【正文】 、質量的把關驗收。（6）對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。（10）對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物相符。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案28（8）現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。（4）驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。原材料儲存和管理（1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。（2）水泥的檢測：檢驗數(shù)量，同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號、同出廠日期且連續(xù)進場的水泥，袋裝水泥不超過200噸為一檢驗批次，散裝水泥不超過500噸為一檢驗批次。業(yè)主提出要求時按照業(yè)主要求進行檢驗，并在采購合同/協(xié)議中規(guī)定?！哆M場施工機械、設備報驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意批準后方可使用。除水泥、鋼材原材料必須掛狀態(tài)標識牌子外，其余材料都以記錄形式登記材料的質量狀態(tài)情況，每種材料、每批材料進場，均須以合格的“質保書”、“生產(chǎn)許可證”、“準用證”等質保資料標識，并且妥善保管好資料，以便使用各種材料。(1)如檢測結果不符合技術標準要求，需進行復檢，復檢過程中材料員必須參加，第二次檢測結果仍不合格時，質檢員須及時上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部即令采購部通知材料廠及時到現(xiàn)場處理或直接將該不合格材料清理出場。自驗合格后由專職質檢員檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。項目部級質檢員要加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。六、隱蔽工程檢查制度施工作業(yè)班組各班組長應做好隱蔽工程施工記錄。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案26五、工程質量檢驗制度 為保證工程質量目標實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求制定本制度。由項目經(jīng)理部組織各類培訓都有計劃和培訓結果評定。1工程技術人員應建立管段工程范圍內技術交底臺帳。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。（1）綜合性技術交底由技術負責人編制并由項目經(jīng)理復核簽發(fā)。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術、新設備等。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案25施工部技術人員在施工過程中需要大量、長期反復進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術工作重要的組成部分。項目部技術負責人、施工負責人、質安總監(jiān)等都必須參加建設單位組織的設計交底，對施工調查和設計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設、設計單位解決。實行“質量工資制”，項目部管理人員獎金與施工質量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數(shù)乘當月工程質量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價。質量責任制層層掛牌，逐級落實。（10）分承包商應遵守項目部文明施工的有關規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內的文明施工。并無條件地執(zhí)行有關安全施工的指令。（5）分承包商安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。分承包商內部成品保護糾紛自行解決。（4）不同分承包商工序的交叉作業(yè)進行前應進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。成品保護（1）項目綜合辦公室、安裝部是成品保護工作的檢查、監(jiān)督指導、協(xié)調部門。（2）各主要工序施工作業(yè)前15天應向總承包商提交作業(yè)指導書（或方案），經(jīng)項目技術質量部或安裝部審批后報發(fā)包人、監(jiān)理審批實施。在資料審查合格后，由分包商通知監(jiān)理及相關部門，總包商參與驗收。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案23結構工程中的預留洞預埋管線配件應嚴格按施工圖紙進行，不得事后打鑿結構，預埋箱盒標高應統(tǒng)一，在下道工序施工前應經(jīng)項目安裝部質檢員進行驗收。對進場后需抽檢的材料，應及時約請發(fā)包人、監(jiān)理和總包商共同按規(guī)定取樣送檢，其檢驗結果報發(fā)包人、監(jiān)理和總包商。（3）分承包商施工負責人（或現(xiàn)場經(jīng)理）必須按時參加項目部召開的季度、月度及周生產(chǎn)調度會及其它臨時召開的生產(chǎn)協(xié)調會。（5）現(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）、機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。工作協(xié)調為保證工程質量和進度的全面實現(xiàn)，總承包商對分包商的工作進行協(xié)調。（6）質量管理：總包方由質量員向分包方進行質量交底，交底內容包括：本工程施工現(xiàn)場的質量目標、成品保護的有關規(guī)定、并與分包方簽訂質量責任合同書。由項目部驗證備案。對分包方的管理（1）分承包商資質、人員的管理：審查分包商企業(yè)資質、工程管理人員的上崗證、特種作業(yè)人員的操作證等。為此，本項目部在全面貫徹執(zhí)行我公司質量管理體系要求建立的體系文件的基礎上，要根據(jù)工程特點和創(chuàng)優(yōu)目標的需要，制定一系列規(guī)章制度，將技術工作和主要工序環(huán)節(jié)納入制度化、規(guī)范化管理軌道。（9）領導組織各項施工技術總結工作的編寫。（5）領導組織工程各階段的驗收工作，負責質量事故的調查，并做出處理。1技術員質量職責（1）負責項目技術、質量、貫標、CI形象等全面管理工作。（5）執(zhí)行項目制造成本計劃、管理費用的使用計劃和支出統(tǒng)計，并將執(zhí)行情況反饋商務經(jīng)理。（2）參與對分承包方合同簽訂前的評審和合同擬定、執(zhí)行工作。（6）認真執(zhí)行國家和地方的有關技術資料的管理規(guī)定，收集整理齊全，資料真實，分類清晰。（2）按北京市地方標準《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952022要求及時組織填寫、收集、整理、歸檔施工技術資料，確保技術資料的完整、準確、真實、有效。 (2)負責保管項目各類測量儀器，負責完成各種測量交接手續(xù)。（6）參與結構驗收和工程竣工驗收，負責編制工程質量情況報告。負責“三檢制”、“樣板制”等質量管理制度在施工過程中的執(zhí)行和落實。（7）認真學習有關建筑施工管理及試檢驗工作的專業(yè)知識，加強自身素質的提高。（3）負責做好水泥、鋼筋及磅秤、水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等各種材料和計量、測量器具的送樣試驗復試工作，并及時取回試驗報告，負責材料和計量、測量等器具的報驗單填寫并報相關責任工程師審核后向監(jiān)理報驗。（9）負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并在辦公室主任的領導下負責處理廢、剩物資。（5）監(jiān)督各分承包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。1材料員（1）負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。負責組織保安進行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。（7）總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，搞好安全評比工作，并會同有關部門做好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護等工作。（4）協(xié)助項目總工編制施工安全保障措施，參與審定分承包方提交的安全技術措施和方案。出現(xiàn)緊急特別不安全情況時，有權指令先行停止生產(chǎn)，并且立即報告領導研多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案18究處理。（12）負責水暖專業(yè)的圖紙管理、工程照片的拍攝及整理。（8）對現(xiàn)場不安全隱患，不文明施工要及時修正，并告知各相關責任人和主管領導。（4）負責按公司和北京市相關規(guī)定的要求對資料的編制，并及時交資料員進行整理、歸檔。（13）參加工程例會，并對分包提出現(xiàn)場存在的各種問題，限期整改，并對整改情況進行復查。負責機電專業(yè)施工日志的填寫。（6）具體負責機電專業(yè)現(xiàn)場工程進度計劃完成的確認。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案17（2）具體同監(jiān)理、設計院、質監(jiān)站及有關部門之間的業(yè)務聯(lián)系，參與各階段的驗收工作。（13）負責現(xiàn)場CI形象的統(tǒng)籌管理工作。（9）負責工程照片的拍攝及管理。（5）對現(xiàn)場存在的不安全隱患和不文明施工要及時糾正并告知各相關部門和人員。負責編制各主要施工階段及各分部分項工程的施工方案和技術交底，并對質量通病編制預防措施。（10）負責組織做好本項目所使用財物的防盜和保管工作。（6）負責協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目部人員的聘用、日常管理、考勤考核、借調、解聘以及勞資管理等工作。（2）負責辦公室及項目經(jīng)理使用文件的歸檔及管理工作。（6）負責向業(yè)主、監(jiān)理申請工程款，填寫分包工程款請付書和付款單，建立項目工程款收支臺帳。（3）負責項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方以及其它零星工程合同的編制。參與安全事故的處理并寫出責任分析報告。并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。同時對項目合同工期履約負直接責任。（8）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案15（4）負責貫徹各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度，負責科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作，負責組織項目技術與質量系統(tǒng)的改進工作。（10）組織編寫工程施工總結工作。（6）領導組織安排和指導項目安全生產(chǎn)、文明施工及現(xiàn)場CI形象管理工作。（2）嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質量管理工作的落實，將項目質量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包商的工作之中。（6）領導組織編制施工組織設計、進度計劃、成本控制、竣工驗收及備案工作，負責組織竣工后的工程結算工作。（2）履行企業(yè)法人授權管理職責；對項目施工的全過程負責和對業(yè)主負責；是項目質量、安全、成本控制的第一責任人和工程款回收的直接責任人。產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。就是要從對質量做事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品質量的檢查。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一”作為質量控制的基本原則。安全文明目標：爭創(chuàng)xx省建筑安全文明施工標準化工地。xx股份有限公司百度云計算（xx）中心項目項目經(jīng)理部質量管理實施細則。本工程所采用的國家及xx省以及xx濱市頒發(fā)的有關建設工程的法律、法規(guī)、施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、規(guī)定及標準。末端揚聲器覆蓋范圍包含機房區(qū)、非機房區(qū)以及室外園區(qū)。對建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)進行集成管理。綜合布線系統(tǒng)是將語音信號、數(shù)字信號的配線，經(jīng)過統(tǒng)一的規(guī)范設計，綜合在一套標準的配線系統(tǒng)上，此系統(tǒng)為開放式網(wǎng)絡平臺，方便用戶在需要時，形成各自獨立的子系統(tǒng)。6 智能建筑計量表遠傳園區(qū)設置一套能耗計量系統(tǒng)，系統(tǒng)包含系統(tǒng)主機、系統(tǒng)主控器、打印機、通訊傳輸總線?；馂奶綔y器按一級保護對象進行設置，并采用控制中心火災報警控制系統(tǒng)。 本工程按照普通風險對象先進型進行安防設計。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案8序號 項目 系統(tǒng)簡介智能卡應用系統(tǒng)智能卡應用系統(tǒng)是以計算機網(wǎng)絡管理為核心，智能感應卡為信息載體的基礎上實現(xiàn)，包括出入口控制系統(tǒng)管理、消防管理等組成的 一卡通系統(tǒng)。水箱 本工程水箱：18m 3生活一座，324m 3消防水箱一座?？照{風全空氣空調系統(tǒng)：總調度倉庫單元式空調機組采用散流器頂送，單層百葉頂回的方式。2 電力系統(tǒng)變配電根據(jù)本工程的負荷等級和負荷容量，綜合辦公樓和餐飲配套樓由2數(shù)據(jù)機房引入供電電源為2路10kV的電源，每一路均能承擔所帶母線段負荷，同時每路均能承擔本工程全部一、二級負荷。動力低壓配電系統(tǒng)采用放射式與樹干式相結合的方式，對于單臺容量較大的負荷或重要負荷如：水處理泵房，電梯，場地照明等采用放射式供電；對于一般負荷采用樹干式與放射式相結合的供電方式。燃氣熱水器、電熱水器必須帶有保證使用安全的裝置消防水餐廳配套用房內設有消防水池、消防水泵，供給各單體的室內消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)。雨水 雨水系統(tǒng)為外排水，屋面雨水匯集后由一層或首層排入市政雨水管道。廚房排水經(jīng)室內隔油器（具有加熱功能）處理后排入市政污水管網(wǎng)。供水系統(tǒng)設計如下：餐飲配套樓、總調度倉庫采用市政給水管網(wǎng)直接供給； 綜合辦公樓分區(qū)供給，低區(qū)（1F2F）采用市政給水管網(wǎng)直接供給，高區(qū)（3F4F）采用加壓方式供給，在餐飲配套樓內設置無負壓設備加壓供水，通過室外管線供給綜合辦公樓高區(qū)用水,。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案目 錄第一章 工程概況 .........................................................1一、工程總體概述 .......................................................1工程建設概況 .....................................................1建筑概況 .........................................................2結構概況 .........................................................4機電概況 .........................................................6工程全景俯瞰圖 ..................................................10二、編制本工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的主要依據(jù) ..................................10第二章 質量方針、目標和原則 ............................................10一、公司的質量方針 ..............