【摘要】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產線平衡分析改善案例內容安排一、線平衡定義二、生產線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產線平衡定義u生產線平衡是指構成生產線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時間浪費,進而取得生產線平衡。什么是生產線平衡
2025-02-12 11:51
【摘要】第一篇:員工提案改善案例 為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經為深圳市一家港資企業(yè)做培訓,筆者建議董事長要在企業(yè)內搞提案活動、qcc活動、甚至是...
2024-11-09 02:15
【摘要】設備效率改善案例研究某有限公司生產汽車部品、電機部品等產品,職工大約2020人。三個工廠中的主力是南京工廠。在這個工廠中進行汽車部品和機部品注射摸塑成行、沖壓、切削加工、滾壓成行、焊接、組裝等。南京工廠的職工數(shù)約600人,以前用加班或休息日出勤來應對訂貨量的增加。為了降低成本,董事長要
2025-08-12 12:03
【摘要】事務改善案進度控制總表提案編號部門改善項目提案日期核準日期試用日期成果提報修訂記錄實施日期負責人跟值記錄衍生經辦號碼處理結果日期結果交辦號碼交辦日期結果舊案使用新案使用預定實際預定實際預定實際
2025-04-17 03:46
2025-04-16 22:15
【摘要】六西格瑪(6s或SixSigma)簡介歷史??六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司(Motorola)成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產品的不合格率從百萬分之6210件(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。隨后即有德儀公司
2025-04-16 13:30
【摘要】QR前加工團隊提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團隊QR前加工團隊提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團隊提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團隊提案編號:C2-03-004202
2025-08-05 08:07
【摘要】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產線平衡分析改善案例內容安排一、線平衡定義二、生產線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產線平衡定義?生產線平衡是指構成生產線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時
2025-05-09 03:22
【摘要】振興民族制造業(yè),將IE進行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進行到底!2劉剛成效項目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強度
2025-05-04 05:51
【摘要】工廠電氣設備關鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機。?3線也是新美星灌包裝加達意隆吹瓶機。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產線是96年的設備,后經幾家供應商改造,搬遷后設備操作人員又不熟悉設備,造成生產效率很低,很長時間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。
2025-01-19 09:25
【摘要】勞動效率%3/42不發(fā)費成本 利用智慧 高效率的自動化改善彈簧分離裝置自動涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動陪膳裝置條碼手動分離削除4/42生產管理部品管理品保技術?各種自動化改善?生產線速度提升對應?生產線運作維護?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質監(jiān)視系統(tǒng)情報共享化?
2025-01-16 15:08
2025-01-09 22:41
【摘要】巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例2023年1月14日彼得·德魯克說過:管理得好的工廠,總是單調乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。2023年1月14日大不列顛百科全書關于“神經病”的定義每天做同樣的事,卻期望有不同的結果出現(xiàn),這種人,就叫神經
2024-12-28 08:15
【摘要】專案企畫的分析階段:可行性分析報告一、可行性研究(Feasibilitystudies)分析報告透過初步的調查與意見收集,預測系統(tǒng)中應該要有的資訊內容可行性研究分析報告內容來源媒體與內容範圍系統(tǒng)目標軟體工具評估專案企畫的分析階段:可行性分析報告
2024-10-19 16:27
【摘要】45.品管圈活動改善案例壹、制造部門品管圈活動例一、圈簡介1、圈名:天眼圈2、部門:生產部制造一組3、圈長:王心美4、圈員:李世軍、蔡美麗、黃成洲、陳秀珠5、輔導員:黃民秀6、活動期間:98年3月~98年8月二、活動題目選定日常工作問題點一覽表問題點評價主管要求本身問題顧客要求達成
2025-05-12 07:02