【摘要】營銷管理綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組(銷售部)與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發(fā)揮組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計劃和銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn).本篇主要闡述項目組(銷售部)日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計劃任務(wù)制定;推廣控制及評估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息
2025-06-26 14:45
【摘要】53/53皇明銷售管理手冊第一章營銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu),強化相關(guān)職能部門對營銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場部營銷管理中心集團(tuán)營銷副總市場監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計部媒介處華南大區(qū)華東大
2025-04-09 00:35
【摘要】54/54北京××綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列
2025-04-18 03:51
【摘要】33/33XX公司銷售手冊一、企業(yè)概況1集團(tuán)公司基本情況二、企業(yè)文化1企業(yè)精神誠信務(wù)實,競合創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),傳承文明2企業(yè)價值觀A誠信也是生產(chǎn)力,發(fā)展就是硬道理B競合多贏,永續(xù)經(jīng)營是我們的終極追求C為客戶創(chuàng)造價值是我們的最高使命D激活就是價值,創(chuàng)新就是未來3企業(yè)理念l既會做人,又會做事l筷子抱團(tuán)折不斷,眾人搖櫓好行船
【摘要】銷售管理手冊目錄一、概述銷售管理的作用和重要性二、銷售管理的內(nèi)容1、市場管理2、人員的管理3、貨品的管理4、營銷活動控制三、銷售管理組織及崗位職責(zé)1、銷售管理結(jié)構(gòu)圖2、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3、片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)4、地區(qū)主管崗位職責(zé)5、對地區(qū)主管的要求
2025-04-18 13:43
【摘要】東阿百年堂銷售管理手冊趙振東我們的角色領(lǐng)域?qū)<矣绊懻邞?zhàn)略支持百年堂培訓(xùn)體系核心組成:(一)培訓(xùn)管理體系(二)培訓(xùn)課程體系(三)培訓(xùn)實施體系(一)培訓(xùn)管理體系的內(nèi)容1:培訓(xùn)制度,培訓(xùn)政策2:管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理3:信息搜集反饋與管理4:培
2025-01-07 13:27
【摘要】中國移動貴州公司共青團(tuán)工作指導(dǎo)手冊(試行)版本號:共青團(tuán)中國移動貴州公司工作委員會二〇〇九年七月目錄第一章 組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)………………………………………………………………………4第一節(jié) 團(tuán)工委組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………4第二節(jié) 團(tuán)工委工作職責(zé)……………………
2025-06-23 16:54
【摘要】樂賽爾企業(yè)文化指導(dǎo)手冊樂賽爾企業(yè)文化指導(dǎo)手冊前言制度是第一生產(chǎn)力。好的規(guī)則和制度能夠促進(jìn)社會協(xié)調(diào)和整合;能夠界定權(quán)利邊界和行為空間;能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和實現(xiàn)資源分配;能夠為物質(zhì)資源和精神價值提供保障。制度還有利于人們在存在不確定性和風(fēng)險的環(huán)境下,形成穩(wěn)定的預(yù)期和特定的認(rèn)知模式,從而有利于指導(dǎo)個人和組織行為,因此,依靠制度和規(guī)則能夠很好地解決一些看起來不可能的事情
2025-06-24 13:10
【摘要】遠(yuǎn)成集團(tuán)有限公司分公司行政人事工作指導(dǎo)手冊()編制部門:行政部編制時間:2007-12-10執(zhí)行時間:2007-12-10遠(yuǎn)成集團(tuán)分公司行政人事工作指導(dǎo)手冊?【發(fā)布單位】行政部??【發(fā)布文號】YC/QG001-XZ013【發(fā)布版本】?
2025-06-27 04:16
【摘要】銷售指導(dǎo)手冊目錄第一章企業(yè)簡介........................................................................................................1
2025-06-27 10:53
【摘要】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
【摘要】銷售部員工手冊目錄(一)、銷售部職能一、部門主要職能二、部門職責(zé)3、銷售部組織框架圖四、職位說明書五、績效考核(二)、銷售人員基本守則(三)、銷售人員行為規(guī)范(四)售樓部現(xiàn)場管理制度一.人員崗位職責(zé)、權(quán)限二.售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范三、銷售人員工作行為規(guī)范四、銷售人員必備資
2025-06-27 04:21
【摘要】XX家具終端銷售培訓(xùn)手冊(內(nèi)部資料嚴(yán)禁外泄)前言企業(yè)綜合競爭力,全球各大公司都在努力將自己的企業(yè)改造成為“學(xué)習(xí)型組織”,不斷吸收最新科技成果、管理思想、發(fā)展理念,以適應(yīng)世界變化的趨勢迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。毋庸置疑,具有極強能動性的人是生產(chǎn)力中的核心因素。組織的日益創(chuàng)新、資源的優(yōu)化配置、效率的最大化實現(xiàn)無不源于員工的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。今天,員工的培訓(xùn)與發(fā)展已成為企業(yè)不斷發(fā)
2025-06-24 04:28
【摘要】銷售部管理手冊(試行)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度..........................................4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)........................
2025-05-14 05:44
【摘要】附三:銷售員手冊第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度。熱愛公司,熱愛本職工作。維護(hù)公司利益,保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長期職業(yè)工作并獲取合理回報的地方。二、上級應(yīng)對下級一視同仁,指導(dǎo)關(guān)心下級。下級應(yīng)尊重上級。各同仁團(tuán)
2025-06-26 14:44