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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究恒大地產(chǎn)標(biāo)桿研究(文件)

 

【正文】 度約束、適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)參考下,往往流于形式, 戰(zhàn)略往往被無(wú)能的戰(zhàn)術(shù)掩蓋。 ? 金碧花園 —— 高標(biāo)準(zhǔn)起步,低價(jià)位入市 ? 短平快,小戶型,薄利多銷,快速回籠資金,創(chuàng)造了一天之內(nèi)進(jìn)賬近億元的銷售神話 ? 六個(gè)一流: —— 精品 ? 一流的規(guī)劃設(shè)計(jì),一流的工程質(zhì)量,一流的建設(shè)速度、一流的園區(qū)環(huán)境、一流的配套設(shè)施、一流的物業(yè)管理 ? 八個(gè)當(dāng)年: —— 快速 ? 當(dāng)年征地、當(dāng)年報(bào)建、當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動(dòng)、當(dāng)年入住、當(dāng)年受益 恒大管控模式 2 1. 緊密型集團(tuán)化管理模式, 2. 環(huán)節(jié)管理 3. 個(gè)人的激情與制度的理性 4. 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 5. 目標(biāo)計(jì)劃管理 6. 剛?cè)岵?jì)的管理風(fēng)格 7. 第一推動(dòng)力 —— 搞運(yùn)動(dòng) ? 三個(gè)確保: ① 確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)分公司不走彎路,降低風(fēng)險(xiǎn) ② 確保降低成本 ③ 確?!熬窇?zhàn)略”能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)定不移地實(shí)施。2022年初,恒大土地儲(chǔ)備僅 600余萬(wàn)平米, 2022年激增至 5100萬(wàn)平米,銷售額也由 2022年的 30億增長(zhǎng)至 2022年 303億。 一. 恒大發(fā)展歷程 二. 恒大管控模式:一切盡在掌控中 三. 恒大經(jīng)營(yíng)智慧:規(guī)模 +品牌 四. 恒大人才理念 五. 恒大企業(yè)文化 恒大發(fā)展歷程 1 三年計(jì)劃 時(shí)間段 19971999 20222022 20222022 20222022 20222022 指導(dǎo)思想 艱苦創(chuàng)業(yè) 高速增長(zhǎng) 苦練內(nèi)功 , 夯實(shí)基礎(chǔ) 二次創(chuàng)業(yè) , 拓展全國(guó)
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