【正文】 工技術管理辦法第 1 章 總則第一條 為加強項目施工技術管理工作，使技術管理工作規(guī)范化、標準化、程序化，推進企業(yè)技術進步，增強企業(yè)市場競爭和應變能力，制定本辦法。第五條 安質部在總工程師領導下工作，貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等有關文件，熟悉監(jiān)理程序，與監(jiān)理人員保持密切聯(lián)系。第七條 測量隊執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范、質量檢驗評定標準及施工圖設計文件等施工技術資料。第九條 參加項目經理部主持的設計技術交底及施工圖設計文件會審工作。第十二條 參加現(xiàn)場交接工作。核對沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣候條件情況。在恢復定線和施工測量前，應對項目所用的全站儀、經緯儀、水準儀及計量的鋼尺等測繪儀器進行檢驗和校驗。根據(jù)現(xiàn)場情況，做各種標準試驗。對業(yè)主提供或市場自行采購的水泥、鋼筋及其他材料按規(guī)范規(guī)定的技術指標進行檢驗試驗，提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于工程。恢復、復核和增設路線的導線網(wǎng)控制樁、固定樁及路線中線樁，并對其坐標及高程進行復核。第十九條 編制項目及單位工程實施性施工組織設計。實施性施工組織設計編制內容：編制說明（編制依據(jù)、主要編制人員名單） ；工程概況（工程項目特征、工程建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求等） ； （1）施工準備及施工總體布置： ①總體策劃（項目的質量、進度、安全、環(huán)境、成本等目標，項目部機構設置具體布置，各機構管理職責和接口，操作層規(guī)劃） ； ②具體布置（施工進度計劃、資源需求計劃、勞動力安排及進度計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求及進場計劃、本項目投入試驗設備及測量儀器計劃、施工平面圖設計、項目經理部駐地建設） ；施工方案和施工方法（施工總體方案、各分項工程施工工藝） ；13 / 114 （2）施工技術組織措施：①質量保證措施（質量總體目標及目標分解、實現(xiàn)目標的措施） ；②職業(yè)健康安全保證措施（項目安全目標，安全保證措施，確定項目危險源，貫徹安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，預測安全風險及提出的防范措施和主要項目的施工安全技術措施等） ；③進度保證措施（對網(wǎng)絡施工計劃實行動態(tài)管理、工期保證體系） ；④季節(jié)性施工保證措施（雨季施工保證措施、冬季施工保證措施） ；⑤環(huán)境保護措施（環(huán)境目標與指標、環(huán)境防治措施） ；⑥文明施工（文明施工管理、基礎管理與生活管理） 。按需用計劃安排人員、設備進場 （1）根據(jù)工期安排先期開工所需的人員和設備要按合同規(guī)定及時調配進場。 （3）各項目經理部不準隨意變更大型機械設備操作人員的工種。開工報告經批準后方可開工，進入施工階段。第二十二條 工程開工前，應層層進行技術交底并有書面資料，交底的內容和技術資料應整理歸檔，并印發(fā)給有關施工人員。②施工過程的文明施工控制、環(huán)境污染控制規(guī)定及職業(yè)健康安全控制規(guī)定等。自 行 檢 定 的 儀 器 必 須 按 規(guī) 定 周 期 進 行 儀 器 檢 驗 和 校 正 ， 儀 器發(fā) 生 故 障 及 時 送 專 業(yè) 維 修 處 進 行 檢 修 。項目試驗室要定期、分批定量地對供應商所供材料進行抽檢，必要時要到料源地進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知物資部采取糾正措施。現(xiàn)場工程師要跟班作業(yè)，對模板支撐牢固可靠性、結構物幾何尺寸、砼混合料的和易性、壓實度等實施控制，檢驗和試驗合格后方可進行下道工序施工。18 / 114質量記錄是施工活動的真實記錄，是評價工程質量的第一性資料，是工程結算的主要依據(jù)。質量記錄格式按合同文件規(guī)定執(zhí)行，存檔保管的質量記錄必須是原始件，復印件僅供參考或作為竣工文件的復制品。屬原設計漏項或因設計不完善，需增加、補項或返工的工程，項目部必須報業(yè)主及監(jiān)理工程師核準，并取得變更通知單后再實施。項目在開工前，需對本項目施工過程進行策劃，界定出“關鍵過程”和“特殊過程” ，在施工中，組織重點控制。在“特殊過程”作業(yè)前，要加強對使用的機具、設備的維護保養(yǎng)，需要檢定的要取得檢定合格證書，使機具設備處于良好的工作狀態(tài)，確保質量的可靠穩(wěn)定。除加強教育提高安全意識外，更重要的是加強執(zhí)行過程的監(jiān)管力度。質量分析報告：項目質檢主管部門應定期或不定期對一段時間以來施工中出現(xiàn)過的問題，采取了那些措施，效果如何，以及工程質量狀況（即各項檢測指標情況） 、指標超標情況進行歸類匯總分析，提出下一步工作重點，編制項目質量分析報告，為項目領導下一步決策提供依據(jù)。技術資料由項目施工技術部進行管理，各職能部門指定人員負責本部門技術資料的管理工作。技術資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔。下發(fā)的施工圖必須審核，并根據(jù)需要附審核紀要，審核紀要必須載明詳細圖紙文號后方為有效。各施工隊主管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。第三十五條 做好質量自檢評定，質 量 評 定 要 按 部 頒 標 準 和 合同 文 件 規(guī) 定 的 標 準 進 行 、 打 分 評 定 。竣工文件經檢查、復核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進行復制、裝訂成冊移交。第四十條 施工技術總結內容提要：施工技術總結主要內容包括文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。重點工程的總結內容包括： （1）工 程 概 況 ： 包 括 對 工 程 結 構 、 工 程 數(shù) 量 、 施 工 預 算 、 施 工 條件 和 工 程 進 度 的 概 略 描 述 ； （2）施工方法：包括施工準備、場地布置、機械設備、施工組織設計及措施，輔助生產和作業(yè)過程； （3）施工管理：包括施工調度、管理制度、節(jié)約、質量、安全和工期、造價、工效等效益情況； （4）施工經驗：特別是對所采用的新技術經驗和特殊施工方法、工藝的應用，以及卓有成效的處理方法；25 / 114 （5）統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結構、地質剖面、場地布置以及推廣應用新技術的攝影照片； （6）其他相關內容。26 / 114設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理辦法第 1 章 總則第一條 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。施工技術部具體實施，項目全體技術人員參加，各施工隊技術人員積極配合。第六條 總工程師負責組織相關業(yè)務部門技術人員對其管段內所有工程設計文件進行審核。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用公司確定的表格。第十條 施工技術部負責追蹤意見反饋結果。第十四條 各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。核對圖紙上構造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。第二十一條 工程水文、地質資料是否符合實際，能否滿足需要。第二十五條 線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及其結構形式，防護及導流設施是否合理。第二十九條 取棄土場的位置、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿足要求等。30 / 114第三十三條 圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。31 / 114第 2 章 編制和審批第三條 經理部根據(jù)管段的實際情況編制實施性施工組織設計，經總工程師審核簽字后，報總監(jiān)審批。第六條 實 施 性 施 工 組 織 設 計 必 須 在 工 程 項 目 開 工 前 進 行 編 制 ，嚴 禁 邊 施 工 邊 編 制 或 施 工 完 畢 后 補 編 。第十條 實施性施工組織設計的編制原則：滿足建設項目技術先進、經濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導施工的作用，且一經制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；要在充分調查當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質、氣候氣象、交通運輸?shù)葪l件的基礎上，因地制宜地編制施工組織設計；滿足建設工期和工程安全、質量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質災害防治和風險管理等要求。實施性施工組織設計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準→實施(必要時進行調整和修訂)的程序進行。主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案、質量控制辦法及保障措施。第十三條 實施性施工組織設計內容的表述方式符合下列規(guī)定：文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；圖表設計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；引用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，36 / 114注明該內容在文件或標準中的具體位置（頁碼） ；已確定在本項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要在施工組織設計中明確；隧道工程的地質超前預測預報方案、突發(fā)性地質災害的防治和應急措施、路基沉降控制及觀測措施等要在施工組織設計中詳細闡明；在施工組織設計中明確特殊路基施工的順序、技術要求、相關參數(shù)和陡坡上的橋梁墩臺的施工順序和基坑回填方法等。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調度安排等。施工方案的審核應包括以下幾個方面： （1）施工程序安排的審核。 （3）主要項目的施工方法審核。 （5）施工準備工作計劃的審核。 （7）安全、質量、消防、環(huán)保、水保及文物保護等技術管理措施的審核。第十八條 施工組織設計的調整由經理部負責，并重新報批，未經審批不得實施。施工組織設計的調整內容應及時更換補充到原施工組織設計中。上為標題，下為施工單位名稱及日期。第二十四條 被列為信息化設計和動態(tài)管理的項目，要明確配合信息化設計和動態(tài)管理工作的組織機構、實施方案和保證措施等。第二條 工程正式開工前，要做好各項施工準備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，經理部負責人會同質量檢查人員進行檢查合格后，才能申請開工。經理部現(xiàn)場管理機構已設立，主要管理人員已到位；經理部負責人、技術負責人以及質量責任人、安全責任人已經明確。第七條 設計單位的設計交底及現(xiàn)場交樁已經完成，施工貫通復測已完成并且復測測量結果滿足有關規(guī)定要求。第十一條 管段內人員、施工用機具、設備已進場，并且到場人員（含勞務人員）均經培訓，且考試合格。 第 十 五 條 單 位 工 程 實 施 性 施 工 組 織 設 計 已 經 編 制 完 成 并 經審 批 。第 十 九 條 已 明 確 該 單 位 工 程 的 現(xiàn) 場 技 術 負 責 人 、 質 量 責 任人 、 安 全 責 任 人 。第 二 十 二 條 針 對 該 單 位 工 程 特 點 的 突 發(fā) 事 件 處 理 辦 法 和 保證 措 施 已 經 制 訂 。第二十七條 一級審批的工程范圍為合同標段及重點工程（控制工期工程、10 公里以上隧道）開工報審表由經理部于開工前 10天報送監(jiān)理單位。第三十一條 大型臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工，其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。第三十五條 經理部要嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，未經批準的工程不得開工。第三十七條 凡新建、停建后復工的施工項目及單位工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續(xù)。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三條 施工技術部負責本工程項目施工過程工序的設計。第七條 施工工藝流程設計原則：施工工藝流程設計依據(jù)和標準必須符合設計和相關有效規(guī)范及質量驗收標準的要求。第九條 在施工過程中，應嚴格按照工藝流程的施工方法進行，如施工方法與實際操作有矛盾，應立即向技術部門反映，技術部門應派人員到施工現(xiàn)場進行校驗，如屬實則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應有技術部主管復核簽字，總工程師審核簽字。第十二條 交底完后，若有條件的情況下進行工藝試驗。第十四條 按規(guī)定批準和技術交底會后的施工工藝，項目部必須嚴格執(zhí)行，實施中任何人不得擅自更改，確需更改須經原審批者同意，并辦理有關手續(xù)。第十七條 由項目部向全體員工和施工人員宣布工藝紀律管理48 / 114制度的規(guī)定，宣傳嚴格執(zhí)行工藝紀律的重要性，增強工藝紀律意識，促進施工工藝和作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，確保工程質量符合設計與驗收標準要求，防止不合格品的發(fā)生。第二條 明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。內容包括：施工隊的施工任務范圍，工程概況；施工進度計劃安排，節(jié)點工期要求；技術標準、工藝標準、質量標準和安全、環(huán)保注意事項；工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特殊施工過程和關鍵工序等；技術交底經項目經理部總工復核后辦理簽字手續(xù)。 50 / 114第八條 進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。 第十條 技術交底必須要有交底記錄。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證。 第 4 章 施工技術交底的內容第十二條 工程總體交底——項目部級技術交底 。未參加施工技術交底人員必須補充交底。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請業(yè)主批準。第七條 技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、