【正文】 的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。（1） 觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。③ 調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。（2） 以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價，由公司經(jīng)營部組織編制。（2） 經(jīng)過批準的施工組織設計文件。（4） 現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預算定額及其他費用定額和價差調(diào)整方法。（7） 預算工作手冊。4． 預算編制的步驟采用單位估價法編制工程預算，就是以預算定額和單位估價表為標準，在按規(guī)定計算出工程量的基礎上計算出單位工程的預算造價。（4） 套用有關(guān)預算定額，計算分項工程單價，填制工程價值及工料數(shù)量統(tǒng)計表。（2） 工程直接費，即人工、材料、機械費用量。（6） 圖示不明確的部位，預算是怎樣處理的。2． 工程結(jié)算的依據(jù)編制建設工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料：（1） 工程和勞務承包合同。（5） 預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。（2） 設備、工（器）具購置結(jié)算。（2） 階段結(jié)算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結(jié)算。在實際工作中，項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行核對，檢查各種設計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。（4） 特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。（8） 施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。1． 內(nèi)部價格結(jié)算（1） 由公司統(tǒng)一向集團采購的“三材”，%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對認定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結(jié)算總額，并辦理（預）結(jié)算手續(xù)。（3） 合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關(guān)規(guī)定，由項目部負責與甲方結(jié)算。物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調(diào)劑結(jié)算。（3）項目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實際供應量，調(diào)整各項目的制造成本指標。項目經(jīng)理部或物資供應分公司對調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟仲裁委員會申請仲裁。3．技術(shù)性準備工程依據(jù)設計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。③ 組織有關(guān)人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見?，F(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預算（亦稱設計預算），經(jīng)建設單位和建設銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。（3） 編制施工組織設計。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設單位、設計單位和質(zhì)檢部門共同復驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。（7） 技術(shù)、安全交底。向班組分配與下達施工任務的方式很多，一般多用施工任務書，并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。進行分部分項工程施工準備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。必要時還要設地下水觀測井，有時根據(jù)設計和施工的需要，還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。工程部要根據(jù)施工組織設計中的總平面不止和大型臨時設施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。設備部要根據(jù)施工組織設計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設備進場計劃。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓。包括單位工程名稱、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評定登記和竣工圖。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，材料、半成品的試驗和檢驗記錄，永久性水準點和坐標記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。（6）施工記錄。（8）施工單位和設計單位提供的建筑物使用說明資料。（2）分部分項工程驗收。重點工程、大型項目、技術(shù)較復雜的工程應組成驗收委員會，一般小型工程項目組成驗收小組即可。（3）對工程質(zhì)量進行評估、鑒定。第四章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責任制度一、技術(shù)管理機構(gòu)責任制（1） 按各級技術(shù)人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作。（5） 進行科學研究，開發(fā)新技術(shù)，負責技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應用。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。（1） 由總工程師組織圖紙會審。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。指各專業(yè)間對施工圖的審查。（4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點：① 設計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。 圖紙會審的關(guān)鍵問題1） 土建部分① 基坑開挖及基坑圍護。⑤ 內(nèi)墻粉刷。2） 配套部分① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。⑨ 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。四、五、技術(shù)交底制度 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。（4） 技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。（2） 施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。③ 主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。（2）分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人組織，各段技術(shù)負責人及各分包專業(yè)技術(shù)負責人向工長交底。（2）技術(shù)交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。⑶負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的 糾正措施）⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議⑶質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑶對進場的設備、半產(chǎn)品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。（3） 發(fā)生傷亡事故及時上報，并保護好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則。（1） 貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理共和，完成各項考核指標。適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理職責⑴質(zhì)量管理 部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理⑵ 項目部總工程師負責獎勵基金審批制度內(nèi)容⑴考核對象。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責任進行保護。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。第五章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。（6） 分項工程技術(shù)交底：① 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。（4） 設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責任。 檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。⑦ 大型構(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。③ 本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。結(jié)合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。三、各級技術(shù)人員技術(shù)責任制第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。（4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入的討論。二、項目經(jīng)理技術(shù)責任制 為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術(shù)工作：（1） 貫徹各級技術(shù)責任制，明確各級人員組織和職責分工。（3） 負責收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（5）簽署工程竣工驗收報告。參加驗收的各單位負責人應在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責是：（1）聽取各單位的情況報告。（4）建設工程驗收。（10）工程結(jié)算資料和簽證，等等。（7）設備安裝記錄。（5）施工的試驗記錄。包括技術(shù)核定單、設計修改通知。第五節(jié) 竣工驗收制度1．總則為做好工程收尾、交工驗收文件和資料、工程內(nèi)部預驗等正式向甲方交工前的準備工作，并按照開、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設單位進行驗收和移交，特制定本制度。應用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，項目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗、試制。（6）工程部接到施工組織設計后的9個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在20個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。工程需要外包隊伍參加施工時，也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。（3）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量。三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。4．現(xiàn)場施工準備（1）施工測量。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。各分項工程施工前，也應由現(xiàn)場技術(shù)負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。（5） 單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場，并做好響應的技術(shù)實驗檢驗。對于“四新”應用、技術(shù)復雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設計。施工準備時就不必再編制施工圖預算。⑤ 由建設單位組織總分包單位參加設計院作的設計交底，同時提出施工方面的會審意見，確定設計修改項目，三方共同進行一次性洽商，會后據(jù)此進行設計變更和預算調(diào)整工作。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是：① 首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領導、技術(shù)、翻樣、預算、主要工種負責人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。2．施工手續(xù)準備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。屬于協(xié)商價格的材料價差，又項目經(jīng)理部負責。3．結(jié)算價格的管理（1）公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價格。（2）物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應分公司。%的采購保管費。（10） 項目竣工結(jié)算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。（6） 分包工程費用支出與收入是否相符。（2） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。（4） 竣工后一次結(jié)算。（4） 其他貨幣資金結(jié)算。（7） 其他有關(guān)政策規(guī)定。（3） 施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證。（8） 其他因素。（4） 參考價和暫估價材料，設備的價格和定額可調(diào)項目。（6） 進行工料分析，編寫預算編制說明。（2）