中山紀(jì)念堂周邊環(huán)境提升項目代建管理單位服務(wù)(文件)
【正文】 報名作出鄭重承諾：特此承諾。月附件：擇優(yōu)評分表項目基礎(chǔ)分分項內(nèi)容要求總分單項企業(yè)總體情況類似業(yè)績.該業(yè)績?yōu)榇ɑ虼鷺I(yè)主的業(yè)績，每提供一項得分，本項最高得分。、投標(biāo)人擔(dān)任非代建或非代業(yè)主的項目獲得國家級獎的每個得分；擔(dān)任非代建或非代業(yè)主的項目獲得省級獎的每個得分；擔(dān)任非代建或非代業(yè)主的項目獲得市級獎的每個得分?；緲I(yè)務(wù)能力對城市更新老舊小區(qū)微改造的理解：自年月日至今，具有城市更新老舊小區(qū)微改造實施方案編制經(jīng)驗的，每項分，最多得分。體系認(rèn)證、具有質(zhì)量管理體系認(rèn)證資質(zhì),得分。項目管理人員配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人.具有高級工程師或以上職稱且具備任意一項證書：（含一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師）得分.具有中級工程師職稱且具備任意一項證書：（含一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師），得分.項目質(zhì)量管理方案和措施.質(zhì)量管理方案內(nèi)容全面，質(zhì)量目標(biāo)明確，預(yù)控和動態(tài)控制管理措施明確具體、切實可行，獲得過省級或以上工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎，實施工藝和手段先進(jìn)、科學(xué)，質(zhì)量管理體系和組織措施完善可靠，竣工驗收與移交管理措施具體可行得分；.質(zhì)量管理方案內(nèi)容較全面，質(zhì)量目標(biāo)較明確，預(yù)控和動態(tài)控制管理措施較具體，各項措施較可行，實施工藝和手段較先進(jìn)、科學(xué)，質(zhì)量管理體系和組織措施較完善可靠，竣工驗收與移交管理措施較具體可行得分；.質(zhì)量管理方案內(nèi)容不夠全面，質(zhì)量目標(biāo)不明確，預(yù)控和動態(tài)控制管理措施不夠具體，各項措施可行性差得分。項目管理過程中與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力具有關(guān)部門工作溝通、協(xié)調(diào)的方案和措施，有全面具體的措施，措施可行，方法合理得分；與政府有關(guān)部門工作溝通、協(xié)調(diào)的方案和措施，有措施，措施一般得分；備注：、擇優(yōu)評審資料未按“競投人報名提交資料一覽表”要求同時提供資料的，或提供的資料沒有原件核對的，或復(fù)印資料模糊不清、關(guān)鍵內(nèi)容無法辨認(rèn)的，不得分。小寫：18 / 18。競投單位將按得分排序由高到低選取名為中選候選人；當(dāng)兩個或以上競投人的總得分相同，則由評委會按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定排序。價格得分計算價格評分：取全部有效競投報價的算術(shù)平均值為競投參考價，當(dāng)競投價等于競投參考價時得分；競投價與競投參考價相比，每上偏（四舍五入，下同）扣分，每下偏扣分。項目合同、檔案及信息管理方案和措施.項目檔案管理方案符合國家檔案管理要求，管理措施完善、可行、合理，操作性強得分；.項目檔案管理方案符合國家檔案管理要求，管理措施一般、可行、合理，操作性一般得分；.項目檔案管理方案基本符合國家檔案管理要求，管理措施較完善、可行，操作性較差得分。得分項目管理組織機(jī)構(gòu)整個項目管理團(tuán)隊（不含項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人）派駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)（代建管理組織機(jī)構(gòu)人員不少于名，其中現(xiàn)場管理名，造價管理名，資料管理名）中有人以上（含人）具有工程師職稱且具備下列四項注冊資格之一：一級注冊建造師、一級注冊建筑師、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師，得分；有人以上（含人）具有工程師職稱，得分；人具有工程師職稱得分；沒有不得分。注：需提供證書復(fù)印件并加蓋公章（原件備查
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