【正文】 育雙面自動(dòng)料槽4生長(zhǎng)豬鑄鐵底雙面食槽5飲水器（鴨咀式）6假豬臺(tái)（可活動(dòng)）7轉(zhuǎn)豬車8飼料車9耳缺鉗10耳孔鉗11剪牙鉗12高壓沖洗消毒機(jī)13蓄禽空調(diào)14生豬電子稱15豬體背膘測(cè)定儀16保育舍用保溫板17糞便運(yùn)輸車18飼料運(yùn)輸車19獸醫(yī)診斷設(shè)備三配套設(shè)施901運(yùn)輸車輛2污水處理設(shè)施四管理費(fèi)支出1381管理費(fèi)2可行性研究費(fèi)3勘查設(shè)計(jì)費(fèi)4監(jiān)理費(fèi)5招標(biāo)費(fèi)五其他費(fèi)用5001引種費(fèi)用2流動(dòng)資金3不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用總計(jì) 小型飼料加工廠建設(shè)該項(xiàng)目總投資360萬(wàn)元（見(jiàn)下表）投 資 估 算 表序號(hào)項(xiàng) 目建筑工程設(shè)備購(gòu)置數(shù)量金額/萬(wàn)元合計(jì)一土建工程1土地平整2廠房3倉(cāng)庫(kù)二生產(chǎn)設(shè)備1混合機(jī)1臺(tái)2粉碎機(jī)1臺(tái)3裝載機(jī)1臺(tái)4干燥造粉一體化設(shè)備1套5飼料加工設(shè)備2組6供電設(shè)備1組三配套設(shè)施1運(yùn)輸車輛1輛2電子稱1臺(tái)3其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用總計(jì) 現(xiàn)代化大型沼氣池建設(shè)工程該項(xiàng)目每700方投資470萬(wàn)元，5處共計(jì)投資2350萬(wàn)元（見(jiàn)下表）投 資 估 算 表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目規(guī)模數(shù)量單價(jià)金額結(jié)構(gòu)1沼氣發(fā)酵設(shè)施700 m34座鋼筋混凝土2隔欄集水池1座鋼筋混凝土3水力篩網(wǎng)底座1座鋼筋混凝土4水解酸化池150 m31座鋼筋混凝土5沉淀池60 m31座鋼筋混凝土6生物氧化塘875 m2鋼筋混凝土7沼氣儲(chǔ)氣灌30 m3一臺(tái)鋼制8儲(chǔ)液池100 m21座鋼筋混凝土9池液提升泵AS162CB4臺(tái)10填料運(yùn)輸車1輛11出料車1輛12設(shè)施工費(fèi)13安裝調(diào)試費(fèi)14管理費(fèi)15設(shè)計(jì)預(yù)算編制招標(biāo)費(fèi)16不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)17合 計(jì)污水發(fā)酵系統(tǒng)主要設(shè)備與價(jià)格表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）費(fèi)用（萬(wàn)元）功率（KW）1鋼制格柵15002000臺(tái)12水力篩網(wǎng)片24002400片13污水提升泵AS16－2CB臺(tái)24厭氧進(jìn)料泵1PN臺(tái)25三相分離器套2126厭氧罐布水器套27厭氧罐溢流槽套28厭氧罐保溫套19彈性填料M36010氣水分離器GF－60臺(tái)111脫硫塔TS－250臺(tái)212沼氣凝水器BC－300臺(tái)413干式阻火器AF－80臺(tái)114沼氣流量計(jì)LMN－25臺(tái)115管道、閥門(mén)及配件與安裝16沼氣燃燒設(shè)備套12017消火栓及消防設(shè)備套119固液分離機(jī)臺(tái)120液體有機(jī)肥利用設(shè)備21液肥運(yùn)輸車5T輛213合　計(jì) 有機(jī)肥加工廠建設(shè)該項(xiàng)目投資563萬(wàn)元（見(jiàn)下表）投 資 估 算 表工藝設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)格（萬(wàn)元）費(fèi)用（萬(wàn)元）1智能深槽發(fā)酵干燥設(shè)備FG6000套12裝載機(jī)臺(tái)13混合機(jī)臺(tái)14粉碎機(jī)臺(tái)15干燥造粒一體化設(shè)備GZ1000套17燃燒爐非標(biāo)臺(tái)18冷卻篩分機(jī)臺(tái)19提升機(jī)臺(tái)110其它輔助設(shè)備合計(jì)第九章 效益分析發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)，牽涉面較大的系統(tǒng)工程。此外，養(yǎng)豬場(chǎng)每年的糞便排泄經(jīng)過(guò)沼氣池發(fā)酵可產(chǎn)生折合成標(biāo)準(zhǔn)肥10000噸。 生態(tài)效益本項(xiàng)目的實(shí)施，可以根本上改變由農(nóng)戶單一的生豬散養(yǎng)形式向龍頭企業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖方向轉(zhuǎn)變，從而有效的控制農(nóng)村農(nóng)業(yè)環(huán)境的污染。,年產(chǎn)沼氣750萬(wàn)m179。有效的控制了農(nóng)村環(huán)境污染，變?nèi)诵蟮募S便、農(nóng)作物的秸稈為再生資源，重復(fù)利用，變廢為寶，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)創(chuàng)造條件。有機(jī)肥加工廠建成后，可對(duì)沼渣進(jìn)行烘干或脫水加工，沼液肥可用作有機(jī)液肥。該項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3100萬(wàn)元（其中商品豬600萬(wàn)元、蔬菜2000萬(wàn)元、沼氣收入210萬(wàn)元、有機(jī)復(fù)合肥160萬(wàn)元、牧草收入10萬(wàn)元、家禽收入30萬(wàn)元，其它收入90萬(wàn)元）。第十章 結(jié)論與建議本項(xiàng)目具有建設(shè)的必要性和迫切性，正處在國(guó)家大力發(fā)展農(nóng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)的有利時(shí)期。建議盡快批準(zhǔn)立項(xiàng)。 D求職面試禮儀 E高考真題解析 I語(yǔ)文教學(xué)精選 M音體美等精品 N高三數(shù)學(xué)一輪 R成功勵(lì)志經(jīng)驗(yàn) V電子課本大全 高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 習(xí)慣廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái),一個(gè)人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,41。 專注目標(biāo) 美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。各種表格大全 PPT技巧及模板