道”經(jīng)營(yíng)理念和管理模式進(jìn)行管理執(zhí)行《門店運(yùn)營(yíng)守則》，制定工作計(jì)劃人事管理執(zhí)行《員工手冊(cè)》，糾正規(guī)范員工行為培養(yǎng)店助和部長(zhǎng)的管理能力招聘、儲(chǔ)備各崗位人員，建立健全人事檔案宣傳企業(yè)文化，積極與員工溝通，了解工作生活情況技術(shù)管理編制培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行《培訓(xùn)守則》，監(jiān)督培訓(xùn)過(guò)程財(cái)務(wù)管理執(zhí)行《財(cái)務(wù)守則》，監(jiān)督財(cái)務(wù)、收銀的工作后勤管理審批采購(gòu)計(jì)劃，控制成本維護(hù)、管理好各種設(shè)施、設(shè)備協(xié)調(diào)處理好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系及各類突發(fā)事件員工、宿舍、食堂及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全管理工作目的：保證門店正常運(yùn)營(yíng)工作要求：以身作則，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)，完善自我工作禁忌：自以為是，責(zé)任心差工作要點(diǎn)：執(zhí)行力強(qiáng)工作難點(diǎn)：對(duì)工作責(zé)任的堅(jiān)持 如何更好地控制員工流失 如何創(chuàng)造和諧，怎樣營(yíng)造內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)完成落實(shí)情況職業(yè)發(fā)展：部門督導(dǎo)、總監(jiān)職務(wù)工作責(zé)任與描述店長(zhǎng)助理業(yè) 務(wù)實(shí)施店長(zhǎng)的工作計(jì)劃協(xié)助店長(zhǎng)的招聘優(yōu)化服務(wù)、衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)及程序并負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行規(guī)范員工行為，執(zhí)行《員工手冊(cè)》了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)、工作和生活情況，及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)培 訓(xùn)宣傳企業(yè)文化制訂和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃培養(yǎng)部長(zhǎng)的管理能力，提升員工綜合素質(zhì)各種檔案的建立與管理后 勤編制申購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)降低物品消耗，監(jiān)督物品在使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整解決，維護(hù)好各種設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)對(duì)宿舍、食堂的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)處理好突發(fā)事件和內(nèi)部員工關(guān)系工作目的：協(xié)助店長(zhǎng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作要求：工作嚴(yán)謹(jǐn)，真抓實(shí)干工作禁忌：越權(quán)管理，欺上瞞下工作要點(diǎn)：加強(qiáng)執(zhí)行制度的力度工作難點(diǎn)：如何更好的估到上下同心衡量標(biāo)準(zhǔn)：工作完成情況職業(yè)發(fā)展：店長(zhǎng)、部門督導(dǎo)職務(wù)工作責(zé)任與描述服務(wù)部長(zhǎng)工作責(zé)任落實(shí)店工作計(jì)劃，制訂具體工作實(shí)施方案檢查、監(jiān)督與糾正各崗位日常工作了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、工作和生活情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)收集顧客反饋意見(jiàn)主抓服務(wù)：執(zhí)行《各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，做好具體接待、安排工作主抓衛(wèi)生：執(zhí)行《各崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，保證清潔干凈，物品擺放整齊規(guī)范主抓培訓(xùn)：執(zhí)行《培訓(xùn)守則》，制訂和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃（崗前培訓(xùn)和后期技能、技巧的提升培訓(xùn)）工作目的：落實(shí)具體日常工作，提升服務(wù)質(zhì)量工作要求：服務(wù)熱情周到，衛(wèi)生干凈整潔工作禁忌：語(yǔ)言生硬，態(tài)度差，具體工作落實(shí)不到位工作要點(diǎn)：身先士卒、率先垂范（帶好頭，做榜樣）工作難點(diǎn)：如何提高員工的專業(yè)技能、技巧衡量標(biāo)準(zhǔn)：顧客及員工對(duì)服務(wù)、衛(wèi)生的評(píng)價(jià)職業(yè)發(fā)展：店長(zhǎng)助理分工協(xié)作：當(dāng)班部長(zhǎng)對(duì)店內(nèi)技術(shù)、服務(wù)、衛(wèi)生、后勤有共同管理責(zé)任職務(wù)工作責(zé)任與描述后勤部長(zhǎng)工作責(zé)任主抓宿舍管理：執(zhí)行《宿舍管理規(guī)定》，具體安排員工入、離宿主抓食堂管理：執(zhí)行《食堂管理規(guī)定》，嚴(yán)格把關(guān)食堂菜品質(zhì)量，保證員工的正常飲食主抓安全管理：執(zhí)行《安全管理辦法》，定期組織后勤人員進(jìn)行消防、防火防盜、人身安全等方面培訓(xùn)工作目的：落實(shí)具體日常工作，提升后勤保障工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情周到工作禁忌：無(wú)關(guān)顧心，安全意識(shí)差工作要點(diǎn)：多與員工溝通，及時(shí)反饋信息工作難點(diǎn)：防范意識(shí)不強(qiáng)，知難不進(jìn)衡量標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工生活滿意度和安全事故率職業(yè)發(fā)展：店長(zhǎng)助理分工協(xié)作：當(dāng)班部長(zhǎng)對(duì)店內(nèi)技術(shù)、服務(wù)、衛(wèi)生、后勤有共同管理責(zé)任四 優(yōu) 四 劣四優(yōu)： 對(duì)公司： 維護(hù)公司形象，能提出合理化建議 對(duì)顧客： 熱情、耐心、主動(dòng)、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 對(duì)團(tuán)隊(duì)： 團(tuán)結(jié)合作、幫助同事進(jìn)步作為自己的義務(wù) 對(duì)自身； 專業(yè)規(guī)范，精益求精；積極上進(jìn)，責(zé)任心強(qiáng) 四劣： 對(duì)公司： 詆毀公司形象，只注重個(gè)人眼前利益 對(duì)顧客： 出工不出力，不尊重顧客，嘲諷譏笑顧客 對(duì)團(tuán)隊(duì)： 搬弄是非、詆毀同事、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié) 對(duì)自身： 工作散漫、做事拖拉、敷衍了事，遇事找借口、推卸責(zé)任職務(wù)工作責(zé)任與描述技術(shù)部長(zhǎng)工作責(zé)任落實(shí)主管的工作計(jì)劃，制訂、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、監(jiān)督技術(shù)老師培訓(xùn)質(zhì)量與糾正各崗位日常工作了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、工作和生活情況，及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)收集顧客反饋意見(jiàn)主抓養(yǎng)生師崗前培訓(xùn)：執(zhí)行《培訓(xùn)守則》，宣傳企業(yè)文化，對(duì)素質(zhì)、技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)主抓技術(shù)提升培訓(xùn)：配合技術(shù)老師對(duì)養(yǎng)生師技能、技巧和理論進(jìn)行培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)新、老養(yǎng)生師的后期跟進(jìn)主抓養(yǎng)生師的考核：執(zhí)行《養(yǎng)生師考核標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)、監(jiān)督養(yǎng)生師按服務(wù)流程規(guī)范操作工作目的：落實(shí)具體日常工作，維護(hù)和提升整體技術(shù)水平工作要求：組織性強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情周到工作禁忌：敷衍了事，不能有效的實(shí)施培訓(xùn)工作要點(diǎn)：安排具體培訓(xùn)工作工作難點(diǎn)：如何制定適合的計(jì)劃，并完成培訓(xùn)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)的效果（顧客及員工的反饋意見(jiàn)）職業(yè)發(fā)展：技術(shù)部、店助分工協(xié)作：當(dāng)班部長(zhǎng)對(duì)店內(nèi)技術(shù)、服務(wù)、衛(wèi)生、后勤有共同管理責(zé)任職務(wù)工作責(zé)任與描述會(huì)計(jì)工作責(zé)任執(zhí)行公司制度及《財(cái)務(wù)守則》支持、配合、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，接受內(nèi)部審計(jì)建立健全各崗位人員財(cái)務(wù)檔案財(cái)務(wù)文書(shū)、會(huì)計(jì)資料的管理門店與公司的往來(lái)賬務(wù)處理工作目的：維護(hù)和完善財(cái)務(wù)制度工作要求：堅(jiān)持原則，核算精確，糾錯(cuò)及時(shí)工作禁忌：弄虛作假，得過(guò)且過(guò)工作要點(diǎn)：按制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)督、審核、檢查力度工作難點(diǎn)：如何做一個(gè)合格的“內(nèi)當(dāng)家”衡量標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性，各類財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性職業(yè)發(fā)展：財(cái)務(wù)主管職務(wù)工作責(zé)任與描述出納工作責(zé)任業(yè)務(wù)執(zhí)行公司制度及《及財(cái)務(wù)守則》復(fù)核費(fèi)用報(bào)銷程序，并監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支的合理性現(xiàn)金收支管理及有價(jià)證券的保管協(xié)助會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)、銀行等外聯(lián)關(guān)系根據(jù)國(guó)家職能部門的規(guī)定，按時(shí)繳納各項(xiàng)費(fèi)用其他接受內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)工作目的：保證貨幣資金的準(zhǔn)確性、安全性工作要求：工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心工作禁忌：貪污、挪用公款，坐支現(xiàn)金工作要點(diǎn)：保障資金鐵正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作難點(diǎn)：如何使資金鉿理運(yùn)用衡量標(biāo)準(zhǔn)：賬證、賬款相符職業(yè)發(fā)展：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管二、后勤人員職務(wù)工作責(zé)任與描述收銀員工作責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行公司制度《財(cái)務(wù)守則》、《收銀崗位制度》為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，回答顧客咨詢，收集顧客反饋意見(jiàn)快速、準(zhǔn)確地開(kāi)單、收取營(yíng)業(yè)款及發(fā)票的開(kāi)具工作妥善保管好備用金、營(yíng)業(yè)款及吧臺(tái)物品，按時(shí)繳納日營(yíng)業(yè)款項(xiàng)填制日營(yíng)業(yè)報(bào)表，核對(duì)養(yǎng)生師排鐘表接受財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)工作目的：做好前臺(tái)服務(wù)工作要求：工作細(xì)心，服務(wù)熱情工作禁忌：貪污、挪用、坐支現(xiàn)金、公私款混淆工作要點(diǎn)：快速及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤工作難點(diǎn)：如何有效的與客戶溝通衡量標(biāo)準(zhǔn)：主管部門與顧客的評(píng)價(jià)職業(yè)發(fā)展：行政管理人員倉(cāng)管工作責(zé)任執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和庫(kù)存，編寫(xiě)物資申購(gòu)計(jì)劃