建筑工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度(文件)
【正文】 、時(shí)間、實(shí)測(cè)值和測(cè)量人”等50%的比例隨機(jī)對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立本單位所有項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量檔案；同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量員在施工過程中簽字填寫的《檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查記錄表》等質(zhì)量驗(yàn)收表進(jìn)行檢查。實(shí)測(cè)實(shí)量抽查打分：依據(jù)《操作手冊(cè)》中明確的各檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量合格標(biāo)準(zhǔn)，以合格點(diǎn)數(shù)占總測(cè)點(diǎn)數(shù)的“百分率100”作為本項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)。2分類排名：最終得分類；70以下的為激勵(lì)措施 公司對(duì)萬/次獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)萬/次罰款，對(duì) 公司建立“實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用賬戶”，罰款全部上繳到上述獎(jiǎng)罰專用賬戶作為項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)基金之一。C類項(xiàng)目由所屬分公司生產(chǎn)/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向公司工程管理部上報(bào)分析原因及整改措施；公司工程管理部將跟蹤監(jiān)督、落實(shí)整改情況，對(duì)拒不執(zhí)行的予以加倍處罰。 本管理辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。9：分戶驗(yàn)收實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章。件A類項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰；每年總結(jié)、兌現(xiàn)一次，在公司網(wǎng)站、建工報(bào)上進(jìn)行專題報(bào)道。類項(xiàng)目公司給予類項(xiàng)目公司給予類。B分及以上的為2 扣分項(xiàng)：未按公司規(guī)定開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作；有嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷或出現(xiàn)重大質(zhì)量問題；因質(zhì)量問題被建設(shè)行政主管部門記不良行為記錄或在行業(yè)、地區(qū)被通報(bào)批評(píng)。業(yè)主、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量滿意度評(píng)價(jià)打分； 公司在年中和年末的兩次檢查中抽查分公司項(xiàng)目，專項(xiàng)對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量工作的開展和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，采用打分、分類的方法進(jìn)行排名。項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以備公司和分公司組織實(shí)測(cè)實(shí)量工作組檢查。 實(shí)測(cè)實(shí)量檢查執(zhí)行時(shí)間從基礎(chǔ)工程開始至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。每季度的檢查結(jié)果均要與上季度上報(bào)的實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，凡是錯(cuò)報(bào)、少報(bào)以及與上級(jí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作組所抽查項(xiàng)目的實(shí)測(cè)結(jié)果偏差超過5 對(duì)各級(jí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作組及其全體工作人員在實(shí)測(cè)實(shí)量中應(yīng)遵循下列原則：1 公正性
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