【正文】 標——優(yōu)良工程工程質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都達到100%的優(yōu)良率，誓奪優(yōu)良工程。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。⑶、施工質(zhì)量簽認質(zhì)檢科通過自檢填寫自檢記錄表，確認工程質(zhì)量的合格與否，不合格時，注明其不合格情況及處理意見，及時反饋。 焊條應(yīng)具有出廠合格證或材質(zhì)報告，要求電焊條使用前應(yīng)用烘干箱進行烘干，使用埋弧焊接選用的焊絲及焊劑必須與所用的母材相配套。嚴格控制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的幾何尺寸和節(jié)點間距尺寸，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整后再吊裝。嚴格控制安裝工藝、精心施工、精心操作。鋼結(jié)構(gòu)安裝： 鋼結(jié)構(gòu)吊裝過程嚴格執(zhí)行《GB50205－2001鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》.開工前必須對基礎(chǔ)縱橫軸線及水平標高、鋼構(gòu)件外形尺寸、焊接質(zhì)量進行復(fù)驗合格后施工。 施工中堅持三檢（自檢，互檢，專業(yè)檢）制度，嚴格工序質(zhì)量檢驗。⑶、施工中材料質(zhì)量控制每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在其指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后使用。②搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應(yīng)分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設(shè)標簽。預(yù)制或現(xiàn)澆工程、所有表露砼構(gòu)件一律使用鋼模板。項目經(jīng)理部主要成員已定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊個人的積極性和創(chuàng)造性。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，配齊維修人員，配足常用配件，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。⑵開工前總工程師組織技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。二、項目經(jīng)理部體系構(gòu)成由項目經(jīng)理任項目安全生產(chǎn)負責(zé)人，由項目安全員負責(zé)日常安全生產(chǎn)的布置、計劃、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)助公司技術(shù)安全部門，做好工地安全生產(chǎn)的宣傳、教育和專業(yè)培訓(xùn)，實施公司具體的安全管理工作。?公司主管安全的經(jīng)理、技術(shù)科、安全科、安全員、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、施工隊組長、專業(yè)工長、各專職兼職安全員形成公司安全生產(chǎn)項目管理體系。⑤工地必須使用好安全生產(chǎn)“三寶”，嚴禁各種違章作業(yè)。⑨凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”。?項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職（并取得資質(zhì)的）安全員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促和檢查工地安全生產(chǎn)，監(jiān)察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和標準，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。四、安全保證主要措施，所有外來施工人員按照行業(yè)管理要求辦清注冊登記及其相關(guān)的手續(xù)。，進行每一道施工工序、每個分項工程之前，都要進行安全教育和施工安全技術(shù)交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術(shù)交底資料簽字。項目經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場所有的施工人員均必須自覺地戴好安全帽后，方可進入施工現(xiàn)場，方可進入操作崗位。施工用電的線路、施工道路、臨時設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿足有關(guān)安全的要求。所有電閘箱按標準制作、安裝閘刀，電閘箱應(yīng)防雨，裝門安鎖。（四）觸電防護措施“三相五線”制，“TNS”系統(tǒng)。，保險、并關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。項目工程施工要自覺接受上級主管部門的安全檢查，項目經(jīng)理、各專業(yè)工長、施工隊要虛心接受檢查，及時整改隱患。要求項目部管理目標：創(chuàng)安全文明施工承諾目標。本工程材料、半成品嚴格按材料計劃進場，有效利用施工現(xiàn)場。3. 砂、石、磚、水泥等大宗建材，預(yù)制件、鋼筋按材料進場計劃進行。工地產(chǎn)生的廢渣及時有組織外運。我公司將采用科學(xué)態(tài)度認真完成每一項工作，從建筑的結(jié)構(gòu)、安全、適用、經(jīng)濟、合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，講究職業(yè)道德與精益求精的作風(fēng)。工程使用階段按公司程序文件要求實行回訪保修制度、專人聯(lián)系制度和及時處理制度。編制成本計劃，首先根據(jù)成本預(yù)測確定好預(yù)算成本，按施工預(yù)算定額分解到各成本項目，根據(jù)施工技術(shù)組織措施和擬定的增產(chǎn)節(jié)約措施，選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程，加強勞動力計劃管理，減少固定工人，充分利用當?shù)貏趧?wù)，減少人工費用支出、加強物資管理，采用集中管理，提高機械設(shè)備效率，減少機械費用支出成本。確保施工安全，加強質(zhì)量管理控制，杜絕返工浪費。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。加強成本核算，建立健全成本核算臺賬，如材料耗用臺賬、用工臺賬、機械使用消耗臺賬、油料管理耗用臺賬，編制成本計劃和管理費用支出計劃。 第十一章 降低成本的具體措施為保證降低成本，我們積極進行優(yōu)化組合，合理安排人員、機械、充分利用在以往工程中的成功經(jīng)驗，具體做法如下：做好成本預(yù)測工作，挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，探索降低成本的途徑，為成本決策提供依據(jù)，進行社會調(diào)查，了解勞務(wù)、建材材料供應(yīng)價格?？⒐を炇蘸?，向用戶發(fā)放《工程質(zhì)量意見單》，回收所有意見單、建檔，并針對用戶提出的質(zhì)量問題，逐一處理。交付使用后，我公司將按照建設(shè)部《建筑工程保修法》的要求，定期回訪，認真及時處理保修問題，保障工程使用階段的質(zhì)量，實現(xiàn)我公司對該工程質(zhì)量負責(zé)的有關(guān)承諾。同時做好現(xiàn)場施工的環(huán)境衛(wèi)生，工程竣工后，在交驗工程驗收之前要做到現(xiàn)場工完場清。2. 施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定采取措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵，廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染和危害。標牌內(nèi)容則按照目前國家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工后及時將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評定單位工程安全生產(chǎn)的等級。（五）安全資料管理項目經(jīng)理部必須設(shè)置一名專職的安全資料員，也可由工程技術(shù)資料員承擔(dān)。，為了架設(shè)方便，本工程施工用電線架設(shè)在現(xiàn)場專設(shè)的杉木電線桿上。每個臺班使用前均應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)結(jié)果符合要求后，方可正式投入使用。，搭設(shè)配電房一間（約9m2），并配置配電柜一臺，安裝門鎖，由專業(yè)電工負責(zé)操作。五、現(xiàn)場管理措施（一）現(xiàn)場管理，實行封閉式的管理。，方可上崗。④項目經(jīng)理部制訂管理目標，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤監(jiān)控、加強管理、保證其目標的實現(xiàn)。?項目經(jīng)理是項目工程的第一責(zé)任人，亦是項目工程施工安全管理工作的第一責(zé)任人。⑦嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、標準，執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準”。?堅持經(jīng)常性安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，工地每周四下午為安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。三、安全管理體系施工現(xiàn)場要執(zhí)行標準化，安全文明施工達到JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》，并達到承諾的安全目標。⑷施工技術(shù)人員在施工前及時向施工班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況以免耽誤工期。加強機械設(shè)備管理“工欲善其事，必先利其器”。完善指揮系統(tǒng)建立從項目部到施工隊的指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并準確處理影響施工進度的各種問題。機械設(shè)備隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時開工。第六章 施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃（一）工期目標：施工工期，按業(yè)主的要求以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的效益、一流的服務(wù)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益。⑹、不合格材料不合格材料應(yīng)審定后，砂、碎石等材料水洗，直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。②簽訂合同前，向監(jiān)理工程師書面報