【正文】 及時調(diào)換?？偛炕虻貐^(qū)總部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的采購、調(diào)撥、報廢等事宜，門店無權(quán)處置。總部、地區(qū)總部管理人員的工資按職責確定基本工資，獎金額定根據(jù)盈利情況具體確定，并按規(guī)定報有關(guān)部門審核批準。門店每日銷售款必須存入總部或地區(qū)總部指定的銀行，并直接向總部或地區(qū)總部報送銷售日報表、銷售流水收款單等。連鎖企業(yè)按規(guī)定繳納稅款后，其總部或地區(qū)總部應嚴格按《商品流通企業(yè)財務制度》等規(guī)定，對稅后利潤進行分配。加盟店具備法人資格，實行獨立核算。（4） 特許連鎖企業(yè)總部和加盟店的其他財務管理，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定規(guī)定執(zhí)行?？偛渴盏胶笥浫肫渌鼧I(yè)務收入。（6）對在原商店、糧店、副食店等國有老企業(yè)基礎(chǔ)上改制而成的連鎖企業(yè)必須報同級國有資產(chǎn)管理部門，以確定其同財政部門的財務關(guān)系，同時報同級國有資產(chǎn)管理部門進行資產(chǎn)評估，妥善清理債權(quán)、債務。 特許人不得假借特許經(jīng)營的名義，非法從事傳銷活動。 （6）具有良好信譽，無以特許經(jīng)營方式從事欺詐活動的記錄。除專賣商品及為保證特許經(jīng)營品質(zhì)必須由特許人或者特許人指定的供應商提供的貨物外，特許人不得強行要求被特許人接受其貨物供應，但可以規(guī)定貨物應當達到的質(zhì)量標準，或提出若干供應商供被特許人選擇；（5）特許人對其指定供應商的產(chǎn)品質(zhì)量應當承擔保證責任； （6）合同約定的促銷及廣告宣傳； 被特許人享有下列權(quán)利： （1）獲得特許人授權(quán)使用的商標、商號和經(jīng)營模式等經(jīng)營資源；（2）獲得特許人提供的培訓和指導；（3）按照合同約定的價格，及時獲得由特許人提供或安排的貨物供應；（4）獲得特許人統(tǒng)一開展的促銷支持；特許經(jīng)營費是指被特許人為獲得特許經(jīng)營權(quán)所支付的費用，包括下列幾種： （1）加盟費：是指被特許人為獲得特許經(jīng)營權(quán)而向特許人支付的一次性費用； （2）使用費：是指被特許人在使用特許經(jīng)營權(quán)過程中按一定的標準或比例向特許人定期支付的費用； （3）其他約定的費用：是指被特許人根據(jù)合同約定，獲得特許人提供的相關(guān)貨物供應或服務而向特許人支付的其他費用。 特許人應當在每年1月份將上一年度簽訂的特許經(jīng)營合同的情況報其所在地商務主管部門和被特許人所在地商務主管部門備案。中型超市：選址在百善、臨渙、韓村、南坪、劉橋、五溝、鐵佛、孫疃鎮(zhèn)。改造農(nóng)家便利店工程：改造農(nóng)家便利店40個，面積4000平方米。（三）設(shè)計方案設(shè)計原則（1）經(jīng)濟、實用、安全的原則，高標準、高質(zhì)量的建筑設(shè)計和施工。建筑工程特征（1）地基：放坡開挖；（2）基礎(chǔ)：鋼筋混凝土基礎(chǔ)；（3）整體：標準磚、輕鋼；（4）屋蓋：現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、彩鋼瓦板；（5）地面：混凝土；（6）內(nèi)粉：石灰砂漿、乳膠漆；（7）場地、道路：鋼筋、混凝土。停車場、道路及屋面雨水經(jīng)斗匯集，排入城鎮(zhèn)下管網(wǎng)，生產(chǎn)中產(chǎn)生的少量廢水經(jīng)凈化處理，排入污水管網(wǎng)。在資金的具體使用上，按施工進度進行撥款，做到專款專用且嚴把質(zhì)量關(guān)。項目建設(shè)進度表序號時間內(nèi)容2009年2010年 50。項目建設(shè)期，由公司直接與外地批發(fā)市場、工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)等洽談合作事宜。六、項目管理和實施進度（一）項目管理項目施工建設(shè)期間，由某某商貿(mào)有限公司負總責，并聘用懂施工和設(shè)備安裝的技術(shù)人員為顧問，負責項目施工。給排水：本項目建成后，采用生產(chǎn)、消防用水合一制。（3）統(tǒng)籌兼顧、量力而行、節(jié)約資金。新建中型超市工程：新建中型超市4個，建筑面積2500平方米、新建供電供水排水及其它配套工程，添置信息化設(shè)備、商架及其它設(shè)備。（二）建設(shè)內(nèi)容日用品連鎖經(jīng)營改造工程：改造倉庫3000平方米，維修屋面防漏、墻壁加固粉刷、添置貨物存放設(shè)備、信息化服務設(shè)備、機械化裝卸、其它設(shè)施。 特許加盟作為一種重要的營銷方式和連鎖經(jīng)營的主要形式之一，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，正在成為國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)低成本高速度擴張的重要手段，顯示出強大的生命力和良好的發(fā)展前景。合同到期后，保證金應退還被特許人。 特許人享有下列權(quán)利：（1）為確保特許經(jīng)營體系的統(tǒng)一性和產(chǎn)品、服務質(zhì)量的一致性，按照合同約定對被特許人的經(jīng)營活動進行監(jiān)督； （2）對違反特許經(jīng)營合同規(guī)定，侵犯特許人合法權(quán)益，破壞特許經(jīng)營體系的被特許人，按照合同約定終止其特許經(jīng)營資格； （3）按照合同約定收取特許經(jīng)營費和保證金； （4）合同約定的其他權(quán)利。 商務部對全國特許經(jīng)營活動實施監(jiān)督管理，各級商務主管部門對轄區(qū)內(nèi)的特許經(jīng)營活動實施監(jiān)督管理。 特許人可以按照合同約定，將特許經(jīng)營權(quán)直接授予被特許人，被特許人投資設(shè)立特許經(jīng)營網(wǎng)點，開展經(jīng)營活動，但不得再次轉(zhuǎn)授特許經(jīng)營權(quán)；或者將一定區(qū)域內(nèi)的獨家特許經(jīng)營權(quán)授予被特許人，該被特許人可以將特許經(jīng)營權(quán)再授予其他申請人，也可以在該區(qū)域內(nèi)設(shè)立自己的特許經(jīng)營網(wǎng)點。（4） 企業(yè)與集體、私營、“三資”等其他所有制形式的企業(yè)連鎖經(jīng)營合同等資料報同級財政部門、國有資產(chǎn)管理部門和企業(yè)主管部門審核、備案，以防止國有資產(chǎn)流失。各門店獨立核算，自負盈虧，人事自主，且有很大的經(jīng)營自主權(quán)。特許者收到加盟店的特許權(quán)使用費，計入其他業(yè)務收入。特許連鎖財務管理　 （1） 特許連鎖，指總部同加盟店簽訂合同，授權(quán)加盟店在規(guī)定區(qū)域內(nèi)使用自己的商標、服務標記、商號、經(jīng)營技術(shù)和銷售部店開發(fā)的產(chǎn)品，在同樣形象下進行銷售及勞務服務。門店應根據(jù)庫商品的持量、時限等，及時向總部或地區(qū)總部提供實施商品折扣、折讓的意見。對門店人員，一般由總部或地區(qū)總部根據(jù)企業(yè)工資總管增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，區(qū)別不同門店客觀條件的優(yōu)劣，根據(jù)綜合指標考核情況，在國家核定的工資總額額度內(nèi)，制定企業(yè)內(nèi)部的工資分配方案。（7） 成本費用的管理。（5）固定資產(chǎn)的管理。門店每月對商品進行盤點，建立實物負責制度?？偛炕虻貐^(qū)總部配送給門店的商品，作為內(nèi)部移庫處理，其計價可能采取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協(xié)議計價法。為加強總部、地區(qū)總部的資金融通和調(diào)度力度總部或地區(qū)總部在內(nèi)部資金管理上，應通過建立內(nèi)部資金調(diào)劑中心，對門店實行統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。（3） 傾向資金的管理。（2） 直營連鎖財務管理實行統(tǒng)一核算制。 （3） 連鎖企業(yè)應當建立完整的財務監(jiān)控體系。（五）連鎖經(jīng)營的財務管理為促進企業(yè)連鎖經(jīng)營的健康、有序發(fā)展，規(guī)范和加強企業(yè)連鎖經(jīng)營管理，根據(jù)《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和《商品流通企業(yè)財務制度》等有關(guān)分行業(yè)財務制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中內(nèi)貿(mào)部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》和連鎖企業(yè)特點，制定財務管理。（2） 管理系統(tǒng)a) 會計管理：會計管理、財務會計、欠款支付、借戶管理、貨主管理、固定資產(chǎn)管理；b) 人事管理：工資管理、出勤管理、人事信息管理；c) 經(jīng)營信息管理：預算管理、顧客管理。盤點的結(jié)果處置：各門店及配送中心在盤點復審之后，結(jié)算毛利，編寫盤點報告，根據(jù)盤損率找出原因，制定并采取相應的糾正措施。e) 商品盤點管理 準備：財務部根據(jù)本企業(yè)規(guī)模和運營情況制定計劃，確定盤點區(qū)域和盤點人員。（2） 財務管理規(guī)范a) 財務會計匯總原始憑證時應： 審核收貨單與發(fā)票開出的商品是否一致； 審核收貨單上是否有采購主管部門的商品驗收章；憑合乎規(guī)定的收貨單及發(fā)票做會計應付款帳目。（5）對門店的經(jīng)營指導總部對門店的經(jīng)營指導由企業(yè)管理或?qū)Ｂ毥?jīng)營指導（督導員）來完成，經(jīng)營指導員（督導員）是總部和門店之間的重要橋梁，代表總部監(jiān)督指導門店，把總部的指令、決策及時正確地傳達到門店，把門店的需要、困難及有關(guān)經(jīng)營的各種信息及時反饋給總部。（2）促進各門店經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 （6）強化對各門店的服務意識，擴大配送份額，加強配送業(yè)務管理，設(shè)立送交貨登記制度，確保門店順利經(jīng)營。有條件的要實行定期實物檢驗。連鎖公司負責原材料、設(shè)計等，委托廠商加工，產(chǎn)品全部收購，風險自負； 特色商品開發(fā)。c) 商品開發(fā)形式。連鎖總部商品采購人員應具備以下條件：a) 具有商品采購的專業(yè)知識；b) 市場商品信息靈通；c) 具有良好的道德品質(zhì)；d) 有刻苦、勤奮的工作態(tài)度；e) 有較高的交易談判技巧；f) 有良好的交際能力。③ 研究企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的強項弱項開展經(jīng)常性分析研究，協(xié)助其他部門制定出企業(yè)發(fā)展的中、長期計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略。c) 用工分配根據(jù)銷售額與利潤率、人均銷售額等，合理地確定門店用工人數(shù)。連鎖公司網(wǎng)點分散，因此，在用人、提升、調(diào)任方面，都要有一套考核標準、嚴格按標準進行操作。 b) 設(shè)備維修：定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、維修。④ 新開店工程進度控制、監(jiān)督驗收a) 控制好進度，在保證質(zhì)量的前提下，爭取早開業(yè)。② 新開門店的租金確定和投資預算a) 租賃年限和租金確定：租賃網(wǎng)點，考慮租金時，應為門店每平方米銷售額的3%左右，同時還要考慮租賃年限。d) 分析開店市場：分析新建城鎮(zhèn)、新居民區(qū)或新農(nóng)村建設(shè)的市場潛力，預測近期或?qū)戆l(fā)展?jié)摿σ约伴_店后達到盈虧平衡點所需時間等。① 網(wǎng)點的選擇應注意策略性和原則性。1特許及自愿連鎖總部與門店簽定的合同，應包括下列事項：授權(quán)使用總部商標、商號的內(nèi)容；統(tǒng)一采購、配送商品的內(nèi)容；提供經(jīng)營技術(shù)的內(nèi)容；設(shè)立加盟店地點及目標市場的內(nèi)容；門店裝潢設(shè)計方面的內(nèi)容；促銷方面的內(nèi)容；質(zhì)量管理方面的內(nèi)容；總部對門店實行財務監(jiān)控及收取加盟費、管理費等方面的內(nèi)容；公平競爭和保護知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容；合同的期限、更新與解除的內(nèi)容；對違反合同的行為進行處罰的內(nèi)容等。連鎖專業(yè)店主營類商品及連帶商品占全部經(jīng)營品種的90％以上；以開架售貨為主。直營連鎖、自愿連鎖和特許連鎖這三種形式，可以在一個連鎖企業(yè)中相互交叉存在。連鎖店包括下列三種形式：(1)直營連鎖。(1)總部是連鎖店經(jīng)營管理的核心，必須具備以下職能：采購配送、財務管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營指導、市場調(diào)研、商品開發(fā)、促銷策劃、教育培訓等。 備案費用 500元人民幣 （三）連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范連鎖店指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。如需續(xù)展，申請者應于期滿前二十日提出書面申請，并附相關(guān)材料。 （2）核查 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會應對申請企業(yè)提供的材料進行核查。依《公司法》設(shè)立的連鎖店，應依照《公司法》和《公司登記管理條例》的規(guī)定辦理登記注冊。連鎖經(jīng)營合同應規(guī)定合同雙方的權(quán)利與義務，并包括下列事項：授權(quán)使用總部商標、字號的內(nèi)容；統(tǒng)一采購、配送商品的內(nèi)容；提供經(jīng)營技術(shù)的內(nèi)容；門店裝演設(shè)計的內(nèi)容；促銷的內(nèi)容；質(zhì)量管理的內(nèi)容；