【正文】 濟(jì)用途分類，分為開發(fā)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用；（3）按照成本費(fèi)用是否可控，分為可控耗費(fèi)和不可控耗費(fèi)；（4）按照成本費(fèi)用與開發(fā)產(chǎn)品之間的關(guān)系，分為變動(dòng)耗費(fèi)和固定耗費(fèi)。編制計(jì)劃時(shí)的成本費(fèi)用預(yù)算編制計(jì)劃時(shí)的成本費(fèi)用預(yù)算主要是確定企業(yè)計(jì)劃期的目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)成本的措施。（3）成本費(fèi)用降低額和成本費(fèi)用降低率的預(yù)算。第三節(jié) 一、成本費(fèi)用控制的含義及內(nèi)容成本費(fèi)用控制有狹義和廣義之分。成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的成本費(fèi)用控制。二、成本費(fèi)用控制的程序成本費(fèi)用控制一般包括以下幾項(xiàng)基本程序：（1）制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以確定各項(xiàng)節(jié)約措施；（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；（3）確定差異；（4）消除差異；（5）考核獎(jiǎng)懲。（三）考核知識點(diǎn)成本費(fèi)用概述成本費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃成本費(fèi)用控制降低成本費(fèi)用的途徑（四）考核要求成本費(fèi)用概述（1）識記：成本費(fèi)用的含義；成本費(fèi)用的分類。（3）簡單應(yīng)用：投資決策階段成本費(fèi)用預(yù)算的方法。降低成本費(fèi)用的途徑領(lǐng)會：降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用的主要途徑。（二）課程內(nèi)容第一節(jié)一、利潤及其構(gòu)成利潤是指企業(yè)在一個(gè)會計(jì)期間的收入減去相關(guān)成本、費(fèi)用后的差額，是企業(yè)一定會計(jì)期間的財(cái)務(wù)成果。營業(yè)利潤的預(yù)測營業(yè)利潤的預(yù)測方法常見的有以下幾種：（1）比例預(yù)測法。投資凈收益的預(yù)測營業(yè)外收支凈額的預(yù)測二、利潤決策利潤決策的程序利潤決策的程序包括：（1）收集整理信息資料；（2）審定決策目標(biāo)和可行性方案；（3）目標(biāo)利潤的實(shí)施和反饋。二、利潤分配的原則企業(yè)利潤分配主要應(yīng)該遵循下列原則：（1）以法律為準(zhǔn)繩，規(guī)范分配程序；（2）積累優(yōu)先，并與消費(fèi)相結(jié)合；（3）兼顧各方利益；（4）制定合理的分配政策，保持穩(wěn)定的分紅比例。利潤預(yù)測和分析（1）識記：利潤預(yù)測的含義。利潤分配管理（1）識記：利潤分配的含義。本章的重點(diǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析的基本方法，難點(diǎn)是理解比率分析法和杜邦分析法在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用。三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法財(cái)務(wù)分析方法主要有定量分析法和定性分析法。資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表由表頭和表體兩部分組成。損益表的結(jié)構(gòu)受起作用管理工作的重要手段；供依據(jù)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理或