【正文】 場，確保施工現(xiàn)場有較大的施工空間。 三、施工現(xiàn)場平面管理 平面管理由項目經理負責，日常工作由主管生產負責人組織有關人 員實施，按分片區(qū)包干管理，未經同意，不得任意占用。 施工現(xiàn)場的水準 點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。 一、目標管理 制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。 工序開工前，由項目技術主任組織項目施工管理人員共同制定關鍵及重點 工序的控制方案設計，并組織其它可控制的檢查方案。 堅持工程例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。 責任中心以工程項目部為基本責任主體，各班組以及能夠控制成本開動的個個為具體單位，每一個責任主體和責任單位都可以根據(jù)所承擔的責任而劃分責任中心。組織調查施工地區(qū)各種材料的實際價格，負責提供編制成本計劃所需的材料費資料；組織編制材料采購、運輸和保管計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。 預算員：及時根據(jù)施工圖紙內容將各施工材料等及時進行提前計劃，制定所需材料、設備用量表；對所完成工程的實際量進行現(xiàn)場清查計算，以助項目部確定下一步的施工安排及時將所完成和所剩工作報到現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主。 建立健全安全檢查制度，專職安全員負責每天的安全檢查，項目經理每周組織一次安全大檢查。定期對施工機具進行保養(yǎng)、擦拭，對安全防護設施進行檢查，確保符合安全要求。 各項工程嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序的施工，已完工的主要分部分項工程必須符合工程質量要求。 施工現(xiàn)場內各類公告牌、標志牌內容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶用瓷磚貼面，食堂工人每個月作一次健康檢查，并有醫(yī)院開具的健康合格證明書，上班穿工作服、帽，餐具經過嚴格消毒。 職工的技術素質全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內涵的職業(yè)道德明顯增強。 十一、工程資金管理 對工程項目各項資金的使用、 收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專用、合理調配。 會同設計院、業(yè)主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各部門予以監(jiān)控，確保工程質量 達到設計要求。 凡涉及與相鄰合同段不可避免的施工干擾問題，一定服從監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌協(xié)調解決辦法，并服從其有關指令及裁決。 一）、技術準備 為工程施工開展作好充分的資源準備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構配備技術人員，建立有施工經驗、工作效率高的工地領導機構，確保工程管理質量。解決施工現(xiàn)場與設計圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中不必要的返工。材料的使用及進場應經過現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的認證。 根據(jù)工程圖紙編制工程預算。 利用現(xiàn)有場地在現(xiàn)場設立辦公用房，材料堆場等臨時設施。 材料準備及各種施工機械設備安裝就位，調試完畢。 三）、施工現(xiàn)場的準備 為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。 二、工程施工測量 由于本工程所占建筑面積較大，所以在軸線、水平控制方面，要求也相當?shù)膰栏?，因此軸線控制采用網格控制，水平方面則應在廠房四個角共選 4 個控制點共同控制。 2）首層室內平面控制在地下室原有平面控制網的基礎上待首層樓板砼澆灌完畢后，將建筑輪廓及各條軸線投測在首層平面上，建立室內控制網。樓面內標高采用一臺 DS3 的水準儀進行測設。?；颐娓哂跇俄斣O計高程 500mm，開挖基坑時將樁端施工質量較差的樁頭段人工挖除。保證鉆孔的孔位準確、垂直。調制好的水泥漿存放在集料斗中。 樁頂?shù)蛪鹤{填充：攪拌樁頂端一般同其上部結構的基礎或承臺相接觸，受力較大，通常對攪拌樁頂部 ～ 范圍內進行低壓注漿以加強其強度。 現(xiàn)場雙控：以地勘資料和文件中的處理長度為基礎，結合施工機械的電流 變化，以確定是否打穿軟土層，當電流發(fā)生突變，一般電流達到 50～ 60A，可認為進入相對硬層。 施工中發(fā)現(xiàn)噴漿量不足，實行整樁復打，復打的噴粉量不小于設計用量。 （ 4）現(xiàn)場抗壓強度試驗： ①成樁 28 后現(xiàn)場監(jiān)理人員指定樁位挖取樁體，試件取樣在停灰 面以下 、 挖取三段樁體，每段長度 50㎝。觸探點位置在樁徑方向 1/4 處，要求觸探擊數(shù)不少于 10 擊，檢驗樁的數(shù)量應不少于已完成樁數(shù)的 2%，且少于。 ③試件上下兩面用水泥砂漿抹平，塑料膜包裹，保持試件完整性和代表性，送具體相應資質、能力的單位試驗。 （ 2）水泥攪拌樁的質量控制應貫穿在施工的全過程，并應堅持全程的施工監(jiān)理。 控制標高和停漿標高：不得中斷噴漿，確保樁體長度；在成樁過程中，凡是由于電壓偏低或其它原因造成停機，使成樁工藝中斷的，為防止斷樁，必須復打，在攪拌機重新啟動后，讓深層攪拌葉下沉 再繼續(xù)成樁。 水泥攪拌樁質量控制 技術控制：開工前，對施工人員進行技術交底；在施工過程中，經常檢查施工操作方法和施工機具是否處于良好狀態(tài)，不使用不合格的機具。 泵送水泥漿：當深層攪拌機鉆至設計深度時，用灰漿泵將已攪拌均勻的水泥漿從集料斗中抽起，并注入攪拌機輸漿管泵送 入孔內，同時慢慢提升攪拌機，邊提升邊進行注漿，直至達到設計樁頂高程。如果鉆進速度過慢，可以從輸漿系統(tǒng)補給清水，促進鉆進。場地四周挖掘排水溝、合理布置集水井，以方便施工，有利于多余漿液的順暢排出為準。 0． 00標 高測量成果經建設、設計單位代表，市規(guī)劃局代表簽字認可。 標高控制 標高的傳遞，采用在首層四周外柱測設 +1M 的起始標高線，逐層用懸吊檢定鋼尺在鋼尺下端掛一重錘，使鋼尺處于垂直狀態(tài)，向上引測，當高差超過一整鋼尺長時，或每隔一定樓層時，要該精確測定，第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。根據(jù)規(guī)劃局給出的現(xiàn)場坐標點，延長外移，作測量控制點。施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置要求的位置堆放。 由材料組對工程中所用的各種計量設備送有關部門校驗并取得合格證書。 按業(yè)主提供水電接口，接通水、電源，儲備施工及消防用水，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設臨時地下、地上水管和電線，將水、電送到各個用水用電施工地點，并做好現(xiàn)場排水工作。 檢查復核建設單位提供的紅線樁和水準點，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量 控制網及調和控制網。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作，一切準備就緒。開工前制定材料進場計劃，特殊材料進場和設計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場。 施工前做好施工技術、工程質量和安全交底。 第四章 各分部分項工程施工方案 第一節(jié)、 基礎與主體工程施工 一、 工程施工準備 施工準備工作內容包括技術、生產二個方面，要求做到施工場地五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通），五落實（技術、勞動組織、材料、機具、現(xiàn)場設施落實）。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交監(jiān)理工程師批準。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。 處理好與當?shù)厝罕姷年P系，積極參與當?shù)鼐裎拿鹘ㄔO。 廁所有專人管理，生活垃圾及時處理，并設立工地職工浴室和臨時診室。 公共生活設施管理 辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊，各辦公用具擺放有序。 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，成立場容管理小組，專門負責施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。 現(xiàn)場原材料、半成品、成 品質量符合要求，材料試驗規(guī)范。 施工人員上班必須配帶標志，安全員、特種工操作人員必須持有效證件上崗。在上級確立的責任預算基礎上，制定各道工序及每一項工作的責任單價，劃清各責任中收的責任范圍，合理地進行職工收入分配，調動廣大職工的生產積極性。 財務：及時檢查成本上升計劃和責任預算的執(zhí)行情況，隨時做好記錄，并針對存在問題及時采取有效措施予以解決，同時上報上級有關職能部門，提出改進意見。 質安員：負責各責任中心的安全生產和工程質量管理，組織制定有關質量、安全的措施；改善勞動條件，搞好安全生產，防止安全、質量事故。 責任成本的核算范圍包括所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，都要進行責任成本核算。 四、計劃經營管理 合理安排計劃，廣泛采用交叉流水作業(yè)，以控制總工期。 二、合同管理 堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達 100%?，F(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。 凡進出場的設備、材料需出示有關部門所簽發(fā)放行條，由保安進行登記方可進出，所有設備、材料按平面布置要求指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 二）倉庫、材 料、構件堆場的布置 施工現(xiàn)場設置一個材料倉庫，主要存放除水泥、砂外的其他材料、小型機械設備； 盡量靠近使用地點，運輸、裝卸方便； 堆場布置按材料使用先后順序，同一場地可供多種材料或構件堆放，易燃、易爆品的倉庫位置，遵守防火、防爆安全距離的要求。 項目施工組織機構圖如下： 二、項目部管理職責的分配 職能 小組 管理分工 職 責 內 容 技術負責人 生產安全組 后 勤 組 技術質量組 施工員 質檢員 安全員 測量員 預算員 材料員 資料員 項目經理 生 產 安 全 組 生產計劃 根據(jù)工程進度計劃網絡要求編制月生產計劃報生產安全部 審批 預 (結 )算 編制 編制施工圖預算，提材料需求計劃，按月匯總工程量報公司及業(yè)主 安全文明施工 全面負責施工安全教育 、 安全施工檢查與督促和文明施工管理 施工組織 按工程進度計劃和質量要求組織施工生產，負責生產平衡 調度，作好施工日志，辦理月勞務工程量結算 技 術 質 量 組 技 術 在技術主任領導下解決施工技術問題，編制施工方案、措施、辦理技術核定單，收集整理工程技術資料，負責新技術、新工藝的推廣應用，組織開展 QC 活動 質 量 負責施工質量的監(jiān)督與檢查，內部核定分部分項工程的質 量等級，負責各種原材料及試件的檢驗及試驗 后 勤 組 設備供應 負責各種機械設備的進出場，機操人員的管理，施工過程 中對機械設備的維修和保養(yǎng) 材料供應 工程材料（包括周轉材料）的采購、運輸、保管，建立臺 帳 財 務 負責資金收取、支付，工程成本核算 生 活 解決施工現(xiàn)場管理人 員和工人的食宿、現(xiàn)場保衛(wèi) 第二節(jié)、 施工平面總布置及說明 一、施工現(xiàn)場平面布置原則 施工過程中以方便運輸、減少場內二次搬運為平面布置原則，并根據(jù)業(yè)主提供的水電接駁位，布置水、電的連接。 第三章 項目管理 第一節(jié)、 施工組織機構 一、施工組織機構的建立 本工程施工按“項目法”進行管理。 （ 1）主體工程 主體施工階段實現(xiàn)平面分段，立體分層，同步流水作業(yè)的施工順序。 6)項目經理部最大限度地節(jié)約水電能源 項目經理計劃整個工程中，水電消耗量主要采用水回收利用、使用節(jié)能電氣等措施降低水電用量，對本工程預算用水（電）量可降低 %，并將水電預算量按施工階段進行分解。 文明環(huán)境施工目標 1)噪音排放達標 嚴格按照當?shù)卦胍艨刂埔筮M行控制。 工程安全施工目標：嚴格按安全文明施工要求組織工程施工，施工過程中無傷亡、無工傷事故。 裝飾工程堅持“樣板制”，各分項工程必須先做好樣板，經有關人員確認后，方能進行全面施工。 模板主要采用以木模板體系與支撐系統(tǒng)相結合的模板體系。 檢查各施工技術保證資料，以保證各施工資料能符合質監(jiān)部門的要求和滿足工程備案要求。 合理組織各施工材料的進場，做好各材料的檢驗、檢測工作，保證現(xiàn)場各資源的配備，滿足工程施工要求。 合理安排施工段劃分及各工種的穿插安排計劃，做好整個施工過程的統(tǒng)籌計劃。 由公司工程部門辦理開工、夜間施工、淤泥和散體物料運輸及排放、占用道路等的申請申報手續(xù)，聯(lián)系好取土、棄土地點，加強與有關部門及各相關單位的聯(lián)系，為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件?，F(xiàn)場附近有臨時用水電接駁口。 六、建設地點的特征 施工場地地勢平坦，無地上、地下障礙物。 ②消防滅火系統(tǒng) 室外埋地消防管道采用球墨鑄鐵管。 外墻 各部分 混水磚外墻，墻體厚度 3/4 磚 底層抹灰 15mm 厚，笨乙烯涂料二遍 鑲貼陶瓷面磚密縫 天花 各部分 水泥砂漿面 10+5mm 樓梯 各部分 水泥砂漿臺階 20mm 厚 散水 各部分 混凝土澆搗 墻體 各部分 M10 灰砂磚， M5水泥砂漿砌筑 。具體如下：東西長 ,南北寬 ,檐口