【正文】 銷商，并直接向44家超市分店進行批發(fā)銷售（包括沃爾瑪、麥得隆、家樂福、百佳、好又多和吉之島等超市集團），以上海為中心設(shè)立的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展了100多家二級批發(fā)商，并成為聯(lián)華超市、家樂福超市的果品供應(yīng)商。并通過推行“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，實施“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行動”等具體措施，特別是利用項目業(yè)主完善的國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)，先進的營銷手段，做大做強柑橘產(chǎn)業(yè)。重點引進柑橘專利新優(yōu)品種，使鮮銷柑橘的供應(yīng)期由現(xiàn)在的3個月延長至8個月，目前國內(nèi)在此方面的種植品種和面積仍為空白或僅有零星發(fā)展，供求矛盾突出，通過規(guī)范化的種植技術(shù)推廣示范，帶動種植戶發(fā)展優(yōu)良柑橘品種的積極性，具有可觀的經(jīng)濟效益。必須進行經(jīng)常性的果品分析及質(zhì)量監(jiān)測，提供分析和監(jiān)測數(shù)據(jù)，便于對整個產(chǎn)業(yè)進行全程質(zhì)量安全控制。表6－2 XX優(yōu)質(zhì)鮮銷柑橘種植基地建設(shè)內(nèi)容匯總表序號名 稱建設(shè)內(nèi)容建設(shè)規(guī)模備注一品種示范園改土、道路、蓄水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、滴灌設(shè)施、防護林、管理房1000畝二標(biāo)準(zhǔn)化柑橘種植基地改土、道路、蓄水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、簡易管網(wǎng)灌溉設(shè)施、防護林、管理房、庫房6萬畝三果品質(zhì)量分析和測土測葉配方施肥實驗室實驗及培訓(xùn)樓及配套設(shè)施、實驗儀器設(shè)備、培訓(xùn)儀器設(shè)備設(shè)施1000平方米配套設(shè)備儀器第七章　品種方案及技術(shù)措施第一節(jié) 品種方案XX公司目前已經(jīng)購買了Powell、Barnfield兩個品種的專利權(quán)，并正待進入品種觀察園進行表現(xiàn)觀察研究。紐荷爾臍橙：來源于美國，系加利福尼亞州從紐荷爾土地水利公司的華盛頓臍橙枝變中選育而成。③樹勢中等，矮化開張，葉大，綠葉層厚，無刺或少刺，前期投產(chǎn)較遲，掛果后豐產(chǎn)，11月中旬成熟。果實體積大，果皮極薄，果汁含量高。第二節(jié) 優(yōu)質(zhì)柑橘基地建設(shè)方案高標(biāo)準(zhǔn)示范園和標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)區(qū)別在于灌溉設(shè)施不同，前者使用節(jié)水灌溉——滴灌，后者采用普通灌溉設(shè)施——簡易管網(wǎng)灌溉設(shè)施，其余的建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)方案均一致。改土主要是增加土層深度，肥沃土壤，同時增強水土保持功能，最大限度地減少水土流失。不靠近公路，面積超過1000畝的果園，修建主干道與公路連接。主干道和支路的線路選線盡可能避開需要修建橋梁、大型涵洞和大型堡坎的地段。蓄水排水系統(tǒng)方案保留高標(biāo)準(zhǔn)示范園和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地內(nèi)現(xiàn)有的水塘和水庫等蓄水設(shè)施，對年久失修的水塘和水庫進行維修。排水系統(tǒng)攔截的地面徑流，可引入蓄水池、水塘或水庫，或直接排到果園外。簡易管網(wǎng)灌溉建設(shè)成本適中，較節(jié)水，對柑橘基地地形沒有嚴(yán)格要求，大小柑橘基地都可采用。無公害食品 柑橘產(chǎn)地環(huán)境條件（NY5016－2001）無公害水果產(chǎn)地環(huán)境要求（GB/－2001）無公害食品 柑橘生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程（NY/T5015－2002）綠色食品 農(nóng)藥使用準(zhǔn)則（NY/T393－2000）綠色食品 肥料使用準(zhǔn)則（NY/T394－2000）第八章　環(huán)境保護及水土保持本項目建設(shè)目的旨在發(fā)展經(jīng)濟林木的種植，柑橘樹種是重慶市退耕還林（草）、長江防護林建設(shè)的重點推廣對象。2005年　開始1000畝高標(biāo)準(zhǔn)示范園工程改土、定植及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；推廣發(fā)展1萬畝種植基地改土、定植及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2009年 推廣發(fā)展1萬畝種植基地改土、定植及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅持公平、公開、公正原則，擇優(yōu)選定勘察設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供貨單位，引入市場競爭機制，科學(xué)地降低工程成本、提高投資效益。并及時辦理竣工決算，做好項目建設(shè)過程中的檔案收集、整理、歸檔等工作。三、實施單位資質(zhì)要求 勘察及設(shè)計單位資質(zhì)：乙級以上施工單位資質(zhì)：二級以上監(jiān)理單位資質(zhì)：甲級四、招標(biāo)信息發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)在《重慶商報》及《重慶建設(shè)項目招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布。四川省水電廳川水發(fā)[1990]基056號文《四川省水利水電基本建設(shè)工程設(shè)計概算編制規(guī)定》。預(yù)備費項目建設(shè)不可預(yù)見費用支出。第二節(jié) 資金籌措一、資金籌措方案項目擬通過爭取國家對三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項補助、業(yè)主自籌、基地受益農(nóng)民投勞等多渠道籌集建設(shè)資金，具體如下：擬爭取國家三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金投資補助資金1200萬元；企業(yè)自籌2400萬元；基地受益農(nóng)民投勞折資3089萬元（改土、農(nóng)家肥、定植等投勞折資）。隨時接受市審計部門對我公司項目的執(zhí)行情況和資金的落實情況進行監(jiān)督檢查，確保工程項目順利進行。其原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括兩種組織模式：其一，項目品種示范園采用“公司+農(nóng)戶”的組織形式，龍頭企業(yè)通過資金、技術(shù)的投入，通過直接向農(nóng)戶租賃土地，按現(xiàn)代企業(yè)組織形式建立公司種植示范中心，聘用農(nóng)戶種植，實施企業(yè)化管理，有利于柑橘新品種的開發(fā)和種植技術(shù)研究，并通過有效解決農(nóng)村富余勞動力，增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。下設(shè)技術(shù)開發(fā)部、推廣發(fā)展部、品種示范中心、采后處理廠、財務(wù)部、行政人事部、采購部、市場營銷部等部門，詳見下圖。三、人員來源及培訓(xùn)項目所配備管理人員由公司向社會公開招聘、生產(chǎn)工人主要聘請種植區(qū)附近農(nóng)民。因此，本項目的經(jīng)濟效益測算著眼于單位面積柑橘種植的收支情況進行靜態(tài)分析。項目涉及XX6個鎮(zhèn)近9萬農(nóng)民，其人均增收可達1000元左右，對促進項目區(qū)農(nóng)民增收具有積極作用。果園產(chǎn)量估算：果園第4年投產(chǎn)15%，第5年投產(chǎn)45%，第6年投產(chǎn)率75%，第7年盛產(chǎn)。三、生態(tài)效益評價本項目建設(shè)目的旨在發(fā)展經(jīng)濟林木的種植，柑橘樹種是重慶市退耕還林（草）、長江防護林建設(shè)的重點推廣對象。對于本地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)具有積極的推動作用。(三) 與移民就業(yè)的關(guān)系龍頭企業(yè)將新增固定工作崗位100個，吸收移民就業(yè)70人；種植基地受益農(nóng)民90000人，人均增收1027元。第十三章　結(jié)論與建議一、結(jié)論（一）XX有限公司是重慶柑橘業(yè)的龍頭企業(yè)之一，項目投資主體具備相應(yīng)的投資實力和運作經(jīng)驗。項目建設(shè)是必要的，也是可行的。項目建設(shè)資金量大，應(yīng)積極爭取上級政府部門的支持（三）項目建設(shè)任務(wù)重，時間緊，抓緊落實實施方案和組織措施，特別提早對苗木準(zhǔn)備，確保項目如期完成。建議上級有關(guān)部門將其納入三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金項目予以重點扶持。（三）項目建設(shè)符合“重慶市百萬噸柑橘產(chǎn)業(yè)化工程規(guī)劃”關(guān)于XX及周邊片區(qū)發(fā)展鮮銷與加工柑橘的區(qū)域布局原則，也是貫徹落實國家發(fā)改委關(guān)于“解決三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)空心化”問題的具體措施，有利于發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，推動先進技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進農(nóng)業(yè)技術(shù)升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整。(四)與改善移民生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系項目能夠大幅度減少種植業(yè)化肥的施用量，改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境，促進庫區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(一) 與移民搬遷的關(guān)系項目能夠使移民得到有效安置，不改變移民長期以來形成的生活習(xí)俗，并繼續(xù)從事移民熟悉的生產(chǎn)活動，可以減輕移民因遠距離搬遷而造成的思想波動，使移民能保持穩(wěn)定。此外，該項目建設(shè)嚴(yán)格按照果品加工企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，不對周邊生態(tài)環(huán)境造成破壞。投資收益分析： %，大于基準(zhǔn)收益率12%；全部投資凈現(xiàn)值715萬元,大于0；（含建設(shè)期兩年）,小于行業(yè)投資回收期；以上指標(biāo)表明，說明項目具有較強的盈利能力。基準(zhǔn)收益率：10%。具體如下：表131：單位面積（畝）柑橘種植收支分析一覽表單位：元序號項 目數(shù)量支出收入備注一成本構(gòu)成7801種苗分?jǐn)?52肥料1003人工330其中果園管護150除草、剪枝、施肥采收1804果園維護1505灌溉1006運費75按50元/噸二產(chǎn)量測算產(chǎn)果期平均值1優(yōu)質(zhì)加工果占60％2殘次果占40％三收入22801優(yōu)質(zhì)加工果18002元/kg2殘次果480四純收入1500通過以上分析表明，在不考慮資金時間價值，不計固定資產(chǎn)折舊的情況下，優(yōu)質(zhì)柑橘種植基地的每畝年純收入可達1500元，經(jīng)濟效益較好。培訓(xùn)人員須經(jīng)安全教育、種植技術(shù)及操作規(guī)程等各項考試合格后方能上崗。標(biāo)準(zhǔn)化種植基地配備管理人員5人，負責(zé)協(xié)調(diào)公司與專業(yè)合作社和農(nóng)戶等的關(guān)系，根據(jù)需要還將聘請一批季節(jié)性臨時工。按訂單農(nóng)業(yè)組織生產(chǎn)，并通過成立柑橘專業(yè)合作社，最大限度地實施規(guī)模化種植，由公司向種植大戶和農(nóng)協(xié)提供優(yōu)質(zhì)種苗、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)、簽訂三十年的長期包銷合同（其中前三年采取定價收購，以后按市場情況進行價格調(diào)整），一方面使農(nóng)戶的種植收入有了可靠保障，另一方面也使公司有利于組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、推廣新品種，并確保有了穩(wěn)定的果品采后處理原料基地，公司的效益得以在加工、銷售環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)。第十一章　項目產(chǎn)業(yè)運作模式及運營管理第一節(jié) 項目產(chǎn)業(yè)模式“XX6萬畝優(yōu)質(zhì)鮮銷柑橘產(chǎn)業(yè)化”項目產(chǎn)業(yè)運作模式如下：品種擴繁推廣種植定點育苗單位龍頭企業(yè)示范園專業(yè)合作社和果農(nóng)企業(yè)化管理合同關(guān)系生產(chǎn)環(huán)節(jié)采后處理營銷網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)外市場加工環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)合同定單、科技市場信息市場信息反饋技術(shù)培訓(xùn)國內(nèi)外科研教學(xué)單位、專家技術(shù)合作、技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式圖XX優(yōu)質(zhì)鮮銷柑橘產(chǎn)業(yè)化項目包括柑橘引進品種觀察研究、品種選擇、種植示范、推廣種植等原料基地建設(shè)環(huán)節(jié)，以及采后處理加工、營銷網(wǎng)絡(luò)等加工銷售環(huán)節(jié)。設(shè)立“三專一封閉”財務(wù)管理制度。分項投資情況：1000畝高標(biāo)準(zhǔn)示范園689萬元，其中：田間工程費434萬元，土建工程費用116萬元；儀器、設(shè)備購置費60萬元；其他建設(shè)費用38萬元；預(yù)備費21萬元。具體涉及滴灌系統(tǒng)、管網(wǎng)灌溉系統(tǒng)、提灌設(shè)施、監(jiān)測實驗儀器設(shè)備、環(huán)保、農(nóng)業(yè)耕作機具等的配套設(shè)備、引種及定植等費用。招標(biāo)機構(gòu)須按公開、公正、公平的原則組織完成編標(biāo)、公告、資審、評標(biāo)等工作。第三節(jié) 項目招標(biāo)方案根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、國家計委第3號令及重慶市有關(guān)工程招標(biāo)文件的規(guī)定，本項目建設(shè)擬進行招投標(biāo)，方案如下：一、招標(biāo)形式項目勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等各環(huán)節(jié)均應(yīng)采用公開招標(biāo)形式確定有資質(zhì)實施單位。通過監(jiān)理公司專業(yè)化的監(jiān)督管理，在確保項目工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，加快進度，使項目施工質(zhì)量、進度、投資得到有效控制。第二節(jié) 項目建設(shè)管理一、嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制以XX有限公司為項目法人單位，組織公司有關(guān)部門人員成立項目建設(shè)管理機構(gòu)，負責(zé)建設(shè)過程中的重大決策和與相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，并對整個項目的質(zhì)量、進度、投資負責(zé)。2007年 推廣發(fā)展1萬畝種植基地改土、定植及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但在建設(shè)過程中，由于人為因素可能因施工開挖破壞植被，以及施工棄渣造成水土流失，因此，應(yīng)按照預(yù)防為主、治理并重的原則，綜合考慮采用工程措施、植物措施、農(nóng)藝措施等搞好水土保持，包括園區(qū)道路、引水溝渠兩邊種樹種草，涵養(yǎng)水源，改土?xí)r考慮沉沙凼、截洪溝，既增強防洪排澇能力，又提高抗旱能力。備用苗2株／畝苗木方案：品種示范園、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地用苗木一律采用重慶市定點育單位生產(chǎn)的合格無病毒容器苗。節(jié)水灌溉系統(tǒng)由計算機控制，可以根據(jù)氣象條件、土壤水肥狀況，對灌水時間、灌水量、施肥時間、施肥量等進行編程控制，實現(xiàn)自動水肥灌溉，最大限度減少水肥流失，為柑橘生長提供穩(wěn)定適宜的水肥環(huán)境，大幅度提高柑橘產(chǎn)量和質(zhì)量。無論果園區(qū)內(nèi)水源充足與否，都需要新建部分蓄水池，方便噴藥和零星灌溉用水。果園背溝、沉砂凼和排水溝上的蓄水池構(gòu)成完整的水土保持體系。果園內(nèi)支路的密度為：原則上果園內(nèi)任何一點到最近的支路、主干道或公路之間的直線距離不超過150米，特殊地段控制在200米左右。二、道路系統(tǒng)方案高標(biāo)準(zhǔn)示范