【摘要】19 類(lèi)別:制度類(lèi)【】案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014年1月1日目錄第一章:基礎(chǔ)管理類(lèi)1.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)2.考勤制度3.調(diào)休請(qǐng)假制度4.入職離職手
2025-04-17 04:24
【摘要】房地產(chǎn)日常管理與銷(xiāo)售經(jīng)典售樓部案場(chǎng)管理與制度目錄第一部分、組織架構(gòu)及剛位職責(zé)第一節(jié)、銷(xiāo)售部組織架構(gòu)第二節(jié)、主要崗位職責(zé)第二部分、案場(chǎng)管理制度第一節(jié)、日常管理制度一、工作守則二、考勤管理制度三、項(xiàng)目例會(huì)制度四、業(yè)務(wù)管理規(guī)范五、禮儀行為規(guī)范六、業(yè)績(jī)分配制
2025-05-01 00:38
【摘要】案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)工作總結(jié)與案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)工作總結(jié)2018及2019工作計(jì)劃匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)工作總結(jié) 案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)工作總結(jié)(一) 20XX年的工作未見(jiàn)實(shí)際成效,讓我十分...
2025-11-12 22:17
【摘要】銷(xiāo)售之道=用心之道新政下,客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)周期延長(zhǎng)、觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售組織及業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售水平存在極大的要求,對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大;鑒于此情況,特此進(jìn)行下述銷(xiāo)售組織、管理培訓(xùn),用于參考借鑒。前言一、房產(chǎn)銷(xiāo)售中什么最重要?人??jī)r(jià)格?產(chǎn)品?團(tuán)隊(duì)互動(dòng)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)產(chǎn)品競(jìng)品了解巡場(chǎng)人的因素銷(xiāo)售節(jié)奏調(diào)整目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)新客戶(hù)房地產(chǎn)銷(xiāo)
2025-01-05 10:38
【摘要】第一篇:案場(chǎng)管理暫行辦法 銷(xiāo)售部管理暫行辦法 第一章 總則 一、目的:為建立案場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制,提高案場(chǎng)員工的敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神,規(guī)范員工的行為,建立正常的工作秩序,樹(shù)立案場(chǎng)的良好形象,特制定本...
2025-11-10 01:56
【摘要】銷(xiāo)售之道=用心之道新政下,客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)周期延長(zhǎng)、觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售組織及業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售水平存在極大的要求,對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大;鑒于此情況,特此進(jìn)行下述銷(xiāo)售組織、管理培訓(xùn),用于參考借鑒。前言一、房產(chǎn)銷(xiāo)售中什么最重要?人?人??jī)r(jià)格??jī)r(jià)格?產(chǎn)品?產(chǎn)品?團(tuán)隊(duì)互動(dòng)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)產(chǎn)品競(jìng)品了解巡場(chǎng)人的因素銷(xiāo)售節(jié)奏調(diào)整目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)新
2025-01-17 06:23
【摘要】第一篇:如何做好案場(chǎng)管理 其實(shí)每個(gè)案場(chǎng)都有不同的情況存在,正所謂"家家有本難念的經(jīng)",我從他口中了解到的情況或許都是他個(gè)人片面的看法,所以說(shuō)真正想要改善現(xiàn)狀,還是要他自己剖析癥結(jié)所在好對(duì)癥下藥. ...
2025-11-06 13:07
【摘要】第一篇:案場(chǎng)管理制度 第一部分 客戶(hù)接待與跟蹤………………(P4) 1、接待方式 2、有效客戶(hù)判定 3、接聽(tīng)電話(huà) 4、接待輪序規(guī)定 5、客戶(hù)檔案的填寫(xiě)與管理 第二部分 成交程序………...
2025-10-08 23:36
【摘要】 [XX年案場(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)]案場(chǎng)月度工作總結(jié) 一年復(fù)始,萬(wàn)象更新,轉(zhuǎn)眼間在新的歷程中匆忙而緊張的跨過(guò)了2018年,回顧自己3年多來(lái)的工作歷程,收獲及感悟頗多,本人從2015年3月進(jìn)入公司以來(lái),在公...
2025-09-19 13:45
【摘要】第一篇:案場(chǎng)管理公開(kāi)課 關(guān)于案場(chǎng)管理之淺談 成功起源于強(qiáng)烈的企盼,孕育著痛苦的掙扎,最終超越自我,實(shí)現(xiàn)自我的一種結(jié)果。 ----摘自《方與圓》 案場(chǎng)管理公開(kāi)課(淺談) 一、什么是案場(chǎng)? 就...
2025-09-27 06:57
【摘要】保潔操作規(guī)范模塊一、公共區(qū)域保潔服務(wù)1、保潔工具P090P091★保潔手提籃,干凈、完好無(wú)損,籃內(nèi)清潔抹布擺放整齊,用途:★白色抹布:公共區(qū)域、衛(wèi)生間臺(tái)面、面盆、水龍頭。粉色抹布:垃圾桶、恭桶、便池。黃色抹布:衛(wèi)生間門(mén)、廁位隔斷墻、門(mén)把手、墻面。2、公共區(qū)域保潔P092
2025-04-17 12:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632案場(chǎng)行政管理制度行政制度一、員工守則:為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行,特制定本守則。1、銷(xiāo)售人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。2、銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷(xiāo)售任務(wù)。3、銷(xiāo)售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,密切配合,
2025-08-16 16:16
【摘要】1附件:綠城銷(xiāo)售案場(chǎng)管理手冊(cè)紳心感叐、用心管理、全心學(xué)習(xí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)總由丌同個(gè)性、丌同特點(diǎn)癿人組成,在團(tuán)隊(duì)中也總會(huì)有這樣邁樣癿問(wèn)題不要求,所以我們需要一個(gè)嚴(yán)格癿管理制度不高要求癿工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)個(gè)體癿要求和個(gè)性不團(tuán)隊(duì)紈徇有所沖突旪,我們丌會(huì)改發(fā)我們癿紈徇不制度,也丌會(huì)降低對(duì)每個(gè)人癿嚴(yán)格要求。因?yàn)閰秤羞@樣癿團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往丌勝,才能叏得一個(gè)又一個(gè)癿輝煌業(yè)績(jī)。
2025-01-06 18:58
【摘要】第一部分客戶(hù)接待與跟蹤………………(P4)1、接待方式2、有效客戶(hù)判定3、接聽(tīng)電話(huà)4、接待輪序規(guī)定5、客戶(hù)檔案的填寫(xiě)與管理第二部分成交程序………………(P7)1、收定金、開(kāi)收據(jù)2、簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)3、辦理有關(guān)購(gòu)房按揭手續(xù)4、填寫(xiě)客戶(hù)跟蹤記錄第三部分
2025-04-26 09:38
【摘要】......案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理(一)、案場(chǎng)行為規(guī)范1.考勤1).上午上班(9:00)前和下午下班(17:30)后,職員必須簽到(不準(zhǔn)代簽和第二天補(bǔ)簽),每月“忘簽”的記錄不應(yīng)該超過(guò)三次,因故不能簽到,應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式說(shuō)明原因、報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并
2025-04-16 23:43