【正文】 九、各項隱蔽工程各關鍵部位的檢驗方法細則另行制定。各分部按照施工項目管理區(qū)域制定成品保護的責任制，具體組織和實施成品保護工作。三、成品保護（防護）的部位有：采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構件等。附件九關鍵崗位培訓、持證上崗制度 為加強質量和安全管理工作，確保工程質量、安全目標的實現，特制定本制度。四、新入場工人三級安全教育：項目經理部安全教育：教育的內容為勞動安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，安全生產形勢和有關事故案例的教訓等，教育累計時間不少于15學時。六、項目經理分部必須建立職工安全教育檔案，經三級安全教育新入場工人應填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)；未經三級安全教育的不得分配工作上崗作業(yè)。第二章 質量教育和培訓一、項目經理部管理人員負責把“質量第一”的教育納入職工技術業(yè)務培訓計劃，不斷提高職工的質量意識和搞好工程質量的自覺性，從而促進企業(yè)工程質量的不斷提高。五、制定各類人員的培訓規(guī)劃，有計劃、有步驟地培養(yǎng)質量管理人才，輸送有才能、責任心強的工程技術人員和質檢人員進修學習和外出考察。三、經理部辦公室負責對各分部培訓和考核工作進行監(jiān)督檢查。質量信息的內容應及時、準確、可靠。來自監(jiān)理單位的質量管理信息 來自上級和政府部門的質量信息； 來自物資供方的質量信息； 4 、其他外部相關方的信息； 五、質量信息管理質量管理體系運行中產生的信息，由其產生的分部和部門及時傳遞，接收信息的部門和分部要做好記錄。各部門、分部應落實責任人、按限期完成整改，并書面匯報整改完成情況。由主管部門負責匯總后按規(guī)定時間向建設、監(jiān)理單位書面報告。各分部每月25日前向經理部安質部報送質量報表。 二、生產副經理負責不合格品的控制和管理，總工程師參與和組織質量事故調查、處理工作。五、工程部負責糾正、預防措施和方案的制定和組織實施。分部發(fā)生等級以上重大質量事故應在12小時內經理部報告，由經理部在24小時內向集團公司和建設單位報告。一般質量事故（一般不合格品）由項目經理部總工程師組織項目有關部門、分部進行調查、處理。糾正措施和方案經集團公司總工程師批準后由經理部組織實施。對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設計文件及規(guī)范的有效性要進行標識。設計文件及技術資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度，否則將視情形輕重進行罰款或賠償。項目經理部工程部應定期（每季末）或不定期對資料和臺帳進行檢查，并將檢查結果納入業(yè)務評比范疇之中。分部、分項工程開工報告由分部工程部具體組織實施，完成后報經理部工程部審核，合格后報監(jiān)理單位審核批準。 附：開工報告申請流程圖開工報告申請流程圖施工準備 工程部、安質部、合同部檢查工程部組織開工申請報告報監(jiān)理、建設單位批準 附件十五施工組織設計（施工方案）編制制度第一章 總 則第1條 為切實加強施工組織設計編制工作，促進經理部施工技術管理工作的進一步規(guī)范，提升技術管理水平，參照鐵四總工[1999]515號文頒發(fā)的《施工技術管理辦法匯編》中“施工組織設計編制制度”以及集團公司中鐵四技[2005]359號文，結合經理部目前的項目管理制度，制訂本辦法。第二章 施工組織設計的編制第5條 施工組織設計的分類以編制范圍分：指導性施工組織設計、實施性施工組織設計、單項(重點、難點)工程施工組織設計、分項工程施工組織設計（施工技術方案）。全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。在施工組織設計編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用技術和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚長避短，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，合理地進行工序交叉與配合。設計文件:如批準的初步設計、擴大初步設計、施工設計，設計說明書，總概算或修正總概算。類似或相似工程項目的施工經驗資料。3．針對各具體工程的施工組織設計內容可根據其特點、規(guī)模，進行調整、增減，以滿足合同或相關方規(guī)定的要求。對于某些分項工程施工方案一時難以確定的，在施工組織設計編制時可預留接口[施工方案（文號—）后補]，待分項工程施工方案編制完成后另行報審，并作為總體施工組織設計的組成部分。集團公司技術中心組織評審；專家提出書面評審意見后，經理部對施工組織設計進行修改完善，報集團公司總工程師審批。第四章 施工組織設計的會簽第14條 施工組織設計的簽署頁均應有編制部門簽章，主編人員、參加編寫人員、審核(批)人員的簽字，經過專家評審的應附專家評審意見，并承擔由此技術性文件所引起的技術責任，各級總工程師承擔各自職權范圍內的施工組織設計編制質量和技術的責任。向施工人員交底施工組織設計應向現場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總進度計劃，使施工人員對如何組織施工有個較全面的了解。第六章 施工組織設計的實施第16條 明確責任制將施工組織設計中明確的各方面內容分兩個系統(tǒng)明確其職責，分解實施。項目經理是施工組織設計能否貫徹實施的第一責任人，項目總工程師對技術工作負責。第七章 施工組織設計的調整第18條 為嚴肅施工紀律，經過批準的施工組織設計應嚴格遵照執(zhí)行，不得以任何理由擅自更改。附錄1：實施性施工組織設計封面和文整要求文字為A4紙，圖紙一般為AA3紙(插入文字中的圖除外)；圖紙的圖標必須有設計、復核、審定、圖號、比例、日期欄。施工工藝設計流程制度為規(guī)范工程施工工藝流程的編制，合理施工，特制定施工工藝流程制度。施工工藝設計是工法的重要組成部分，是施工前期和施工過程中必須要進行的重要技術工作。分部工程部負責所管工程，施工工藝設計的編制，分部總工程師審核。第二條 工程試驗檢測工作是ISO9000質量管理和質量保證體系的重要組成部分，是對工程質量進行預控制及檢驗的必要技術手段。第四條 試驗檢測工作是施工技術工作的重要組成部分。第六條 工程部：協(xié)調試驗檢測與施工質量控制。負責試驗原始數據的積累、整理和保管，并及時出具試驗報告。第八條 項目經理部分部：負責本項目管段內試驗檢測相關工作。第十條 崗位責任制（一）主任/質量負責人崗位責任制在項目總工程師的領導下開展各項工作，主持試驗室全面工作。負責建立試驗工作質量保證體系，參與質量事故的調查和驗證工作。（二）技術負責人崗位責任制全面負責試驗室的技術工作，協(xié)助主任組織貫徹國家及鐵路行業(yè)工程質量有關的政策、方針、法令、條例和制度。主持重要檢測項目，審查和簽發(fā)檢測報告。試驗員在檢測試驗中，要嚴格按操作規(guī)程進行操作，一旦發(fā)現儀器設備故障，應保護現場并及時報告技術負責人，及時研究故障原因，采取處理措施，并在該儀器設備履歷簿上記錄詳細過程。試驗員對被檢產品的標準應有充分的了解，檢測、試驗應按有關規(guī)程進行，并應及時保質保量完成任務。批準檢測大綱、檢驗實施細則和檢測操作規(guī)程。負責擬定有關科研、技革等課題的執(zhí)行計劃和組織措施，落實各課題的實施方案，并組織實施，研究處理存在的問題。負責制定試驗工作計劃，組織各種質量檢查、協(xié)調各項工作。第四章 試驗工作管理第九條 項目部中心試驗室參照集團工程質量檢測中心管理體系文件，包括：《質量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》，指導本工程項目的試驗管理工作。參與有關工程質量檢查和事故分析工作，負責工程質量的檢測，為工程質量鑒定提供依據。嚴格執(zhí)行現行的相關技術標準、規(guī)范和規(guī)程，確保在試驗檢測工作中出具的試驗檢測數據和報告真實、科學、公正。從事試驗檢測工作的技術人員應進行試驗檢測工作專業(yè)培訓，考核合格后方可持證上崗。第二章 組織機構與人員第三條 項目經理部中心試驗室經集團工程質量檢測中心最高管理者批準，由集團工程質量檢測中心授權成立，具體負責本工程項目的試驗檢測技術工作，業(yè)務上受集團工程質量檢測中心指導和監(jiān)督。分部工程部按批準的施工工藝設計，向作業(yè)隊進行技術交底，技術交底必須以書面形式進行。經理部工程部負責施工工藝設計流程的管理工作，并組織實施。按工藝設計選擇使用適當的機械、設備、材料，經過嬌嫩感、組合建造成施工用的設施、設備。正文標題加黑，正文采用四號標準仿宋體，表格采用四標準仿宋體。對施工方案變更、施工總進度計劃調整、設計修改或不可抗拒的自然災害等引起的施工工期、施工方法、施工工藝的變化，應及時調整施工組織設計中的有關內容和措施。第17條 建立定期會商制度施工組織設計中確定的各職能部門和職能人員以及涉及到的外部成員應對施工組織設計的實施情況分階段定期或不定期地開展溝通和協(xié)商。主要內容如：施工準備中業(yè)主應完成的工作，諸如提供現場的四通一平的時間和要求，施工時臨時用水電氣源的位置等；設計圖紙?zhí)峁r間；材料設備的供應時間和要求；分包項目的進度和質量保證等。專項交底施工組織設計中一些技術難度較高的分項工程和施工技術應專項地對有關施工人員和操作班組進行詳細交底，務必使參加施工的有關人員對負責施工的分項工程的技術要求有一個較全面的了解。應分發(fā)給各有關部門和人員，并分別向管理人員、施工人員進行交底：向管理人員交底施工組織設計應向參加施工管理的有關部門和人員進行交底，要著重作施工規(guī)劃交底，其中包括工程的施工順序、主要施工方法、主要施工機械選用、總進度計劃安排，該工程施工的組織建制和分工，各管理部門的責任，以便作好各方面的配合和協(xié)調工作。同時應報送設計文件或施工圖主要結構部分（圖紙復印件也可，但應清楚）、重要結構的書面檢算資料。應滿足業(yè)主或監(jiān)理單位提出施工組織設計編制時間的要求。實施性施工組織設計的核心內容是施工部署、施工方法、關鍵工序的工藝設計以及關鍵的輔助施工（生產）設施（設備）設計。第9條 施工組織設計的編制內容文字部分主要包括：編制依據、編制原則、工程概況、組織機構及施工部署、主要施工技術方案及進度安排、施工技術組織措施（含組織措施、技術措施、質量管理措施、職業(yè)健康和安全管理措施、環(huán)境管理和文明施工措施）等。施工技術調查資料和設計文件審核資料。文字、圖紙、計算書必須履行簽字手續(xù)，以落實責任。對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專門性的研究，必要時組