基坑工程安全應(yīng)急救援預(yù)案(文件)
【正文】 的處理中去。 組 疏導(dǎo)交通人員：張倩、吳華、付小超、陳樹、王珊、黃小輝 資保障人員：周稀 李香林、熊仁海、李林不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。 現(xiàn)場(chǎng)組織人員：張嚴(yán)、周星、蔣偉、李長林 八、器材準(zhǔn)備： 急救知識(shí)與技術(shù)：由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。 互相協(xié)議 教育、訓(xùn)練搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)：保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。 消防保衛(wèi)組職責(zé)： 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失； 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制； （1）基坑的周邊砌筑30cm高的防淹擋墻，作為通常情況下的擋水設(shè)施；配備足夠數(shù)量的草包，緊急時(shí)對(duì)基坑周圍施做圍堰，防止地面水大量流入坑內(nèi)。 突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析： 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及復(fù)雜的地質(zhì)情況，在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素是基坑坍塌、地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜、物體打擊、高處墜落等。： 依據(jù)巖土工程條件，結(jié)合基坑平面作業(yè)特點(diǎn)，用合理的支撐方法進(jìn)行支護(hù)。 地下水控制： 項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組每年應(yīng)進(jìn)行一次預(yù)練演習(xí)。 公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、組員由安全管理部、勞資部、項(xiàng)目管理部、綜合辦公室有關(guān)人員組成。 本著三不放過的原則公司成立由安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部四、職責(zé)：并趕往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解。 項(xiàng)目經(jīng)理在搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)立即向公司報(bào)告。以上三個(gè)系統(tǒng)都要落實(shí)具體人員。三級(jí)事故是指由于工作中發(fā)生機(jī)械傷害造成的一般工傷事故（事故報(bào)告時(shí)間不準(zhǔn)超過12小時(shí)）。一級(jí)事故是指由于工作中發(fā)生機(jī)械傷害導(dǎo)致死亡1人以上或重傷3人以上的事故（事故發(fā)生后立即報(bào)告）?；?坑 工 程 安 全 應(yīng) 急 預(yù) 案工程名稱： 夷陵區(qū)羅家小
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