公司人事行政部工作計劃范例3篇(文件)
【正文】 招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率； 招聘的目光要放長遠，不求，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。 新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失?！ ≈匦滦抻喤嘤柟芾碇贫?，使培訓工作規(guī)范化。做到工作學習兩不誤?！ ⊥ㄟ^績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。切實保證培訓效果落到實處?！ ∥?、員工培訓： 在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃?！ ∫獙ｉT組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率?！ 猿置磕?月進行員工滿意度調查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題?！ ⊥ㄟ^咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊； 借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準；通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準。 公司人事行政部工作計劃范例【篇三】 一、工作說明書： 工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。定期召開工作會議，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進情況，研
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