【摘要】11/12某公司財務管理制度第一節(jié)總則第二十四條為加強財務管理,根據國家有關法律、法規(guī)及財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經紀律,以提高經濟效益,壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經
2025-04-12 13:32
【摘要】目錄一、 工程管理機構及職責……………………………….二、 工程質量管理制度………………………………….三、 工程質量獎罰實施細則…………………………….四、 工程施工及工期管理制度………………………….五、 技術資料管理細則…………………………….....六、 安全管理制度……………………………………….七、 安全檢查實施細則……………
2025-04-17 03:45
【摘要】 重慶井口美麗·陽光家園A組團項目部安全管理處罰條例為了認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,以安全生產為宗旨,實施施工現場標準化管理,做到安全生產,文明施工,特制定本條例。1、進入施工現場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款50元/人次,不扣帽帶30元/人次,班組長管理人員加倍罰款。2、施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人200元/次。
2025-04-07 23:12
【摘要】第一篇煤礦安全管理制度第一章安全會議制度,星期二、五必須召開安全會。。。,總體布置安全生產工作。辦公會由礦長組織召開,礦所有安全生產管理人員參加。,落實各級領導檢查時所提出的隱患整改意見,制定安全措施并分解具體人員,對未按期整改的安全隱患追究責任。,對存在的安全隱患進行研究分析,提出解決辦法,落實安全隱患處理與責任。、抓安全、抓質量標準化,隊
2025-04-19 05:08
【摘要】酒店安全管理制度1-----------------------作者:-----------------------日期:安全檢查表店區(qū)檢查項目待改善事項說明備注復檢□無法使用□道路阻塞□失效
2025-04-09 08:11
【摘要】佛山南海鉅鴻服飾有限公司員工異動管理制度:為了完善和規(guī)范人事異動管理,特制定本制度。:本規(guī)定適用于本公司除總經理外其他所有人員。:,凡未按正常程序執(zhí)行的調整均為無效異動。.各部門是管理規(guī)定的執(zhí)行主體,負責異動程序具體的實施。:人事異動包括:轉正、調動、調薪、晉升/降職、辭工、辭退、開除和自動離職:(一)轉正1、轉正條件n試用期滿,且試用表現較好、
2025-04-18 04:13
【摘要】企業(yè)成本管理制度及計劃第一條原始記錄企業(yè)應根據生產和管理的實際情況,建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應能反映材料的收、發(fā)、領、退等物流過程。包括:材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領單等,并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。
2025-04-15 22:28
【摘要】滯與滯成品管理制度□總則第一條目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條定義(一)滯料:凡質量(型式、規(guī)格、材質、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮,或因陳腐、劣化、革新等現狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號如下:A:銷售預測
2025-04-07 12:05
【摘要】GrandBaronyXi’an西安天驪君廷大酒店PolicyNumber:序號:P&P-SC-00EffectiveDate:生效日期:02-Feb-14Policy&Procedure–SC政策與程序-保安部Applicability使用范圍:AllDepartments所有部門PreparedBy
2025-04-07 12:36
【摘要】行車安全管理制度一、出車前必須檢查是否攜帶好行駛證、營運證、駕駛證、從業(yè)資格證等相關證件。二、出車前必須檢查車輛各部件的緊固情況,檢查車輛制動、電路、油路、燈光等主要部件是否完好,操作靈活,做到安全、可靠。三、行駛途中駕駛員必須保持良好的精神狀態(tài),注意集中思想,安全行駛,如發(fā)生車輛異常必須停車檢查,排除或采取措施后才能恢復行駛。四、嚴禁讓未取得機動車駕駛證和道路運輸從業(yè)資格證的人
2025-04-18 02:40
【摘要】酒店餐廳管理制度1-----------------------作者:-----------------------日期:中餐早點推銷服務制度、煤氣是否充足,點心車的配料、用具是否衛(wèi)生、齊全。,掌握點心的名稱、價格。。、積極推銷點心,以增加營業(yè)收入。
2025-04-09 08:02
【摘要】二、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設經理一人,全權負責各該部的經營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經營,其下設:
2025-04-08 13:46
【摘要】顧客投訴管理手冊2004年12月批準使用書手冊制定人:深圳**珠寶首飾有限公司客戶服務中心。手冊使用范圍:**珠寶所有直營、加盟專柜、專賣店。手冊修改程序:本手冊的修改由客戶服務中心采集各方意見后加以修改,市場營銷總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、總經理、董事長簽字后生效
2025-04-18 12:05
【摘要】......養(yǎng)生館管理手冊一.關心準則:1.?工作遇到困難,我們合作解決;2.?同事間碰到問題,用朋友的心態(tài)去談;3.?覺得客人氣了你,先看看文明服務公約;4.?身體不舒服,把工作交給我們,去看醫(yī)生
2025-04-07 23:03
【摘要】企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計
2025-04-08 03:20