某子公司分公司管理制度概述[001](文件)
【正文】 外派董事、總經(jīng)理、財務總監(jiān)/經(jīng)理、其他高管人員的工作報告內(nèi)容與格式n 董事、總經(jīng)理年度工作報告的內(nèi)容：一、 總結(jié)前一年度經(jīng)營情況 前一年經(jīng)營、管理綜述，包括產(chǎn)品、市場、研發(fā)、技術(shù)、內(nèi)部管理規(guī)范和提高等方面； 經(jīng)營指標實際完成與目標的比較分析，闡明產(chǎn)生差異的原因。二、 本年度財務預算報告 收入、成本、費用、利潤總指標； 收入、成本、費用、利潤預算目標按產(chǎn)品、項目和會計帳目的分解情況； 資本性支出計劃，包括重大固定資產(chǎn)投資、技改等； 附上預算資產(chǎn)負債表、預算損益表、預算現(xiàn)金流量表。附件三財 務 信 息1 年度與中期財務報告，包括財務報表及其附注，財務情況說明書；2 月度財務報表（至少包括資產(chǎn)負債表、利潤表）及重大事項說明或財務政策變更說明；3 季度報告，至少包括資產(chǎn)負債表、利潤表及其附注，重大事項說明或財務政策變更,以及經(jīng)營情況說明和財務分析等。報送完整財務報告的，就不再填寫財務報表等相應欄目。子公司定期報告清單公司名稱：序號材料名稱頁數(shù)備注1財務報告（季度、半年、年度）2資產(chǎn)負債表3損益表4現(xiàn)金流量表5公司經(jīng)營情況說明6公司財務分析7重大事項本報告所載資料不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，本人對內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負責。格式要求：（1） 盡量采用量化數(shù)字和表格，但要防止為了量化而量化；（2） 對照比較分析的行文格式。n 其他高管人員的工作報告格式參考上述格式，內(nèi)容限定于其所負責的工作內(nèi)容。第十章 附則 第四十一條 本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。如對生產(chǎn)經(jīng)營情況由疑問，戰(zhàn)略發(fā)展部應書面提出，子公司應予明確書面解釋。 第三十五條 子公司應當就發(fā)生的以下重大事項向戰(zhàn)略發(fā)展部提交臨時報告： 生產(chǎn)經(jīng)營的重大計劃、舉措或變化； 重大在建工程立項、實施； 重大研發(fā)項目立項、實施； 內(nèi)部管理制度的重大變化； 其他重大事項。 子公司項目公司其他部門提出要求合作、支持、信息提供等，可請戰(zhàn)略發(fā)展部幫助協(xié)調(diào)和溝通。第八章 信息制度 第三十條 子公司與戰(zhàn)略發(fā)展部共同確定專人（稱為“信息責任人”，一般應為董事會秘書或固定聯(lián)系人）負責與戰(zhàn)略發(fā)展部的信息接口工作。超過凈資產(chǎn)總額10%以上的累計或單項對外投資需報戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部會同有關(guān)部門審核后，由子公司按規(guī)定程序辦理。 第二十五條 對于非母公司派出子公司高管人員，戰(zhàn)略發(fā)展部如認為不勝任職位，可向子公司董事會提出撤換建議。每年年度董事會召開之前，戰(zhàn)略發(fā)展部予子公司高級管理人員個別溝通，并上報投資副總裁審核。 第二十四條 子公司高級管理人員績效考核執(zhí)行程序如下： 考核組織。 董事會確定、描述考核目標值。 第二十二條 子公司績效考核執(zhí)行程序如下： 考核組織：戰(zhàn)略發(fā)展部組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導等分別對子公司年度經(jīng)營績效作出獨立評估，在此基礎上采用一定的；平均或加權(quán)方法得到同一的評估值。第六章 績效考核第一節(jié) 子公司績效考核 第二十條 子公司績效考核設定以下關(guān)鍵績效指標： 董事會經(jīng)營目標完成情況；
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