某高速公路工程施工組織設(shè)計案例分析報告(文件)
【正文】 理論聯(lián)系實際，印象更深刻通過上次對施工現(xiàn)場的參觀與學(xué)習(xí)，結(jié)合本次對該施工組織文件的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，對公路工程的基本概念以及施工方法和工序更加清晰明了，通過施工現(xiàn)場老師的講解與指導(dǎo)，對課本中一些專業(yè)術(shù)語有了更直觀的認識，學(xué)習(xí)更輕松。8 / 8。兩年多的大學(xué)生活已經(jīng)讓各色各樣的論文庫把我懶惰化了，就是不愿意去寫去思考，但是這份報告只能靠自己去思考去研究，然后一個字一個字的打上去，因此我一直糾結(jié)與這個過程很長時間就是沒行動，所以我大概的讀了一遍該文件沒任何感覺，又認真的讀了一遍后對它的編制過程有了基本的了解，再三的讀了才有問題，有問題的那種感覺挺好，因為你終于知道了你要查什么方面的資料。但是網(wǎng)絡(luò)計劃也有缺點，就是進度狀況不能一目了然，繪圖的難度和修改的工作量都很大，對應(yīng)用者要求較高，識圖較困難。它的特點是繪制方法簡單、直觀、易懂、但無法表示施工地點與施工日期之間的關(guān)系，橫道圖適用于繪制集中性工程的施工進度。而關(guān)鍵線路是固定的工期，是不可調(diào)整的，橫道圖示工期是不可調(diào)整的；橫道圖是網(wǎng)絡(luò)圖的細化，當(dāng)有影響橫道圖上所示工序的因素出現(xiàn)，不能按橫道圖計劃由此可見，施工組織總平面圖是整個施工項目進行的中心樞紐，是控制施工過程以及調(diào)節(jié)各施工工序順利進行的總部署。所以，應(yīng)該編制技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析表，從而判斷已編制的施工組織設(shè)計在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)可反映各種技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)象與過程相互依存的多種關(guān)系，反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術(shù)水平、管理水平和經(jīng)濟成果。因為有了事故的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，可以很好的控制工期，在人工、機械、材料的需求方面可以有更好的準(zhǔn)備與籌劃，以此保證施工進度；另外，該文件對工程質(zhì)量、安全、資金以及文明施工等都做了詳細的規(guī)劃說明，以保證工程項目順利有序的進行。該案例在時間組織上運用了平行作業(yè)法和流水作業(yè)法，該施工組織設(shè)計中施工計劃本著分段施工、平行作業(yè)、逐漸連通的原則，遠近結(jié)合，合理調(diào)配機械的使用，盡量避免機械使用高峰和施工作業(yè)高峰同時出現(xiàn)。第六部分介紹說明了確保工程質(zhì)量和進度的措施，編制了質(zhì)量體系要素職能分配表、質(zhì)量檢查程序圖以及各部門質(zhì)量管理職責(zé)，該部分的責(zé)任管理制對保證工程的質(zhì)量有了更全面的落實；第七部分編制了特殊季節(jié)的施工安排，確保工程按質(zhì)按量按時完成；第八部分編制了安全、環(huán)保與文明施工，健全了管理體系，樹立企業(yè)形象；。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況，施工方案與施工方法，施工進度計劃，施工準(zhǔn)備工作及各項資源需要量計劃
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