【正文】 18年12月31日驗(yàn)收申請(qǐng)2016年11月1日2018年12月31日召開驗(yàn)收會(huì)2016年11月1日2018年12月31日八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析營配調(diào)貫通基礎(chǔ)信息整治工作量大，存在整改不到位的情況，信息未能及時(shí)與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)同步調(diào)整，與同期線損管理要求存在差距。（4）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部會(huì)同各部門開展四分線損管理工作，對(duì)異常工單進(jìn)行督辦考核；制定異常排查手冊(cè)。各專業(yè)部門牽頭，2018年6月底完成）（1）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部會(huì)同運(yùn)檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部（信通公司）等部門制定分專業(yè)治理方案，統(tǒng)籌營配調(diào)貫通工作進(jìn)度，開展專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作，實(shí)施組驗(yàn)證治理結(jié)果；（2）省各級(jí)單位針對(duì)異常線損持續(xù)開展關(guān)口、計(jì)量、用戶、臺(tái)帳等數(shù)據(jù)綜合治理工作，實(shí)施組按照調(diào)度雙重命名原則整理設(shè)備臺(tái)帳、關(guān)口信息，驗(yàn)證“站—線—變—表”關(guān)系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；（3）實(shí)施組協(xié)助省公司各層級(jí)單位總結(jié)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)和方法，并定期上報(bào)總部。（4）實(shí)施組通過接口獲取各平臺(tái)數(shù)據(jù)，生成系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，做好數(shù)據(jù)初始化準(zhǔn)備工作。（3）實(shí)施組負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的編制和組織開展市縣層級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果。（5）省公司科信部（信通公司）對(duì)線損相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、平臺(tái)、線損自建系統(tǒng)進(jìn)行梳理，按照集成規(guī)范對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享全面核查，開展數(shù)據(jù)完善工作。3．系統(tǒng)開發(fā)結(jié)合調(diào)研情況優(yōu)化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，完善系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)性能滿足大范圍推廣應(yīng)用要求，功能滿足各層級(jí)、各專業(yè)應(yīng)用需求。（3）科信部（信通公司）組織實(shí)施人員進(jìn)場，協(xié)助編制系統(tǒng)實(shí)施方案。（2）制定集成方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成方案研討及編制工作；（3）數(shù)據(jù)治理與集成：實(shí)施廠商根據(jù)項(xiàng)目需要，配合各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)貫通工作：（4）數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)測試：實(shí)施廠商與各相關(guān)廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)集成的聯(lián)調(diào)測試工作；（5）數(shù)據(jù)初始化：在上線前進(jìn)行系統(tǒng)必要數(shù)據(jù)的配置及初始化工作，滿足上線數(shù)據(jù)需求。（3）與項(xiàng)目實(shí)施公司：收集現(xiàn)場需求、存在問題等，協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)單位及時(shí)反饋到總部項(xiàng)目管控組、開發(fā)商等相關(guān)干系人。、科信、運(yùn)檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)部門技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)本專業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，形成《數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》。（OMS）廠家配合開展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測試等相關(guān)工作。，具體負(fù)責(zé)修訂完善營銷基礎(chǔ)平臺(tái)和廠站電能量采集系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)。，協(xié)調(diào)部署系統(tǒng)的軟硬件資源，開放相關(guān)端口和權(quán)限，保證系統(tǒng)部署后的穩(wěn)定運(yùn)行。，組織修訂完善調(diào)度管理系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)。（四）電力調(diào)控中心，能夠在省級(jí)數(shù)據(jù)中心提供完整的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。，營銷系統(tǒng)月發(fā)行電量按雙段發(fā)行（除抄表例日表底外，還需月初零點(diǎn)表底），實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)線損與同期線損的售電量同源，滿足同期線損管理和監(jiān)控需要。（二）運(yùn)維檢修部。五、職責(zé)分工（一）發(fā)展策劃部。參與單位：省公司、各地市公司、經(jīng)研院、電科院部門：省公司發(fā)展部、電科院、營銷部、省公司運(yùn)檢部、省公司調(diào)控中心、各地市發(fā)展部業(yè)務(wù)管控組負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目日常管理和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究、溝通、協(xié)調(diào)等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行跟蹤分析，為項(xiàng)目實(shí)施提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。工作組下設(shè)由發(fā)展部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)管理組，以及實(shí)施廠商成立的項(xiàng)目實(shí)施組，開展系統(tǒng)的具體實(shí)施工作。三、實(shí)施范圍（一）功能范圍實(shí)施功能范圍包括基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、高級(jí)應(yīng)用、智能決策4大功能模塊，關(guān)口管理、統(tǒng)計(jì)線損管理、同期線損管理、理論線損管理、指標(biāo)管理、電量與線損檢測分析、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)信息、線損報(bào)表管理、異常工單、電量計(jì)算與統(tǒng)計(jì)、檔案管理等33項(xiàng)功能類。為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專業(yè)管理壁壘，推動(dòng)調(diào)度、運(yùn)維、營銷業(yè)務(wù)融合，解決專業(yè)管理中的盲點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效管理，充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以“技術(shù)線損優(yōu)先，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺(tái)十分重要且迫切。 一體化電量與線損管理系統(tǒng)山東公司實(shí)施方案國網(wǎng)山東省電力公司2016年2月33 / 35目 錄一、實(shí)施背景 1二、實(shí)施目標(biāo) 1三、實(shí)施范圍 2（一）功能范圍 2（二）區(qū)域范圍 3四、組織結(jié)構(gòu) 3（一）領(lǐng)導(dǎo)組 4（二）工作組 4五、職責(zé)分工 5（一）發(fā)展策劃部 5（二）運(yùn)維檢修部 5（三）營銷部（農(nóng)電工作部） 6（四）電力調(diào)控中心 6（五）科技信通部（信通公司） 7（六）國網(wǎng)山東計(jì)量中心 7（七）各市縣公司 8六、實(shí)施內(nèi)容 8（一）總體實(shí)施策略 8（二）實(shí)施步驟 10七、實(shí)施計(jì)劃 16（一）總里程碑 16（二）詳細(xì)計(jì)劃 17八、風(fēng)險(xiǎn)管理 24（一）系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn) 24（二）關(guān)口計(jì)量采集質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 25（三）營配調(diào)貫通數(shù)據(jù)校驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn) 25（四）線損協(xié)同管理效率風(fēng)險(xiǎn) 25九、質(zhì)量控制 26（一）進(jìn)度控制 26（二）質(zhì)量控制 26（三）問題控制 26（四）溝通控制 27（五）風(fēng)險(xiǎn)管理 28（六）成果控制 29（七）變更控制 29十、保障機(jī)制 29（一）人員保障 29（二）制度保障 30（三）后勤保障 30（四）安全保障 30（五）應(yīng)急保障 31（六）運(yùn)維保障 31一、實(shí)施背景線損產(chǎn)生于輸電、變電、配電、售電各個(gè)環(huán)節(jié)，線損率作為衡量電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，綜合反映了公司規(guī)劃計(jì)劃設(shè)計(jì)、調(diào)度、運(yùn)維和營銷的技術(shù)管理水平。二、實(shí)施目標(biāo)根據(jù)國網(wǎng)的統(tǒng)一安排部署完成項(xiàng)目上線目標(biāo)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化的一體化電量與線損管理系統(tǒng)。（二）區(qū)域范圍完成山東省電力公司35 千伏及以上分壓、分線同期線損管理，濟(jì)南供電公司和青島供電公司實(shí)現(xiàn) 10 千伏及以上分壓、農(nóng)網(wǎng)分線和分臺(tái)區(qū)同期線損管理。具體組織機(jī)構(gòu)見圖1：圖1：組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)組 參與部門：省公司領(lǐng)導(dǎo)、省公司發(fā)展部、省公司運(yùn)檢部、省公司科信部、省公司營銷部、省公司調(diào)控中心、信通公司、省公司經(jīng)研院。參與部門：省公司發(fā)展部、省公司科信部、信通公司系統(tǒng)技術(shù)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一體化電量與線損管理系統(tǒng)與各專業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)接工作，為項(xiàng)目實(shí)施提供系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，配合項(xiàng)目實(shí)施組開展工作。，完善提升設(shè)備基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)質(zhì)量。、用電信息采集系統(tǒng)、營銷SG186系統(tǒng)和營銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)等系統(tǒng)廠家配合開展的前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測試等相關(guān)工作。，完善提升電網(wǎng)運(yùn)行信息和拓?fù)湫畔⒌然A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。（五）科技信通部（信通公司）、海量數(shù)據(jù)平臺(tái)和電網(wǎng)GIS平臺(tái)等系統(tǒng)廠家配合開展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測試等相關(guān)工作。，修訂完善結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心、海量數(shù)據(jù)平臺(tái)和電網(wǎng)GIS平臺(tái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，以及與其他專業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)接工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保省級(jí)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確實(shí)時(shí)更新。（七）各市縣公司、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)驗(yàn)收等工作。六、實(shí)施內(nèi)容（一）總體實(shí)施策略針對(duì)一體化電量與線損管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，通過強(qiáng)化溝通、以數(shù)據(jù)集成為實(shí)施主線，確保資源投入、積極實(shí)踐，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。（4）與開發(fā)廠商：及時(shí)將實(shí)施過程中現(xiàn)場調(diào)研情況、業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)功能缺陷等問題反饋給開發(fā)廠商。（二）實(shí)施步驟1．前期準(zhǔn)備省公司組建項(xiàng)目建設(shè)組織，制定詳細(xì)的工作方案和計(jì)劃，明確管理職責(zé)和溝通機(jī)制，召開推廣動(dòng)員會(huì)議，全面部署工作。（4）實(shí)施組編制啟動(dòng)會(huì)材料、配合省局召開啟動(dòng)會(huì)，跟進(jìn)部署環(huán)境準(zhǔn)備情況。（信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)牽頭，2016年6月底完成）（1）