【正文】 備的及時(shí)狀況，并作好記錄，要在崗位運(yùn)行記錄中簽字確認(rèn)。維修人員在非檢修期間，分散在各工段分片包干，負(fù)責(zé)該工段的巡檢、零星小修。維修負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)格按維修章程辦事，并對其所維修項(xiàng)目的后果負(fù)責(zé)。 設(shè)備事故管理及處理辦法 設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長短或影響產(chǎn)量的多少，或損失大小、或性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故兩種，重大設(shè)備事故按公司設(shè)備事故處理規(guī)定辦，普通事故由車間負(fù)責(zé)處理。 造成責(zé)任事故的直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，由工段長負(fù)責(zé)處理，全額由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，500～1000元的由車間負(fù)責(zé)處理全額由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。 事故分析要堅(jiān)持“四不放過原則”。六、技術(shù)檔案管理 歸檔范圍： （1）設(shè)備巡檢記錄、大、小修計(jì)劃、檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。日常管理中形成的文件資料要在下月5號前歸檔。 各工段長根據(jù)巡檢時(shí)掌握的實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)車間。 電工、電料由水電工段配合每月領(lǐng)取一次。三、 材料的保管 保管員驗(yàn)收入庫的材料分門別類地存放在指定的貨架上，擺放整齊，并掛牌標(biāo)價(jià)，建立臺帳，做到賬、卡、物相符。 根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，材料只發(fā)給工段長、班長、承包人。 控制好本工段的材料，防止流失、浪費(fèi)。4. 材料核算員：負(fù)責(zé)材料成本的統(tǒng)計(jì)核算。 分管成本的責(zé)任人，必須深入第一線，掌握實(shí)際情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)把好關(guān)口，減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)為完成下達(dá)指標(biāo)，可以出臺切實(shí)可行的辦法，確保成本的有效使用。 材料出庫時(shí)，應(yīng)由工段長或班長簽字，其他個(gè)人無權(quán)領(lǐng)取材料。 500元1000元以內(nèi)的配件有設(shè)備副主任審批。1 核算員每天要了解所領(lǐng)配件是否入賬。礦山車間車間交接班管理制度一、 交接班內(nèi)容 設(shè)備狀況 區(qū)域衛(wèi)生 記錄、產(chǎn)量及其它重要事項(xiàng)二、 交班標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工具、附件齊全、完好。四、交接班方式 當(dāng)面交接:對于交接班當(dāng)事人能直接見面崗位，由崗位工按交接班標(biāo)準(zhǔn)自行交接，班長監(jiān)督。礦山車間衛(wèi)生管理制度一、 車間衛(wèi)生分為:室內(nèi)衛(wèi)生和室外衛(wèi)生，也可以分為:崗位衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。（2）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 采礦工段：上山道路、采場、汽修間、車庫周圍道路及綠化帶。生料磨系統(tǒng)、粘土烘干機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部及周圍道路、綠化帶。 設(shè)備衛(wèi)生“四無六不漏”無積灰、無松動(dòng)、無雜物、無漏油、不漏水、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏灰、不漏電。（3）門窗、玻璃要完好、整齊，保持窗明幾凈。（4）車棚、廁所要保持清潔。 六、車間對各工段衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督（一）車間安全員負(fù)責(zé)每天對全車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全權(quán)負(fù)責(zé)車間的衛(wèi)生管理工作。（3）監(jiān)督檢查機(jī)制是否運(yùn)行，有無記錄。 庫內(nèi)油品擺放整齊，油桶擦拭干凈，防止油料滲漏現(xiàn)象發(fā)生。 做好入庫油料的驗(yàn)收工作。礦山車間石子銷售管理辦法 根據(jù)豫南水泥有限公司內(nèi)部分工，石子銷售調(diào)整為礦山車間負(fù)責(zé)，為統(tǒng)一管理，特制定本辦法。 石子銷售，監(jiān)督由礦山車間負(fù)責(zé)管理。八、石子銷售車輛工作流程示意圖： 車輛進(jìn)↓入磅房由礦山車間監(jiān)磅人員根據(jù)石子合同簽定人要求，開具裝車單、注明所拉石子品種并簽字；由技術(shù)部過磅人員給空車過磅、記下皮重、車號，并在裝車單上簽字；車輛進(jìn)入↓石子堆場鏟車司機(jī)回收裝車單、并依照裝車單上注明的石子品種進(jìn)行裝車。車輛↓離去重復(fù)第一步驟。石子工段長將鏟車司機(jī)交來的裝車單、分類統(tǒng)計(jì)簽字后，上交車間領(lǐng)導(dǎo)。礦山車間統(tǒng)計(jì)員于次月2日16時(shí)以前，對上報(bào)到財(cái)務(wù)部的石子銷售情況進(jìn)行核對，并將核對結(jié)果上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。單據(jù)填寫時(shí)要字跡工整、清晰可辨，不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。 認(rèn)真落實(shí)車間《設(shè)備管理制度》《車間交接班制度》，堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查工作，嚴(yán)格交接班程序；根據(jù)設(shè)備技術(shù)和運(yùn)行狀況，及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，合理組織設(shè)備檢修；嚴(yán)禁拼設(shè)備情況發(fā)生，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。工段長向車 間負(fù)責(zé)，班長向工段長負(fù)責(zé)，員工向班長負(fù)責(zé)。二、保養(yǎng)人員為皮帶工崗位，各工段要根據(jù)實(shí)際情況將相應(yīng)的皮帶崗位人員結(jié)合成兩人一組。崗位工要把每日實(shí)際保養(yǎng)更換的數(shù)量記在運(yùn)行記錄本上。由工段長、班長處罰，報(bào)車間備案。 認(rèn)真落實(shí)車間《設(shè)備管理制度》《車間交接班制度》，堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查工作，嚴(yán)格交接班程序；根據(jù)設(shè)備技術(shù)和運(yùn)行狀況，及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，合理組織設(shè)備檢修；嚴(yán)禁拼設(shè)備情況發(fā)生，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。 礦山車間石灰石轉(zhuǎn)運(yùn)車輛工作流程空車過磅、記下皮重、車號、礦山監(jiān)磅員簽字、發(fā)裝車單。車輛轉(zhuǎn)運(yùn)→豫龍礦山過磅，卸車，空車回皮，打印磅單。↓礦山車間監(jiān)控人員依據(jù)監(jiān)控錄像對裝車單、過磅單的原始單據(jù)進(jìn)行核查、確認(rèn)后簽字，當(dāng)日下午14時(shí)以前，將核查無誤的裝車單、過磅單交給車間統(tǒng)計(jì)員。原始票據(jù)由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)保管。2. 公司公司所屬的挖掘機(jī)只用于石子生產(chǎn)；公司租賃的挖掘機(jī)只用于向豫龍供應(yīng)塊石或生產(chǎn)混合材。5. 當(dāng)租賃設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修，不得影響正常生產(chǎn)。7. 本段以外的工作，需要使用挖掘機(jī)、鏟車、翻斗車時(shí)，須經(jīng)車間同意。鏟車使用1小時(shí)以內(nèi)50元，鉤機(jī)100元，不足半小時(shí)的不予計(jì)算，大于半小時(shí)不足一小時(shí)的按整時(shí)計(jì)算，經(jīng)審核后列入工段成本進(jìn)行考核。要保持車輛整潔和車內(nèi)外裝飾完好無損，班班交接，誰出了問題誰負(fù)責(zé)賠償。確保員工人身安全?？刂坪密囬g的水、電線路，未經(jīng)公司同意，任何單位和個(gè)人不得使用車間的水、電資源。做好記錄。2. 35KV變電站全權(quán)負(fù)責(zé)礦山車間用電安全，要根據(jù)車間用電負(fù)荷情況隨時(shí)調(diào)整各單位用電負(fù)荷。3. 停、送電必須設(shè)專人監(jiān)控，停電后，掛上禁止合閘警示牌。6. 嚴(yán)禁帶電檢修。32 / 33。不得單獨(dú)作業(yè)。4. 高壓線路檢修時(shí)，必須停電、采取接地保護(hù)。對不服從35KV變電站管理的，變電站有權(quán)對責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行處罰。搞好工段內(nèi)部、周圍的衛(wèi)生。做好車間電器設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)、維修工作。配件300元，節(jié)超按100%對等獎(jiǎng)罰。 送完下班員工后，應(yīng)立即返回。 中轎車行駛范圍限定在公司與礦山之間，確需超出范圍時(shí)須經(jīng)車間同意。8. 其它工段使用鉤機(jī)、鏟車時(shí)，須經(jīng)車間同意。布置作業(yè)時(shí)要統(tǒng)籌考慮，減少浪費(fèi)。4. 租賃的挖掘機(jī)、鏟車司機(jī)、翻斗車要嚴(yán)格按照合同辦事，工作上服從所在工段的管理。礦山車間統(tǒng)計(jì)員于次月2日16時(shí)以前，對上報(bào)到財(cái)務(wù)部的塊石銷售情況進(jìn)行核對，并將核對結(jié)果上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。采礦工段長將鉤機(jī)司機(jī)交來的裝車單、分類統(tǒng)計(jì)簽字后，上交車間領(lǐng)導(dǎo)?！貜?fù)第一步。→挖掘機(jī)司機(jī)見磅單裝車，鉤機(jī)司機(jī)在次日9時(shí)以前將簽字后的裝車單上交到采礦工段長。 做好各工段間及外部的協(xié)調(diào)工作；做好租賃勾機(jī)的人員管理工作。采礦工段管理辦法為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司2012年經(jīng)濟(jì)《礦山車間主要指標(biāo)及考核辦法》《豫南水泥礦山采礦費(fèi)用指標(biāo)》及礦山車間實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定礦山車間采礦工段管理辦法： 一、職責(zé) 堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主原則，工段要經(jīng)常布置、檢查、監(jiān)督有關(guān)人員，認(rèn)真落實(shí)《礦山開采標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》，做好班前會(huì)、交接班工作；嚴(yán)格執(zhí)行《中爆破作業(yè)程序》、《爆破材料領(lǐng)用管理規(guī)定》，中爆破作業(yè)時(shí)炸藥、雷管嚴(yán)禁混裝、爆破材料要輕拿輕放，爆破前要及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和人員，掛好警戒旗、拉響警報(bào)、放好四周警衛(wèi)哨；正常作業(yè)時(shí)，經(jīng)常檢查采面、懸崖的險(xiǎn)石情況，設(shè)備作業(yè)時(shí)與懸崖保持間的距離，及時(shí)消除安全隱患，確保不發(fā)生人身傷亡事故。五、監(jiān)督和處罰：日常保養(yǎng)由工段長監(jiān)督，車間每月統(tǒng)計(jì)一次。各工段可以配備必要的的備用托輥。 、貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)成 果等因素合理發(fā)放。 做好各工段間及外部的協(xié)調(diào)工作；做好租賃鏟車、勾機(jī)的人員管理工作。礦山車間石子工段管理辦法 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制附件四《礦山車間磕石機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《礦山車間主要指標(biāo)及考核辦法》及礦山車間實(shí)際情況，制定礦山車間石子工段管理辦法： 一、職責(zé) 堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主原則，工段要經(jīng)常布置、檢查、監(jiān)督有關(guān)人員，認(rèn)真落實(shí)《安全操作規(guī)程》與《崗位責(zé)任制》，做好班前會(huì)、交接班、開機(jī)前聯(lián)系工作，及時(shí)消除安全隱患，確保不發(fā)生人身傷亡事故。嚴(yán)格遵守