【正文】 假者，將予以處罰。 工程質(zhì)量單面月出現(xiàn)兩次及以上重大否決項(xiàng)、機(jī)電設(shè)備完好率低于90％、事故時(shí)間超過1％，減半獎(jiǎng)勵(lì)。1材料碼放管理制度一、 材料碼放 材料管理牌有礦上統(tǒng)一制作，統(tǒng)一吊掛管理高度，并吊掛平直。 剎桿、墊塊、托板等小型材料要分層整齊堆放，并且堆放成2米1米的長方形，高度不能超過1米。托輥要上架分層分類擺放整齊。1Ｈ架要集中放在一起，交錯(cuò)放齊。1所有材料兩頭要保證齊整，長短偏差不得超過50mm。一、專業(yè)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)（一）采掘?qū)I(yè)掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，視為不達(dá)標(biāo)，責(zé)令立即停產(chǎn)整改，視情節(jié)給予責(zé)任隊(duì)組罰款300500元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。乳化液濃度環(huán)保型不達(dá)2％％；新康恒低于2％，視為不達(dá)標(biāo)責(zé)令立即停產(chǎn)整改，給予責(zé)任隊(duì)組罰款500元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。斜巷運(yùn)輸連接裝置不完善、不可靠，視為不達(dá)標(biāo)，責(zé)令立即停產(chǎn)整改，給予隊(duì)組罰款1000元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任架空人車鋼絲繩斷繩、磨損超限，視為不達(dá)標(biāo)，責(zé)令立即停產(chǎn)整改，給予隊(duì)組罰款2000元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任各類信號(hào)裝置有一項(xiàng)不起作用，視為不達(dá)標(biāo)，責(zé)令立即停產(chǎn)整改，給予隊(duì)組罰款500元/處，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任?，F(xiàn)場出現(xiàn)上述不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，凡是礦領(lǐng)導(dǎo)、部室檢查人員反饋的信息，跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，分別掛鉤30％進(jìn)行考核；隊(duì)長負(fù)管理責(zé)任，分別掛鉤20％進(jìn)行考核；安全員（瓦檢員）負(fù)有現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，視情節(jié)掛鉤10％進(jìn)行考核。錨索張拉泵：風(fēng)動(dòng)張拉泵按每個(gè)張拉1500根錨索考核。糖量儀：使用周期6個(gè)月。故意損壞或不按要求使用導(dǎo)致工器具無法使用的，將要求相應(yīng)隊(duì)組進(jìn)行賠償。凡是帶刻度的檢測器具必須是雙刻度，并且油管長度、管徑符合配套規(guī)定。工器具的存放地點(diǎn)，以方便取用、便于保管為宜。預(yù)應(yīng)力達(dá)不到要求或壓力表不能讀數(shù)，一次處罰隊(duì)組500元。錨桿（索）預(yù)緊工器具和檢測工器具不齊全、不完好、無備用的每件考核1000元。 1頂板隱患排查治理管理一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組為保證活動(dòng)的順利開展，我部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。生產(chǎn)部牽頭組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理安全專項(xiàng)檢查。（2）各施工單位必須在施工前將施工的作業(yè)規(guī)程、措施報(bào)送生產(chǎn)科，未按規(guī)定報(bào)送規(guī)程、措施，對施工單位處以200元罰款。（4）礦壓監(jiān)測儀器保證能正常使用，并根據(jù)圍巖變化及時(shí)調(diào)整。如屢次出現(xiàn)同類問題罰隊(duì)長、技術(shù)員各300元。（11）頂板離層儀掛牌管理，并采用雙股16＃鉛絲吊掛，并將牌板規(guī)定內(nèi)容填寫完善。（13）由隊(duì)長、技術(shù)員定期或不定期地對巷道支護(hù)情況進(jìn)行檢查，跟班隊(duì)干、班組長每班進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有頂板下沉量增加、兩幫移近量加大及錨桿支護(hù)失效或存在斷梁折腿或變形嚴(yán)重的支架等情況時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科，并及時(shí)加固、修復(fù)。③錨桿角度不達(dá)標(biāo)，每一根考核200元。（15）隊(duì)組必須制作專用的錨桿扭緊工具，不得使用檢測工具作為施工工具，發(fā)現(xiàn)施工單位采用力矩扳手作為扭緊錨桿的工具使用時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人300元。（18）錨桿按規(guī)定做拉拔試驗(yàn)和扭矩試驗(yàn)，并做好記錄。（22）因使用不當(dāng)損壞儀器的除以原價(jià)2倍處罰外，加罰責(zé)任人200500元。 煤墻片幫寬時(shí)，要及時(shí)超前移架管理。 移架后，支架頂梁與頂板必須平行支設(shè)，其最大仰俯角不得超過177。 移架后，支架間無明顯錯(cuò)差（不超過側(cè)護(hù)板的2/3），支架不擠不咬。升架時(shí)，必須保證足夠的送液時(shí)間；升緊后，及時(shí)將各手把復(fù)零。 支柱全部編號(hào)管理，不缺梁少柱，工作面單體必須全支撐，嚴(yán)禁使用不合格支柱，支架不漏液，不自動(dòng)卸載，無外觀缺損。（4）乳化泵液箱必須加蓋封閉，除觀測測量濃度和檢修時(shí)打開箱蓋外，其余時(shí)間必須常閉。三、初次來壓和周期來壓期間頂板管理安全技術(shù)措施 工作面回采期間，要加強(qiáng)頂板日常觀測，摸清工作面初次來壓、周期來壓步距。泵站壓力不得小于30MPa，液壓系統(tǒng)液管無死彎、打結(jié)現(xiàn)象。 對大面積懸露的堅(jiān)硬老頂，必須提前采取人工強(qiáng)制放頂，以減輕老頂來壓對工作面的壓力。 二、頂板管理檢查每周四生產(chǎn)部對井下回采工作面進(jìn)行定期頂板檢查，對于檢查不合格的將依據(jù)考核制度對其進(jìn)行考核；問題嚴(yán)重的立即停工整頓，待整改完成并經(jīng)生產(chǎn)部驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。 工作面液壓支架有自落顯現(xiàn)，未及時(shí)采取措施的，考核隊(duì)組1000元。 液壓支架移支必須及時(shí)、接頂平整嚴(yán)密、達(dá)到初撐力、端面距不得超過340mm，仰俯角符合規(guī)定。 抓好液壓系統(tǒng)源頭管理和過程控制，要求乳化液泵站壓力不得小于30Mpa,最后一組支架進(jìn)液管靜態(tài)壓力不得小于25Mpa，液壓管路不得出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。 乳化液泵站壓力和最后一組支架進(jìn)液管壓力必須符合規(guī)定，否則每降低1 頂板破碎地點(diǎn)處的支架原則上要盡量往上升，以保證支架足夠的初撐力，但是升架后與鄰架不得有明顯錯(cuò)差，即不超過支架頂梁厚度的2/3(276mm)，否則每出現(xiàn)一處明顯錯(cuò)差，考核隊(duì)長200元。 乳化液泵站靜態(tài)壓力小于28Mpa時(shí)，分管副隊(duì)長進(jìn)入紅線管理。 當(dāng)工作面支架壓力表有5個(gè)讀數(shù)顯示超過40工作面乳化液泵站管理工作面乳化液泵站操作規(guī)程Mpa時(shí)，分管副隊(duì)長進(jìn)入紅線管理。 支架初撐力合格率低于80%，大于65%時(shí)，當(dāng)班專職支架工進(jìn)入黃線管理，低于65%時(shí)，當(dāng)班專職支架工進(jìn)入紅線管理。Mpa，大于20Mpa時(shí)，泵站司機(jī)進(jìn)入黃線管理，小于25 支架沒有壓力表或壓力表壞、液管接錯(cuò)，出現(xiàn)5組（包括5組）不合格時(shí)，分管副隊(duì)長進(jìn)入黃線管理，出現(xiàn)10組（包括10組）以上不合格時(shí)，分管副隊(duì)長進(jìn)入紅線管理。 當(dāng)支架壓力表有一個(gè)數(shù)顯示超過40支架初撐力合格率不得小于支架總數(shù)的90%，局部地點(diǎn)頂板破碎時(shí)，該處支架不納入考核范圍，否則合格率每降低1%，考核隊(duì)長100元。 支架沒有壓力表或壓力表壞、液管接錯(cuò)時(shí)，每組支架考核隊(duì)組1000元，隊(duì)長掛鉤10%。 在割煤結(jié)束后，拉架工及時(shí)將支架拉過并升起，前、后柱和小梁持續(xù)供液時(shí)間不小于10秒，并指派一名專職支架工進(jìn)行補(bǔ)升架，將初撐力不合格的支架全部升至20 綜采工作面每組支架必須安裝支架壓力表（三孔），且連接液管順序?yàn)樾×?、前柱、后柱，并且在最后一組支架進(jìn)液管安裝壓力表，使液壓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。 工作面發(fā)生冒頂進(jìn)行構(gòu)頂時(shí)，跟班隊(duì)干、工長必須在現(xiàn)場親自指揮，如工人構(gòu)頂，跟班隊(duì)干不在現(xiàn)場，處罰跟班隊(duì)干1000元。如預(yù)驗(yàn)收時(shí)不符合規(guī)程要求，對隊(duì)長、技術(shù)員各處罰100—200元，跟班隊(duì)干處罰50—100元，并要求及時(shí)按規(guī)程規(guī)定完善，否則，加倍處罰。三、考核 工作面出現(xiàn)液壓支架跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，考核隊(duì)組500元。 做好排水工作，及時(shí)清理排水地點(diǎn)的淤煤，加強(qiáng)水泵檢修力度。 周期來壓期間要適當(dāng)縮小控頂距，減輕老頂對采面的影響。 泵站和液壓系統(tǒng)要完好，系統(tǒng)不竄液，漏液不能成線。但是在初采期間必須加強(qiáng)支護(hù)管理和頂板來壓規(guī)律的觀測，收集整理好相關(guān)資料。（2）泵站和液壓系統(tǒng)保持完好，系統(tǒng)不竄液，漏液不能成線，生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)竄漏液等支架問題當(dāng)班能處理必須處理，不能處理的下一個(gè)檢修班必須處理。班中出現(xiàn)破管、吹密封、嚴(yán)重竄液等現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)更換和處理，確保液壓系統(tǒng)完好和支架的支護(hù)有效。如果支架間隙超過300mm，必須架設(shè)一梁兩柱單體柱大板棚；超過500mm，先在支架頂梁上平行半圓（或大板），然后架設(shè)一梁兩柱單體柱大板棚進(jìn)行管理。謹(jǐn)防支架仰角過大導(dǎo)致頂板受力狀況改變，產(chǎn)生架前冒頂事故。 支架必須由專職人員按操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）綜采工作面工程質(zhì)量管理制度頂板管理及制度一、工作面頂板管理具體要求 采煤機(jī)司機(jī)割煤時(shí)不得留底煤，必須保證煤墻采直割平，頂板無傘檐、臺(tái)階下沉。（20）礦壓監(jiān)測儀器要裝在專用箱內(nèi)，并對儀器進(jìn)行妥善保管，發(fā)現(xiàn)管理不善，視具體情況進(jìn)行考核。（16）掘進(jìn)期間礦壓監(jiān)測儀器和施工必需的張拉設(shè)備(包括錨桿拉 完好和正常使用，不能正常使用或無礦壓監(jiān)測儀器的，處罰隊(duì)組500元/件。⑤錨桿連網(wǎng)質(zhì)量不合格，每一處考核100元。（14）掘進(jìn)工作面施工質(zhì)量管理制度：①錨桿排距超過規(guī)程規(guī)定，每一排考核200元。（12）掘進(jìn)工作面依據(jù)頂板離層數(shù)據(jù)進(jìn)行頂板管理，離層值在超過50mm時(shí)，要停止掘進(jìn)，對該離層儀前后20米范圍內(nèi)部打錨桿或錨索；離層值大于100毫米時(shí)，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科及礦總工程師，制定相應(yīng)加固措施，加強(qiáng)頂板管理，必要時(shí)由設(shè)計(jì)人員重新進(jìn)行巷道支護(hù)設(shè)計(jì)。（9）離層指示儀孔深嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，否則發(fā)現(xiàn)孔深不夠，罰安裝人員、工長、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)干各200元，如屢次不改，將作為質(zhì)量事故進(jìn)行追查，對責(zé)任人分別處以500元1000元罰款。（6）施工隊(duì)組嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定安設(shè)頂板離層儀，每個(gè)頂板離層對應(yīng)必須安設(shè)表面位移測站，觀測巷道變形量，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行觀測及記錄，超過距離安設(shè)者，一次罰責(zé)任人、隊(duì)組負(fù)責(zé)人各200元.（7）離層指示儀安裝時(shí)應(yīng)盡量使深淺測筒讀數(shù)為零，正常誤差不充許超過177。施工隊(duì)組70%的人員應(yīng)會(huì)熟練操作，生產(chǎn)科不定時(shí)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不懂人員按三違進(jìn)行考核，并對隊(duì)組按一人100元進(jìn)行考核。日常排查或?qū)ｍ?xiàng)檢查隱患必須與責(zé)任隊(duì)組及時(shí)進(jìn)行“五定”，所簽“五定表”除本專業(yè)存留外，報(bào)送安監(jiān)部、安全調(diào)度各一份，并制定專人督查隱患落實(shí)、閉合情況。四、活動(dòng)形式以本專業(yè)自查、專項(xiàng)檢查、周四安全大檢查等形式進(jìn)行隱患排查治理。工器具放置位置超過規(guī)定的，每件考核100元。不及時(shí)匯報(bào)更換的發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位3000元。其它工器具比如洋鎬、大錘等，必須集中碼放。隊(duì)組必須設(shè)專人對工器具進(jìn)行維護(hù)和檢查。錨桿（索）預(yù)緊工器具現(xiàn)場必須做到一用一備，并且完好。乳化液泵站壓力表：使用周期6個(gè)月。力矩扳手：按每檢查10000根錨桿考核。工作面檢測工器具的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：檢測工器具必須統(tǒng)一放置，進(jìn)行裝箱管理；使用時(shí)必須嚴(yán)格按照使用步驟進(jìn)行，并做到輕拿輕放；對漲拉泵、拉拔儀使用時(shí)，必須確保所加進(jìn)的液壓油干凈無污染；對所有的檢測工器具都必須每半個(gè)月進(jìn)行清洗，確保各儀表讀數(shù)清晰，及防止粉塵進(jìn)入檢測工器具內(nèi)部；每半個(gè)月更換漲拉泵、拉拔儀的液壓油，并對內(nèi)部粉塵進(jìn)行清洗及處理；掘進(jìn)工作面檢測工器具的更換工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：對于使用過程中出現(xiàn)問題或不能正常使用工器具及時(shí)進(jìn)行更換，以確保工作面檢測工器具的數(shù)量及可靠程度；對于使用過程中有問題或不能正常使用的儀表及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)換；對磨損較嚴(yán)重的工器具，達(dá)到其使用周期或使用壽命的，即使沒壞，也必須及時(shí)更換，以確保其檢測精度及正常使用；各使用隊(duì)組必須做好工作面檢測工器具數(shù)量及使用情況記錄，以便于及時(shí)維修或更換。作業(yè)過程中出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，如停產(chǎn)無法處理、確需通過現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行整改的，考核并責(zé)令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，不予停產(chǎn)處理。（二）輔助運(yùn)輸專業(yè)斜巷運(yùn)輸“一坡三檔”和穩(wěn)車裝置未安裝或不起作用，視為不達(dá)標(biāo)，責(zé)令立即停產(chǎn)整改，給予隊(duì)組罰款1000元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。在用、備用檢測工器具都不能正常使用時(shí)，視為不達(dá)標(biāo)，責(zé)令立即停產(chǎn)整改，給予責(zé)任隊(duì)組罰款300元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。1以上規(guī)定各隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行，各部室跟蹤查處，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定處罰相應(yīng)對組100元/處。1管路管要分類堆放在架上、以一端對齊為準(zhǔn)，2寸管不得超過6層，3寸管不得超過4層，4寸及以上管不等超過3層，層間使用剎桿。1閑置的高壓管要盤成圈分層整齊擺放。 工字鋼梁腿要分類分層上架擺放，不得超過5層，層間使用剎桿、變形的要另外集中擺放。 工作面更換下來的壞設(shè)備及廢料等要堆放在巷道集中碼放材料區(qū)域以外50米以外。在生產(chǎn)過程中，對積極實(shí)驗(yàn)新技術(shù)，成效顯著的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。 生產(chǎn)部、調(diào)度室要根據(jù)地測部報(bào)表及時(shí)核對隊(duì)組匯報(bào)情況，并不定期的深入井下現(xiàn)場檢查、到隊(duì)組中查看原始資料，發(fā)現(xiàn)一次匯報(bào)不真實(shí)，處罰隊(duì)干500元?，F(xiàn)場出現(xiàn)變化，必須及時(shí)以有隊(duì)長簽字的書面文字形式上報(bào)生產(chǎn)部、調(diào)度室。 考核辦法 各掘進(jìn)隊(duì)組每月30日下發(fā)作業(yè)計(jì)劃后，將下月正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表在兩個(gè)工作日內(nèi)編制完成并交生產(chǎn)部予以審核。管理人員要掌握工序管理標(biāo)準(zhǔn)，在班前會(huì)上明確本班的任務(wù)量和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)職工都按照工序管理標(biāo)準(zhǔn)及要求找準(zhǔn)自己的位置，明白自己應(yīng)該干什么，怎么干，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實(shí)際出發(fā)，施工過程中必須嚴(yán)格按照圖表作業(yè)。 跟班隊(duì)干是現(xiàn)場的中樞，是保證正規(guī)循環(huán)的指揮官，每一道工序的完成與下一道工序的銜接都必須要有一個(gè)現(xiàn)場組織者來完成才能更合理更科學(xué)，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)制。 采掘工作面工程質(zhì)量是保證礦井正常有序無隱患生產(chǎn)的必要條件，由此工程質(zhì)量驗(yàn)收顯得尤為重要。一、 實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的管理措施強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工的責(zé)任心和現(xiàn)場操作技能。六、 相關(guān)部室的報(bào)表與統(tǒng)計(jì)必須準(zhǔn)確、真實(shí)，隊(duì)組必須真實(shí)上報(bào)，不得弄虛作假。四、 施工隊(duì)組要按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)計(jì)劃合理組織，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)；確保工作面正常交接班，嚴(yán)禁隨意延長作業(yè)時(shí)間。二、 計(jì)算方法：班正規(guī)循環(huán)率=（實(shí)際作業(yè)時(shí)間/計(jì)劃作業(yè)時(shí)間+實(shí)際作業(yè)量/計(jì)劃作業(yè)量）/2*100％。（3）、炮后放炮員進(jìn)入迎頭驗(yàn)炮時(shí)，必須將迎頭2米范圍內(nèi)的殘藥、未爆電雷管、彩帶清理完畢，然后方可允許其他人員進(jìn)入迎頭。（6）、加強(qiáng)對炸藥的檢查和保管，不使用超期、硬化、變質(zhì)等質(zhì)量不好的炸藥。三、驗(yàn)炮管理規(guī)定　放炮前（1）、所有炮眼必須完好，變形的炮眼嚴(yán)禁裝藥，（2）、裝藥前必須將炮眼內(nèi)的煤、巖粉清除干凈，保證眼內(nèi)不留殘?jiān)?局扇及其配電點(diǎn)在工作面放炮警戒范圍內(nèi)，必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定：（1）、所有影響局扇供電的申請，申請單位必須提出