【正文】 00040%=144,000（元）C產(chǎn)品的保本銷售量=144,000320=450（件）3. 利用上題的資料，假設(shè)總收入不變，但三種產(chǎn)品的銷售比重變?yōu)?0%、20%、30%。（112,000247。要求：（1） 企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為20 000元，計(jì)算每件售價(jià)。敏感度系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)半分比因素值變動(dòng)百分比單價(jià)敏感度系數(shù)=20%%=銷售量敏感度系數(shù)=20%6%=單位變動(dòng)成本敏感度系數(shù)=20%4%=5固定成本敏感度系數(shù)=20%%=7.第四章 預(yù)測(cè)分析一、 判斷題1. 定性分析法就是運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)歷史資料進(jìn)行加工整理，建立與之相適應(yīng)的數(shù)學(xué)模型的一種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法。（√）4. 預(yù)測(cè)利潤(rùn)等于銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額再減去固定成本總額后的余額。（√）8. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與銷售量的利潤(rùn)靈敏度指數(shù)沒有必然聯(lián)系。 2. 采用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)未來銷售量是一種（BCDE） 3. 平滑指數(shù)法屬于（ABC） 4. 一般情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（AB） 5. 利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)利潤(rùn)時(shí)，據(jù)以計(jì)算的公式中，包括（CD）幾項(xiàng)指標(biāo)。（√）2. 在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)該停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。（）6. 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。（√）10. 增量成本從廣義上說屬于差量成本。 （）14. 進(jìn)行差量分析時(shí)，只要差量收入大于差量成本，就應(yīng)以后一方案為優(yōu)。 D. 原材料2. 以下屬于風(fēng)險(xiǎn)性決策的是（D）A. 據(jù)以決策的條件是已知的B. 據(jù)以決策的條件是確定的C. 據(jù)以決策的條件不能確定，甚至對(duì)出現(xiàn)的機(jī)率也不甚了了D. 據(jù)以決策的條件雖然不能完全確定，但他們出現(xiàn)的機(jī)率是已知的3. 短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法，無差別點(diǎn)分析法和（C）A．邊際貢獻(xiàn)分析法 B．公式法 C．?dāng)?shù)學(xué)模型法 D．敏感分析法4. 在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，對(duì)進(jìn)一步加工前的成本屬于（D）A．固定成本 B. 變動(dòng)成本 C．付現(xiàn)成本B. 500 C．400 D. 8008. 在薄利多銷的定價(jià)決策時(shí)，最優(yōu)價(jià)格是（C）時(shí)候的產(chǎn)品價(jià)格。 B. 邊際(增量)利潤(rùn)等于C．邊際(增量)利潤(rùn)最接近或等于零 11. 在零部件是自制還是外購(gòu)的決策中，（D）是無關(guān)成本。A．邊際成本 B. 變動(dòng)成本 C. 專屬固定成本 D. 分配固定成本15. 經(jīng)營(yíng)決策不包括（C）。B.B. 相關(guān)業(yè)務(wù)量 C．相關(guān)收入經(jīng)過反復(fù)探討，認(rèn)為在目前價(jià)格條件下再增加銷量不可能，但有一兄弟廠，愿意在降價(jià)30%的情況下包下全部剩余的電氣產(chǎn)品。生產(chǎn)磁鐵的有關(guān)自制成本如下：變動(dòng)成本24 000元，專屬固定成本60 000元，分配固定成本4 000元?？p紉機(jī)單位售價(jià)每臺(tái)400元，單位變動(dòng)成本220元，原來產(chǎn)銷正好平衡。10,000=252（元）∴當(dāng)價(jià)格定為252元時(shí)，可以接受客商訂貨。其成本資料如下：直接材料 800 000元直接人工 200 000元變動(dòng)制造費(fèi)用 40 000元固定制造費(fèi)用 60 000元要求：（1） 根據(jù)上述資料，判斷紅光機(jī)械廠直接銷售甲產(chǎn)品合算，還是加工成乙產(chǎn)品銷售合算（假定兩種產(chǎn)品都很暢銷）。試問是否要進(jìn)一步加工？差量收入=82,000=16,000（元）差量成本=72,000+18,000=32,000（元）差量損失=16,00032,000=16,000（元）∵假如進(jìn)一步加工，成本會(huì)增加18,000元，會(huì)導(dǎo)致16,000元的企業(yè)利潤(rùn)減少，∴不要進(jìn)一步加工（3） 企業(yè)的第二道工序只具有加工1 000件產(chǎn)品的能力，但該能力如不加工乙產(chǎn)品，可以對(duì)外承接加工業(yè)務(wù)，并可以獲得加工收入5 000元。判斷是否接受追加定貨？接受訂貨的相關(guān)收入=40070=28,000（元）接受訂貨的成本=40060+5,600=29,600（元）28,000元接受訂貨的損益=28,00029,600=1,600（元）或特殊訂貨的損益=70604005,600=1,600（元）0∵接受訂貨會(huì)使企業(yè)虧損1,600元，∴不應(yīng)該接受（3） 海豐軸承廠最大的生產(chǎn)能力為1 400只，如不接受外商定貨，設(shè)備可以對(duì)外出租，可以獲得租金5 000元，接受追加定貨需要專屬成本2 000元，判斷是否接受追加定貨？接受訂貨的相關(guān)收入=40070=28,000（元）接受訂貨的成本=40060+5,000+2,000=31,000（元）28,000元接受訂貨的損益=28,00031,000=3,000（元）或特殊訂貨的損益=7060400（5,000+2,000）=3,000（元）0∵接受訂貨會(huì)使企業(yè)虧損3,000元，∴不應(yīng)該接受（4） 企業(yè)最大的生產(chǎn)能力為1 200只，如果不接受外商定貨，剩余生產(chǎn)能力別無出路，判斷是否追加定貨。（）4. 名義利率是指一年多次復(fù)利時(shí)給出的年利率，它等于每個(gè)利息周期的利率與年內(nèi)復(fù)利次數(shù)的乘積。（√）8. 最小公倍數(shù)法和最短計(jì)算期法都是將計(jì)算期統(tǒng)一起來的計(jì)算方法，但是選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)卻不一致。 C.D. C.3. 企業(yè)年初借得50000元貸款，十年期，年利率12%，每年末等額償還。 A．大于12% % C. 小于12%甲方案 A. 可能發(fā)生的未來成本 11.三、 多項(xiàng)選擇1. 下列表述中，正確的有(ACD)。利率 4. 下面各項(xiàng)中,會(huì)影響內(nèi)含報(bào)酬率的有(ACD)。 C. 考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn) 6. 對(duì)于同一投資方案,下面表述正確的有(BCD)。B. 差額內(nèi)部報(bào)酬率 C. 年等額凈現(xiàn)值 B. 內(nèi)含報(bào)酬率 CD)。要求：確定優(yōu)選方案方案1=30[（P/A，10%，9）+1]=30（+1）=（萬(wàn)元）方案2=40[（P/A，10%，9）+1]（P/F，10%，4）=40=（萬(wàn)元）∵方案1方案2，∴方案2比方案1更優(yōu)，為最優(yōu)方案2. 某企業(yè)準(zhǔn)備新建一條生產(chǎn)流水線, 預(yù)計(jì)建設(shè)期為一年, 所需原始投資200萬(wàn)元 在建設(shè)起點(diǎn)一次投入。要求：（1） 計(jì)算該項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量。凈現(xiàn)值NPV=100（P/A，10%，5）（P/F，10%，1）200=（萬(wàn)元）凈現(xiàn)值率NPVR==現(xiàn)值指數(shù)PI=+1=（5） 計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。項(xiàng)目使用期4年，采用直線法計(jì)提折舊，期滿不計(jì)殘值，項(xiàng)目投產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入為15000元，每年經(jīng)營(yíng)成本為3000元，乙方案需固定資產(chǎn)投資20000元，采用直線法計(jì)提折舊，無建設(shè)期，使用期為5年，5年后無殘值。（5） 該企業(yè)采用直線法折舊，所得稅稅率為30%，資金成本為10%。使用舊設(shè)備每年可獲得營(yíng)業(yè)收入80000元，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)成本60000元。要求：作出設(shè)備是否要更新的決策。使用新設(shè)備每年可增加營(yíng)業(yè)收入12000元，同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本17000元。?NPV0=80,00045,000600=34,400（元）?NPV1~3=11,000130%5,50030%=9,350（元）?NPV4=9,350+13,000=22,350（元）令?NPV=9,350（P/A，?IRR，3）（P/F，?IRR，1）+22,350（P/F，?IRR，4）34,400=0∴當(dāng)?IRR=10%時(shí)，?NPV=9,350（P/A，10%，3）（P/F，10%，1）+22,350（P/F，10%，4）34,400=2,（元）當(dāng)?IRR=12%時(shí)，?NPV=9,350（P/A，12%，3）（P/F，12%，1）+22,350（P/F，12%，4）34,400=（元）∴12%10%+2,=?IRR10%2,∴?IRR=%10%∴應(yīng)該更新設(shè)備5. 某公司為了提高效率準(zhǔn)備更新一臺(tái)舊設(shè)備，舊設(shè)備原值85000元，以使用了3年，尚可使用5年，直線法折舊，使用期滿預(yù)計(jì)殘值為5000元。要求：（1） 兩個(gè)方案的現(xiàn)金凈流量；甲方案：NCF0=20,000（元）NCF1=3,000元NCF2=9,200元NCF3=9,200元NCF4=9,200元NCF5=12,200元乙方案：NCF0=20,000（元）NCF1~5=5,800元（2） 計(jì)算兩個(gè)方案的差額凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值NPV甲=9,200（P/A，10%，4）（P/F，10%，1）+3,000（P/F，10%，5）3,000（P/F，10%，1）=（元）凈現(xiàn)值NPV乙=5,800（P/A，10%，5）2,000=（元）∴?NPV=5,=3,（元）（3） 計(jì)算兩個(gè)方案的差額內(nèi)含報(bào)酬率；%（4） 作出應(yīng)采用哪個(gè)方案的決策?！逳PV0，NPVR0，PI1，IRR25%∴項(xiàng)目可行3. 某公司擬新建一項(xiàng)目，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇，甲方案需投資23000元,建設(shè)期為1年，期中固定資產(chǎn)投資20000元,于期初一次投入。項(xiàng)目計(jì)算期現(xiàn)金凈流量累計(jì)現(xiàn)金凈流量020020010200210010031000410010051001006100100∴投資回收期PP=3年（3） 計(jì)算該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率。采用折舊直線法。（2） 從第五年開始，每年年初支付40萬(wàn)元，連續(xù)支付10次。D. 計(jì)算期最小公倍數(shù)法9. 如果其他因素不變的,一旦貼現(xiàn)率提高,則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是( A. 考慮了資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)3. 下面各項(xiàng)中,屬于普通年金形式的項(xiàng)目有(ABC)。 C. 動(dòng)用資產(chǎn)的重置成本B. 資本成本 丙方案A．增加360元A. 第五年年末 C. 6000A. 8849 A. （）10. 現(xiàn)金凈流量對(duì)凈現(xiàn)值的敏感性分析，就是要計(jì)算出使投資方案可行的每年現(xiàn)金凈流量的下限臨界值。（√）6. 在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的前提下，投資回收期越短，投資獲利能力越強(qiáng)。（）2. 在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下,復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù),因此,年金終值系數(shù)與年金現(xiàn)值系數(shù)也互為倒數(shù)。要求：（1） 海豐軸承廠最大的生產(chǎn)能力為1 400只，該廠如果不生產(chǎn)該軸承，設(shè)備只能閑置別無出路。要求：（1） 如果該廠的第二道工序不加工甲產(chǎn)品為乙產(chǎn)品，設(shè)備就只能閑置。甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單位固定成本為10元，甲產(chǎn)品的單位售價(jià)為70元。經(jīng)過與客商談判，該客商堅(jiān)持訂貨10 000架，不然不再訂貨。由于磁鐵外購(gòu)，原生產(chǎn)能力可生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品1 000件，該產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下：變動(dòng)成本4 000元，專屬固定成本20 000元，分配固定成本4 000元，產(chǎn)品單位售價(jià)34元?，F(xiàn)有一廠商愿意提供塑料燈罩成品，并保證每年供應(yīng)所需數(shù)量。四、 業(yè)務(wù)題1. 資料：七一電器廠研制生產(chǎn)一種新型電器產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為20萬(wàn)只，根據(jù)試產(chǎn)預(yù)測(cè)年銷量為12萬(wàn)只，全年固定成本為400萬(wàn)元，該產(chǎn)品單位售價(jià)為300萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為200萬(wàn)元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)為1 450萬(wàn)元。 9. 下列哪些成本在決策時(shí)不必列入考慮范圍（BCD）B. 如果不接受定貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入稱為不接受定貨方案的機(jī)會(huì)成本C. 不接受定貨可將設(shè)備出租，接受定貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金為接受定貨方案的機(jī)會(huì)成本D. 虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可以獲得的邊際貢獻(xiàn)是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本7. 在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時(shí)，下列說法正確的有（ACD）A. 在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)B. 剩余能力能轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)C. 如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租D. 在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時(shí)，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專署成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)8. 在是否接受特殊追加定貨的決策時(shí)，下列說法中正確的有（ABCD）A. 在簡(jiǎn)單條件下，只要特殊定貨單價(jià)大于單位變動(dòng)成本就應(yīng)該接受定貨B. 在追加定貨沖擊正常產(chǎn)銷量時(shí)，當(dāng)接受追加定貨增加的邊際貢獻(xiàn)大于由此減少的正常收入時(shí)，則應(yīng)該接受定貨C. 當(dāng)