【正文】 下幾個階段： 公司行政人事部的教育培訓； 各部門的教育培訓； 現(xiàn)場培訓。6．現(xiàn)場培訓的主要內(nèi)容為組織員工到項目現(xiàn)場考察，結(jié)合現(xiàn)場情況介紹有關(guān)項目，增加員工對所經(jīng)營項目的感性認識。3．根據(jù)年初培訓調(diào)查情況以及公司業(yè)務發(fā)展要求，制定年度、季度培訓計劃，根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓計劃。在員工考試合格并正式上崗期前，工資按其本人基本工資的50％支付。 附：員工有下列行為之一的，處以勸告退職或解雇處分：1..一年累計無故缺勤（曠工）三次（含三次）以上的；2. 不正當財務結(jié)算且數(shù)額巨大的；，對執(zhí)行處罰人員企圖報復、威脅的；4. 工作時間內(nèi)不從事或拒絕工作的；、命令，態(tài)度惡劣并造成惡劣影響的；；、恐嚇或者盜竊其他員工的錢款、貴重物品的；、貴重物品或者謀取私利的；、經(jīng)營活動或者有妨害危險的；；；；、數(shù)據(jù)，給公司業(yè)務造成重大損失的；；，或者因爭吵而嚴重影響公司正常秩序或者造成重大經(jīng)濟損失的；、其他員工受到人身財產(chǎn)損失的；注：依據(jù)的中華人民共和國現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)及政府發(fā)布的政策等規(guī)范性文件被修改、變更、取消、廢除，或者中華人民共和國的權(quán)利機關(guān)制定新的法律、法規(guī)、政策，導致本規(guī)則的規(guī)定及其附件、補充文件的規(guī)定和現(xiàn)行有效法律、法規(guī)、政策的內(nèi)容相抵觸，或者和該法律、法規(guī)、政策的宗旨相違背時，公司根據(jù)情況需要，可以對本制度進行修改、變更。加班申請和記錄為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法。，需在實際加班前的最后一個星期五的下午五點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。：特殊情況需要臨時計劃加班者，須于事后1個工作日內(nèi)填寫《加班申請單》并由分管領(lǐng)導加以額外說明。10. 有下列情形之一的，延長工作時間不受本規(guī)定第十一條的限制：（1）發(fā)生自然災害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的；（2）生產(chǎn)設備、公共設施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運作，必須及時搶修的。凡調(diào)休的文職人員均應填寫《調(diào)休申請單》，并經(jīng)主管、分管領(lǐng)導和人力資源中心同意審批。推諉者，按曠工情節(jié)論處。處以200元罰款。）；在“金額欄”相應位置分別填上大小寫，大寫要頂格不留空隙，大寫金額不能寫錯字；填上附單據(jù)張數(shù)及經(jīng)手人姓名；“領(lǐng)款人”處在審批后領(lǐng)款時再填寫，否則報銷人在與財務人員就是否已付款產(chǎn)生分岐時，視同已支付。、差旅費的申請（1）借備用金、差旅費應填寫“借款單”，填上借款日期；（2）在“借款單位”處填上部門名稱；（3）在“借款理由”處填上借款事由；（4）在“借款數(shù)額”處填上大寫、小寫金額，大寫要頂格不留空隙，大寫金額不能寫錯字；（5）在“用款時間”處填上還款期限；（6）其它需簽字的地方如“經(jīng)手、領(lǐng)款人”等的填寫及程序同上“費用報銷單”。且大額付現(xiàn)金如10000元以上需提前一天向財務部說明，以便備款；，由財務人員在支票上寫明日期、用途及金額，領(lǐng)取人同時在支票存根和支票登記簿上簽字；，若發(fā)現(xiàn)與事實不符的報銷單據(jù)，一經(jīng)查實，則經(jīng)手人和其部門經(jīng)理均應承擔責任。 ，大小寫規(guī)范；；，沒有涂改；，并蓋有發(fā)票專用章或財務專用章。第三條 發(fā)票的要求（僅對內(nèi)部）須符合以下要求、火車票、出租車票、公交IC卡充值發(fā)票、辦公用品發(fā)票；，金額不能超過2000元；，姓名要求是報銷人本人，單張不要超過1500元；、會議費發(fā)票，金額應控制在萬元以下；餐費、禮品、招待費之類的發(fā)票，稅法規(guī)定營業(yè)收入的一定比例方可在稅列支，超過部分照樣納稅，所以此類票應控制少用。超出5日不核銷者，財務部有權(quán)按照借款總額的銀行活期利息進行罰款。出差期間經(jīng)領(lǐng)導批準順道回家探親、辦事及非工作需要的參觀、游覽，其繞線路多支付的費用均由個人自理，期間按事假考勤。第六條 大寫數(shù)字的寫法萬 仟 佰 壹 貳 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 零17。二、日常費用報銷標準：：原則上員工外出辦事不允許乘出租車，但下列情況除外：（1）因工作需要運器材、資料等大件物品；（2）攜有巨款或重要文件須確保安全的；（3）陪同重要客人外出的； 另外，每張打車票背面要注明起止地點及事由；2. 餐費：（需要票據(jù)后附餐單明細）（1）員工因非正常工作時間加班可以按每餐10元/人，出具附有加班記表（打?。┰攩危丛轮票?。第五條 報銷標準一、差旅費報銷標準（當?shù)剞k事不在此例）：、住宿費和市內(nèi)交通費實行“節(jié)約使用，超支不補”。第四條 借款的核銷財務人員按還款期限追款。，不可用釘書機裝釘；，便于分類計算。第二條 報銷單據(jù)的要求一、發(fā)票、合法、有效；收據(jù)及白條不能作為發(fā)票報銷；特殊情況請示財務部，經(jīng)同意后按要求提供相應的證明。簽批后由出納通知報銷人領(lǐng)款或通過網(wǎng)上銀行匯款。在部門欄填上“****部門”、“******部門”及日期，在“即付”后填上支付款項明細，在“人民幣”處分別填上大寫、小寫金額，大寫要頂格不留空隙，大寫金額不能寫錯字，在支付方式處選擇“轉(zhuǎn)賬支票、信匯、電匯”打勾，正確填寫匯款的開戶行及對方賬號，在“用款時間”處注明何時匯款、何時對方來取支票。、招待費165。，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應完成工作者，取消加班工資，并視情節(jié)輕重懲處。5. 加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人力資源中心核實后月底隨工資一起發(fā)放。，如員工當月缺勤的，先作調(diào)休扣除缺勤后再計加班。，部門主管必須于加班前書面通知分管領(lǐng)導及加班人員，撤消加班申請，并交至人力資源中心。，并以此作為計算加班補貼和調(diào)休的依據(jù)。其實際加班時間將視為無效。，不另計加班費作視為正常上班，不算加班；但周末和國家法定節(jié)假日上級主管安排繼續(xù)工作，可安排同等時間的調(diào)休。北京****科技有限公司員工加班管理規(guī)定第二章 加班的原則和程序，鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班，確因工作需要加班，才予批準，計算相應加班工資。第十四章 申訴程序?qū)镜男姓Q定及處分持有異議的員工有權(quán)申訴。確定參加培訓人員名單； 培訓結(jié)束后，應根據(jù)培訓內(nèi)容對參加培訓人員進行考試，并寫出培訓報告，交行政人事部存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)； 對于考試不合格的員工進行再培訓。第三條 在職員工的業(yè)務培訓1．在職員工的培訓教育分為內(nèi)部培訓和外部培訓，由行政人事部負責組織和管理。4．各部門的教育培訓負責人和現(xiàn)場培訓負責人必須是新進員工的未來主管。3．公司倡導知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗、所學到的新知識、新觀念等通過內(nèi)部網(wǎng)公布、內(nèi)部講座等形式貢獻出來，以實現(xiàn)資源共享、共同成長。辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司有權(quán)追究相應責任的權(quán)力。財務：票據(jù)、借款、費用報銷、采購。財務崗位還需由財務部進行離職財務審計。 如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后工作日并通知行政人事部。4． 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。3．公司接到報告、檢舉后，應立即進行調(diào)查。4．在本職工作崗位上做出突出貢獻者，同時具備較強的業(yè)務能力和領(lǐng)導才能者，可提升行政職務。對員工的晉薪、晉級應嚴格要求，公平對待。由行政人事部收集、匯總、計算考核結(jié)果，并反映在員工當月工資中。3．根據(jù)行政人事部的年度考核結(jié)果，結(jié)合公司年度業(yè)績，按比例計算獎金數(shù)額。第二條 獎金的計算1．獎金是對公司特殊崗位員工及中層管理人員的特殊激勵方式，目的是鼓勵和肯定這些員工超常的工作，并將他們的業(yè)績與公司業(yè)績緊密聯(lián)系，使他們在得到較高回報的同時，能夠更好為公司服務。 主管評估程序（1）工作績效評估：在績效管理期末時，評估者根據(jù)事先確定的被評估者的工作產(chǎn)出和衡量標準對被評估者的個人工作目標完成情況進行評估。 主管評估的基本原則：主管評估制度運行的基本原則是：（1）評估者必須以對工作負責和對公司負責的態(tài)度，認真進行評估，評估應該以事實為依據(jù)。 自我評估程序（1）工作績效評估：在績效評估管理期末時，被評估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標準對個人的工作目標完成情況進行自我評估。自我評估是公司幾管理制度的有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評估，來激勵被評估者不斷地改進工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績效。（2）確定各項工作目標的主要工