【正文】 執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 4．經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 7．帶領(lǐng)本班工人積極參加事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，掌握急救的基本知識和器材使用方法。 3．學(xué)習(xí)安全知識，提高操作水平，積極開展技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境的勞動條件。 公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責(zé)任制的落實， 做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效?！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定。考核結(jié)果實行逐級審龍?zhí)陡＠?B 標(biāo)段 工程 6樓 、 A、 B 區(qū)地下室 22 南通致達 建筑工程 有限 公司 查，逐級上報。 9．獎罰 年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的 評定。 10．由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。 四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公 司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。 七、獎罰： 1．年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達標(biāo)、文明施工目標(biāo)達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職 務(wù)晉升、獎金的評定等等。 九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 ２、按 JCJ５９－ 2020和省文明施工有關(guān)規(guī)定，其標(biāo)準(zhǔn)評分在 85分以上。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 28 是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 范文最新推薦 31 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德 。 5 關(guān)于財務(wù)憑證的處理，如：所有財務(wù)憑證，及時整理、裝訂和保存。 財務(wù)主管工作總結(jié) 1 體現(xiàn)以下素質(zhì)能力 [2] 道德素質(zhì)，如：誠信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟、以企范文最新推薦 33 業(yè)為家 知識素質(zhì)，如：微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識、熟練掌握會計知識、相關(guān)的專業(yè)知識、了解企業(yè)各方面全盤知識 職業(yè)素質(zhì)：對上司：要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任 。 對下 屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長和鍛煉的機會、搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神、充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任、協(xié)助下屬達到他們的工作目標(biāo)、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志，工作總結(jié)《財務(wù)工作業(yè)績范文》。 二、 公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升。 三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支 ，開源節(jié)流。 (2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個 不爭的事實。怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上 來尋求一個合理的機制， “ 獎勤者，罰懶者 ” ，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用 。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。 對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，理論學(xué)習(xí)更是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務(wù)水平的重要途徑。 財務(wù)工作評價依據(jù) [財務(wù)工作評價依據(jù) ]財務(wù)工作評價依據(jù)一、完善制度重抓落實在務(wù)實中求提高 學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要前提，財務(wù)工作評價依據(jù)。 人、責(zé)任到崗。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 。 (3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象 。 范文最新推薦 34 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng) 。 8 配合出納的工作，如 :指導(dǎo)和幫助出納工作。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。 最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上 ! 財務(wù)工作業(yè)績范文 [財務(wù)工作業(yè)績范文 ]財務(wù)工作業(yè)績范文 [1]1 大體描述一年來的工作，包括指導(dǎo)思想和職業(yè)操守，如：正確履行會計職責(zé)和行使權(quán) 限 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度 。 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上 向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 。在堅持原則的同時，我們堅持 “ 三個滿意二個放心 ” ， 三個滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個放心是 “ 讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)范文最新推薦 30 放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管范文最新推薦 29 內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明 。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ” ，時值潤發(fā)集團提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅 旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 序 號 班 組 月輕傷率 重大死亡事故 重大經(jīng)濟損失 1 木工班 ≤ 0. 02% 0 0 2 鋼筋班 ≤ % 0 0 3 砼班 ≤ % 0 0 4 架子班 ≤ % 0 0 5 瓦工班 ≤ % 0 0 6 抹灰班 ≤ % 0 0 7 水電班 ≤ % 0 0 龍?zhí)陡＠?B 標(biāo)段 工程 6樓 、 A、 B 區(qū)地下室 24 南通致達 建筑工程 有限 公司 8 鋼機構(gòu) 安裝班 ≤ % 0 0 9 機電班 ≤ % 0 0 10 管理人員 ≤ % 0 0 11 治安保衛(wèi) 0 0 0 安全達標(biāo)目標(biāo)： １、爭創(chuàng)“ 省 安全樣板工地”； ２、嚴(yán)格按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（編號：ＪＧＪ５９－ 2020）進行項目安全管理，按其標(biāo)準(zhǔn)評分８ 5分以上。 3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。 2．安全達標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”）。 二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。 12．本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 500 元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款 300元）并提出警告處分。 對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有 30%人基本稱職， 70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有 50%不稱職，該部門為不稱職。 6．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核按公司每季度。 5．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。 2．辦法適用于公司各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 5．有權(quán)拒絕接受違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)忽視工人安全、健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。 操作工人安全生產(chǎn)職責(zé) 操作工人必須遵守以下安全生產(chǎn)職責(zé)： 1．遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，聽從指揮，與一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭。 5．認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇有不安全問題，在 未排除之前或責(zé)任未分清之前不交接。對新調(diào)入的工人進行崗位安全教育，并在熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)其安全。 9．監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。 龍?zhí)陡＠?B 標(biāo)段 工程 6樓 、 A、 B 區(qū)地下室 20 南通致達 建筑工程 有限 公司 5．會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。 專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 1．負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。對嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見， 對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。 9．教育職工正確使用個人勞動保護用品。 5．經(jīng)常向職工進行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人