【正文】 填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。正確運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。：因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。施工前的質(zhì)量控制、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。、設(shè)備和儀器。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。，全面檢查開工條件。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；。：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及甲方、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗，及早解決工程的質(zhì)量問題，對施工是非常有利的。，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對全部工程巡視一次。，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用：，并要有出廠合格，不合格的偽劣材料堅決不準(zhǔn)入庫驗收；、器具，班組不得施工；。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序；；，要采取措施加以重點(diǎn)保管。第四節(jié) 質(zhì)量技術(shù)控制措施外觀改造技術(shù)控制措施。（或施工程序）施工。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量能病為目的的“攻關(guān)型”小組。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。，每年末由工程項目負(fù)責(zé)人帶有關(guān)人員回訪，聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見。，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對于因現(xiàn)澆鋼筋砼圈梁支模產(chǎn)生的橫楞洞，可采用水泥砂漿和磚鑲洞或C18細(xì)石砼分皮嵌實。，每個窗堵縫完后均應(yīng)由專職質(zhì)檢員驗收。外墻鋁合金窗防水塞縫技術(shù)控制措施目前，外墻因鋁合金窗塞縫不嚴(yán)而引起的滲漏，已成為建筑工程的質(zhì)量通病，為此，本工程應(yīng)在下述方面嚴(yán)格控制施工質(zhì)量：外墻涂料施工應(yīng)重視溫度、濕度及底層處理等幾方面常出現(xiàn)的問題 施工溫度的影響外墻涂料一般需要在5攝氏度以上施工，少數(shù)外墻涂料要求在 10攝氏度以上施工。另外涂裝施工所要求的施工溫度是指當(dāng)日的最低氣溫，如最低氣溫達(dá)不到，則早晚溫度較低時不能施工。最常見的是采用低強(qiáng)度的膩?zhàn)?，影響了涂層的質(zhì)量，最后造成整個涂層的破壞。這是因為膩?zhàn)訉优c墻面底層的材料不同，伸縮系數(shù)不同，易造成開裂，甚至脫落。：由于所使用的外墻膩?zhàn)淤|(zhì)量存在缺陷，抗裂性差；或者由于施工操作不當(dāng)，膩?zhàn)优紊蠅笠驗楦煽s、開裂從而影響到涂料面層。：換用質(zhì)量較好的膩?zhàn)?。工程具備開工條件后，使工程各專業(yè)施工作業(yè)面全面順利展開。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施施工進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的總體部署緊密相連，因此我公司將通過人力、財力、物力的合理投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理地進(jìn)行資源分配，按招標(biāo)文件工期要求及質(zhì)量要求完成本工程。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)、每一個線路、每一個系統(tǒng)，層層有人管、事事有人問。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性?？傔M(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制我們將工程總進(jìn)度計劃分解為總計劃、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行總計劃、月計劃、周保證、日落實的計劃管理體系。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。保證措施有：在投標(biāo)擬定開工日期前，項目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。節(jié)假日施工工期保證措施保證措施：節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。,節(jié)假日工人照常上班。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，作好后備勞動力的調(diào)集工作。、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。現(xiàn)場安全文明施工是各項管理工作的綜合反映，代表了我公司的形象和精神面貌。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周開工程安全會議一次。2. 住宅樓外墻裝飾施工建筑施工用腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案、安全使用管理規(guī)定和安全技術(shù)交底。應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員監(jiān)督下由熟練工人負(fù)責(zé)搭設(shè)，所搭設(shè)腳手架應(yīng)符合設(shè)計要求，腳手架的檢查分項驗收檢查、定期及特別檢查。對預(yù)留洞口要封閉，臨邊要逐層封閉防護(hù)。，隨時做好防臺風(fēng)的襲擊的準(zhǔn)備。、框架、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)用保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。、用途、分路標(biāo)記、配電箱、開頭箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室等處設(shè)備一般照明、局部照明或混合照明。、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于24V。，嚴(yán)禁使用銅線或其它多種線代替保險絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲。，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好。，即總配電箱，分配電箱，開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過一米，開關(guān)箱實行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。，截面必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求。臺風(fēng)過后要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。，防止雨水沖刷砼。使用還應(yīng)特別注意保持架子的原有結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴(yán)禁亂基腳，任意卸結(jié)構(gòu)和連拉結(jié)及防護(hù)設(shè)施。4. 施工現(xiàn)場劃分安全區(qū)域，充分與正確使用安全包和安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)耐耆珮?biāo)語。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小級匯報工作。第一節(jié) 安全施工措施安全施工目標(biāo)本工程安全施工目標(biāo)：確保達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故” 。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員的積極性、提高項目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進(jìn)度。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面?zhèn)魉晚椖拷?jīng)理及資料存檔。，決不因計劃不周到而導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主工程師審核。將合同的條款要求，納入相對應(yīng)的責(zé)任制中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。這是保證工期的必備條件。用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。其中人力包括技術(shù)管理人員及生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如深化施工組織設(shè)計、編制施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計劃等）。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。項目部對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。、實施落實，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。，形成嚴(yán)密的計劃保證體系，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實的實效性?？傔M(jìn)度計劃的分解根據(jù)外墻改造裝修、小區(qū)道路、圍墻、擋土墻、園林綠化及安裝工程各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃各分項工程的計劃安排圍繞總工期進(jìn)行，從總體布置上考慮，以路基施工為主線，結(jié)合設(shè)計上平面位置布局情況劃分作業(yè)段，各作業(yè)段流水施工，施工過程合理安排穿插管道安裝和設(shè)備安裝施工,水系統(tǒng)設(shè)備、管道安裝、污泥系統(tǒng)、為輔線的施工計劃體系，在整個施工平面進(jìn)度布置上，對達(dá)到開工條件的分項工程實施能開工的即進(jìn)行施工，形成多路并進(jìn)的工作局面。第六章 工期保證措施通過編制“包頭市三八路景觀示范街建設(shè)項目工程”施工進(jìn)度計劃。：：如果開裂縫隙很小、面積不大的話，可以通過使用彈性膩?zhàn)雍蛷椥酝苛线M(jìn)行修補(bǔ)；反之必須通過返工：返工時，可適量摻加粉煤灰，或加入膠液（如108膠等），以增加砂漿稠度，提高抹灰砂漿與墻體的粘結(jié)力，從而防止空鼓、開裂。：：外墻涂料飾面的基層為水泥砂漿抹灰層，在凝結(jié)過程中會產(chǎn)生干縮和溫差收縮，如果外墻抹灰施工操作不當(dāng)，則易造成空鼓，開裂。膩?zhàn)犹裨斐傻膲γ骈_裂并脫落。例如 1997年 12月份，某市連續(xù)下大霧，空氣濕度常處于飽和狀態(tài)，某住宅小區(qū)涂裝時進(jìn)行外墻噴砂，施工結(jié)束后十多天，墻面還是潮濕的，涂層出現(xiàn)流墜，部分樹脂隨著霧水一起流下來，待天晴后只能鏟除墻面全部的涂層，再進(jìn)行重涂。例如在1996年初，某住宅小區(qū)在涂裝施工中選用了某廠的有光乳膠漆進(jìn)行施工，施工后，發(fā)現(xiàn)朝北的墻面普遍出現(xiàn)了開裂，涂層成魚鱗狀，且一碰即脫落。應(yīng)摻入適量防水劑，對抹灰超厚的部位應(yīng)加掛鋼絲網(wǎng)分層抹灰。，用摻有膨脹劑的防水砂漿填塞。、半成品的保護(hù)工作。對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）。在工期工序、測量放線、模板、管線施工四個管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料（如：防水材料），在二次場地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)；，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域駐場工程師下達(dá)搬運(yùn)，并指導(dǎo)其進(jìn)行；，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完好；；；，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施；，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決；，保持標(biāo)識完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗證。，由項目部根據(jù)材料計劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄，質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)控；；，由項目經(jīng)理、質(zhì)量員與監(jiān)理進(jìn)行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的材料要做復(fù)試檢驗；，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。，并進(jìn)行中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。對這一類工程要予以特別的控制。，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。例如封閉、覆蓋、包裹等；；、設(shè)備保修證明；；；、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；、衛(wèi)生等設(shè)備安裝記錄；；；。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。：包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗報告。盡早熟悉合同文件是十分重要的。：檢查成品有無保護(hù)措施，保護(hù)措施是否可靠。：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。通過對員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。通過對各工