【正文】 急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。18安全事故報告制。保障施工人員施工中的安全及行人、行車和構(gòu)造物的安全。對所有施工班組和新進場的施工人員（包括分包人員）均進行一次系統(tǒng)的安全教育，并指令各班組分頭學(xué)習(xí)本工種的操作規(guī)程，分布分項施工前，由工長做好安全交底并做好記錄。加強對所有參加施工的人員進行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定和操作規(guī)程，提高大家的安全意識，增強安全觀念。在工地出入口設(shè)置醒目的安全標語牌、主要施工部位、作業(yè)點、 危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。安全牌包括：a)施工單位及工地名稱牌。 e) 工地主要管理人員名單牌。料堆放應(yīng)設(shè)置防火警告牌，并配置滅火機以防萬一。各種管線檢查井，在施工過程中配備一定數(shù)量的200*200*20的鋼板用來蓋住檢查井口，以防行人及施工材料落入堵塞管道，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，以防有人掉入。工作時間不許喝酒，嚴禁酒后作業(yè)。管溝開挖，利用原有排水系統(tǒng)或設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，避免雨水流入坑內(nèi)，同時，排出坑內(nèi)滲水，防止基坑受水浸泡。構(gòu)件吊裝，吊裝面及地面必須各派一名專職安全指揮，項目部安全員監(jiān)督檢查。夜間施工必須具有良好的照明。操作人員及保修人員必須思想集中，嚴守崗位遵守勞動紀律，在設(shè)備未停止運轉(zhuǎn)時，不得接觸轉(zhuǎn)動件及其進行修理，發(fā)現(xiàn)有異常情況，必須立即停機檢查，待處理好后方能繼續(xù)使用。齊抓共管制：現(xiàn)場文明施工管理，實行生產(chǎn)部門牽頭，各專業(yè)系統(tǒng)分口負責，共同管理。責任區(qū)域的劃分：在劃分區(qū)域時，應(yīng)在平面圖上標明界線，不要有遺漏，使整個施工現(xiàn)場區(qū)域劃分責任明確，任何一個角落都有人負責。因此必須建立健全合理的規(guī)章制度，對各項工作提出明確的標準和要求，并貫徹到施工過程中去，從而實現(xiàn)經(jīng)?；?。 施工現(xiàn)場平面管理。因此施工現(xiàn)場應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，從施工全局出發(fā)，作出統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。c加強對施工現(xiàn)場使用的檢查。3現(xiàn)場文明施工的規(guī)定：施工現(xiàn)場大門和圍擋牢固整齊、符合要求；臨設(shè)工程牢固。d建立文明的施工現(xiàn)場。 不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整，不應(yīng)當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合，而應(yīng)當對它進行動態(tài)的管理和控制，但是調(diào)整也不能太頻繁，以免造成浪費。但施工現(xiàn)場在不斷地變化與發(fā)展，現(xiàn)場的面貌每天在改變，材料、構(gòu)件不斷使用，陸續(xù)地進場安放堆置。落實獎罰責任制：落實獎懲責任制要嚴格按制度辦，完成任務(wù)必獎，有錯誤必罰，不論職務(wù)，一視同仁。共同管理：現(xiàn)場文明施工管理涉及生產(chǎn)、技術(shù)、材料、機械、安全、消防、行政、環(huán)境衛(wèi)生等各個部門，可由生產(chǎn)部門牽頭，進行各項組織工作，各業(yè)務(wù)部門在本系統(tǒng)的要求上注重文明施工，加強管理，現(xiàn)場文明施工才能全面加強。日常管理制：現(xiàn)場文明施工應(yīng)經(jīng)常宣傳，隨時檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施工風(fēng)氣。1現(xiàn)場施工管理組織體系：1組織機構(gòu)：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)安部責任人工程管理部責任人 綜合管理部責任人 項目總工各施工隊班組成員2責任：領(lǐng)導(dǎo)責任制：必須明確一位主要領(lǐng)導(dǎo)負責，組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。機械設(shè)備應(yīng)按說明書及有關(guān)規(guī)定進行安裝，安裝完畢后應(yīng)進行安全檢查及性能試驗，并經(jīng)運轉(zhuǎn)試驗合格后，方可投放使用。司機在工作中如發(fā)現(xiàn)吊車有故障或其它異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停車，必要時會同有關(guān)專業(yè)人員查明原因，排除故障后，方能繼續(xù)工作。安全網(wǎng)隨樓層施工進度逐步上升，施工中，經(jīng)常對安全網(wǎng)進行檢查和維修，禁止向安全網(wǎng)內(nèi)扔雜物。不得從高空隨意拋棄物品，以免傷人。防護設(shè)施的變動必須經(jīng)技質(zhì)科與項目安全員的批準，變動后要有相應(yīng)的防護措施，作業(yè)后完全恢復(fù)，書面資料由安全員保管。夜間施工，應(yīng)配備充足的照明設(shè)備，確保施工安全。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一, 字跡端正, 表示明確。 c)防火須知牌。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違章操作現(xiàn)象。班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗計劃和每周一次的講評活動，對班組的安排要有記錄。隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防風(fēng)防雨措施，并切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。繼續(xù)堅持貫徹落實行之有效的安全管理制度，確保施工安全，堅持項目負責人必須管安全。現(xiàn)場施工實行三級動火審批制度，動火現(xiàn)場監(jiān)護制度，以及定期消防知識教育宣傳活動。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,。12大型設(shè)備管理制度：對大中型機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置專人負責，并制定專門的使用、管理、維護措施。進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。對班組的安全活動,要有考核措施。項目安全員要經(jīng)常檢查作業(yè)隊，各專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，交底人和被交底人雙方簽字。2實行安全生產(chǎn)獎罰制定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。；確保無重大治安、刑事案件確保無急性中毒事故；確保無重大機械事故；確保無重大管線損壞事故，確保無交通、倒塌事故；2安全組織保證體系1安全管理組織體系項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工2加強安全施工管理機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理出任組長，項目設(shè)專職安全員一名，安全員任副組長，技術(shù)員、由各施工工長、材料員、質(zhì)檢員等項目人員任組員。我公司一貫秉承“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，履行我們對業(yè)主的各項承諾，確保達到“安全文明工地”標準。沒有安全，一切就無從談起。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。加快關(guān)鍵線路施工進度滯后的優(yōu)化措施：經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進行實施。成品保護小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。4對周計劃、日計劃的偏差要進行分析，找出偏差產(chǎn)生的內(nèi)在因素，制定相應(yīng)的對策；評估對后序工序的影響，提出相應(yīng)的更改措施。讓每個部門、每個崗位的職工，了解工期目標，明確工期責任。必要時加大人員、材料和機具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。4施工調(diào)度控制本工程施工場比較狹窄，施工工種配合較多，工期較緊張?zhí)攸c，需合理配置資源，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時調(diào)整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。3現(xiàn)場控制1根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進度按計劃運行。施工計劃動態(tài) 3管理循環(huán)圖如下：2合同控制1嚴格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務(wù)，從技術(shù)管理、造價控制、材料采購、人機優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，從而保證工期目標的實現(xiàn)。第八章 確保工期的技術(shù)、組織、合同和關(guān)鍵線路滯后的優(yōu)化處理措施1 計劃控制工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。3雨季突發(fā)事件時確保工程質(zhì)量的應(yīng)急預(yù)案措施施工現(xiàn)場應(yīng)準備足夠的防雨應(yīng)急材料（如油布、塑料薄膜），在振搗密實的同時鋪設(shè)覆蓋材料（如油布、塑料薄膜），盡量避免混凝土遭受雨水沖刷，以保證混凝土質(zhì)量。工作業(yè)時現(xiàn)場設(shè)專業(yè)機修人員值班，并具備有常用的機械零配件，以保證臨時搶修用。開工前配用些油發(fā)電組及臨時水箱。2采購材料及設(shè)備的質(zhì)量要求、技術(shù)標準、主要性能和技術(shù)參數(shù)。2水準儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。設(shè)備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負責，工長對部件加工質(zhì)量負責，班組對加工工序質(zhì)量負責。4質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。3項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。第四章 擬投入主要物資計劃序號設(shè)備、材料名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量備 注 1燃氣鍋爐 臺 2 2燃氣燃燒器CP300MII或RS610臺 1 3控制柜PLC臺 1 4冷凝器臺 1 5采暖換熱器DN150臺 1 6熱水換熱器DN100臺 1 7水泵參見圖紙 8閥門參見圖紙 9不銹鋼水箱90T臺 1 10鋼管參見圖紙11鋼結(jié)構(gòu)參見圖紙 12混凝土參見圖紙 13磚參見圖紙14燃氣鋼管防腐材料參見圖紙 第五章 擬投入的主要施工機械1 擬投入本項目的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1切割機4001套中國20型材加工2鋼筋切斷機GJ5401中國15鋼筋加工3鋼筋彎曲機GW402中國104鋼筋調(diào)直機1中國55木工平刨MBS/1套中國4木模6木工圓鋸MB101中國2木模7插入式砼振搗器HZ3中國2澆砼8砼平板振搗器H21X2中國4澆砼9混凝土汽車泵37m1中國澆砼10汽車式起重吊 16T1中國2006設(shè)備安裝11平板汽車5t1中國2003運輸12液壓手動叉車3t1中國2003運輸、安裝13交流焊機4003中國2005焊接14搖臂鉆床Z301中國2004機加工15氧氣切割 2中國2005安裝16氬弧焊機 2中國2013安裝17柴油發(fā)電機組50HP1中國2005應(yīng)急用電2 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注 1全站儀TC17001國產(chǎn)測量 2經(jīng)緯儀J21國產(chǎn)測量 3水準儀DS31國產(chǎn)測量 4鋼卷尺50M5國產(chǎn)測量 5砼實驗盒6國產(chǎn)試驗 6烘箱2國產(chǎn)試驗 7天平稱20KG2國產(chǎn)試驗 8灌砂筒2國產(chǎn)試驗 9溫度計5國產(chǎn)質(zhì)檢 10檢查尺4國產(chǎn)質(zhì)檢 11坍落度檢查桶常規(guī)2國產(chǎn)試驗 12試壓泵2國產(chǎn)試驗 13壓力表0～104 國產(chǎn)試驗 14電火花儀 1 國產(chǎn)檢測 第六章 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況1擬投入勞動力安排 單位：人序號 工 種按工程階段投入勞動力情況 前期 中期 后期 1司機 2 3 1 2泥瓦工 10 10 3 3鋼筋工 5 4焊工 3 6 2 5管工 4 6 2 6電工 3 5 1 7起重工 2 5 1 8油漆工 5 5 3 9普工 20 30 12 10