【正文】 我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。但分項安全隱患影響整體施工安全的。 承包單位（章）： 項目經理： 日期 : 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見 : 專業(yè)監(jiān)理工程 師： 日期 : 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構 (章 ): 總監(jiān)理工程師： 日期： 39 附件二： 廣州市建筑施工安全檢查評分表 廣州市建筑施工安全檢查評分匯總表 工程名稱 施工地點 建設單位 業(yè)務代表 監(jiān)理單位 項目總監(jiān) 施工單位 項目經理 工程規(guī)模 建筑面積 平方米 , 地上 層 , 地下 層 , 結構類型 檢查項目 各項得分（ A） 權重 (B) 得分乘權 (C=A*B) 滿分分值 (D) 安全管理 10 文明施工 20 腳手架 10 基坑支護、人工挖孔樁與模板工程 10 “三寶”“四口”防護 10 施工用電 10 物料提升機與外用電梯 10 塔吊 10 起重吊裝 5 施工機具 5 合計（缺項不計算） 本次檢查綜合評分： （ C合計 *100/D 合計） 分 檢查簡評： 檢查單位 檢查日期： 年 月 日 檢查人簽字： 受檢工程項目經理簽字： 注： ，以下情形應認定該分項不合格，并進行局部停工整改： （ 1）保證項目有一項不得分或保證項目小計不足 40 分，按標準認定該項目得分為 0分的； （ 2）本分項檢 查表得分不足 70 分。 附件： 承包單位（章） 項目經理 日 期 審查意見： 經初步驗收，該工程 符合 /不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； 符合 /不符合我國現(xiàn)行工程建設標準； 符合 /不符合設計 文件要求； 符合 /不符合施工合同要求。 36 監(jiān)理工程 師 通知單回復單 (GC25) 工程名稱： 編號： 致： 我方接到編號為 的監(jiān)理通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復查?，F(xiàn)將質量文件及自檢結果報上，擬用于下述部位： ， 請予審核。 32 開工 /復工 報審表 (GC21) 工程名稱： 編號： 致： 我方承擔的 工程已完成了以下各項工作，具備了開工 /復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工 /復工指令。 附件： 工程延期的依據及工期計算： 合同竣工日期： 申請延長竣工日期： 證明材料： 承包單位（章）： 項目經理： 日期 : 監(jiān)理工程師意見： 簽名： 日期： ?，F(xiàn)將該工程施工組織設計 /方案和審查意見附后，請工程技術部組織專題評審。 本表一式三份，工程部 (園林 /裝修監(jiān)理部 )、交、接單位各一份。 施工單位（蓋章） ： 項目經理： 建設單位（蓋章）： 項目經理： 部門經理： 20 說明：本開工令一式三份，施工單位、工程部（景觀園林監(jiān)理部）、預決算部各一份。 以上各篇章中違約罰金除特別明確由結算款、保質金中扣除外，一律從最近一次進度款中扣除。 三、 恒大集團將依據每月的綜合評價結果，對各項目主體施工單位進行獎懲：綜合評價排名前三名的分別獎勵 10000 元、 8000 元、 5000 元，綜合評價排名后三名的分別扣罰 10000 元、 8000 元、 5000 元。 第 3． 5． 6 任何用電單位退場不辦理用電終結計量確認，無條件接受建設單位用電計量計費結果。 第 3． 5． 2 未經建設單位審批擅自駁接用電者以偷電論處 ￥ 2020/次。 第 3． 4． 2 主體施工（樁基施工）單位必須嚴格按建設單位審批的臨時用電施工組織設計安裝整個配電系統(tǒng)，作好系統(tǒng)的運行、維護、檢查并書面記錄接受安監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān) 察。 第 3． 3． 3 主體施工（樁基施工）單位對各專業(yè)分包單位按照《申請臨時用電審批表》進行配電計量，每月 5 號抄錄，參照《 變電所 號表施工用電記錄表》格式制表記錄，報兩份給建設單位備案。 七、 臨時用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經建設單位或其委托的監(jiān)理單位批準后實施。 三、 確定電源進線、配電房、總配電箱、備用電源及配電位置、配電干線線走向。 二、 用電申請及審批 第 所有用電單位用電前必須辦理申請用電手續(xù)，填寫《申請臨時用電審批表》。 第 對于經建設單位批準的分包用水申請，主體施工單位（樁基單位）不給予配合就近提供駁接點，致使分包施工工期延誤，按有關合同條款兩倍違約金簽證轉扣主體施工單位（ 樁基單位）。 15 五、用水管理處罰條例 第 未經建設單位審批擅 自駁接用水者以偷水論處￥ 2020/次。 第 主體施工單位（樁基單位）必須嚴格按建設單位審批的臨時用水施工組織設計安裝整個給水管網系統(tǒng)，日常做好總表后給水管網運行、維修、檢查，并有書面記錄，保證工地給水正常。 三、用水計量及費用支付 第 建設單位總水表對主體單位（樁基單位）直接計量，雙方每月 5 號抄錄《 區(qū)（段） 號表施工用水記錄表》，壹 式貳份，壹份存入工程檔案；主體單位（樁基單位）對各專業(yè)分包單位按照《申請臨時用水審批表》進行給水配接計量，并每月 5 號參照《 區(qū)（段） 號表施工用水記錄表》抄錄，并報貳份給建設單位備案。 第 條 主體單位（樁基單位）直接負責管理建設工程自身及各專業(yè)分包用水安全、節(jié)約、合法狀況，整個項目工程給水系統(tǒng)的正常運行、維修，保障工地正常用水，根據制定的用水管理處罰條例處理違規(guī)用水單位報建設方批準。 第 本規(guī)定適用于恒大集團所有在建工程。 13 二、 承包人支付民工工資應編制工資支付表，如實記錄支付表，支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，并保存?zhèn)洳?。否則，施工單位須向甲方支付違約金￥ 500元 /人 /次。施工單位向甲方支付違約金￥ 200/人 /次；缺席的，視會議重要程度，施工單位向甲方支付違約金 500 元 /人 /次。 三、 對政府規(guī)定的須辦理中間驗收登記的分項分部工程，施工單位必須在完工后一個月內提交完整的相關資料（含結算資料）；主體工程竣工驗收后兩個月內、專業(yè)分包工程竣工驗收一個月內，施工單位必須整理、提供完整的竣工驗收備案資料（含結算資料）。 提交工程結算申請表，同時提交工程結算資料（詳見附件三）。 第五章 工程簽證及結算管理規(guī)定 一、 簽證辦理規(guī)定 屬應簽證的工程驗收合格后在合同約定時間內，施工單位必須報送工程簽證單，否則，視為施工單位自動放棄，監(jiān)理不予以簽證；簽證單上須注明簽證理由、工程量、簽證內容發(fā)生的起止時間，并附上簽證的原始記錄（原始記錄必須是兩個或兩個 以上的監(jiān)理工程師當天簽署的）。 五、在工程施工進度滯后于經監(jiān)理或甲方批準的施工進度 計劃 7 天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔￥ 1000 元的違約金；在趕工 11 時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔￥ 2020 元的違約金。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。 項目在交樓期間，業(yè)主如因施工質量問題而拒收樓，施工單位必須承擔￥ 1000 元 /戶的違約金；如出現(xiàn)以下施工質量問題，施工單位必須承擔 500 元 /項 /戶的違約金： （ 1） 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫； （ 2） 天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板出現(xiàn)滲漏水； （ 3） 給水管道出現(xiàn)爆管； （ 4） 外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏； （ 5） 陽臺欄桿生銹； （ 6） 天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落； （ 7） 房門開裂； （ 8） 木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求； （ 9） 鋁合金門窗邊滲水； 竣工驗收及保修階段的違約金將在施工單位的工程 結算款中扣除。 施工總承包單位必須承擔對所有工程的成品保護責任，如成品破壞造成損失，查到責任單位責任人的，由責任單位承擔， 如不能查明責任單位的，由總承包單位承擔責任。 2) 影響使用功能方面 a) 防水施工質量不滿足規(guī)范要求； 9 b) 鋁合金門、窗框邊塞縫不嚴、安裝不牢固； c) 陽臺、衛(wèi)生間地面的坡度和坡向不滿足規(guī)范要求； d) 磚砌體質量不滿足規(guī)范要求； e) 防雷焊接不滿足規(guī)范要求； f) 給水管道的連接、固定、垂直度不滿足規(guī)范要求，未經試壓或試壓不達標； g) 排水管道的連接、固定、坡度、垂直度不滿足規(guī)范要求。 施工單位必須按合同、圖紙等相關設計文件進行施工，如發(fā)現(xiàn)一項（處）違反合同或圖紙等設計文件的，承擔所有責任并向甲方支付違約金￥ 5000～￥ 50000 元；違反強制性條款或主控項目不合格的，必須及時進行整改，并承擔￥ 1000～ 10000 元違約金；一般項目不合格的，必須及時整改，如復驗仍不合格的，除限期整改外，另承擔￥ 500～￥ 5000 元的違約金。 四、施工單位必須按甲方批準的施工總平面圖進行場地布置，擅自在施工場地內搭設臨建的，除限期整改外，施工單位還須承擔 ￥ 3000 元 /處的違約金。 施工單位必須按照投標文件承諾或施工組織設計（方案）要求的主要機械設備（塔吊、人貨梯、砼泵）的規(guī)格、型號及時進場，否則承擔￥ 5 萬元 /臺的違 約金。 施工圖紙會審時，承建商代表必須親自率領以項目經理部為主、企業(yè)技術負責人等為輔的會審人員參加，否則扣罰承建方￥ 1000 元。 三、統(tǒng)一規(guī)定： 施工單位必須按照投標文件承諾的項目管理組織架構及人員在開工前 15 天成立項目經理部，并 進場到位，其中項目經理及技術負責人非經甲方書面同意不得擅自更換，否則承擔￥ 10 萬元 /人的違約金；主體施工單位必須配備具有資質的專職安全管理員并到位，否則由甲方另行聘用合格的相關人員，主體施工單位承擔￥ 5000 元 /月 /人的費用。 專業(yè)監(jiān)理工程師依據合同、施工圖紙及設計文件、有關國家現(xiàn)行規(guī)范、標準，有關建設法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質量、進度、資料情 況進行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關流程辦理有關進度、簽證等事項。 公司主管領導作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設進行總體控制與監(jiān)督、指導，統(tǒng)轄工程部經理和項目經理對合同工程進度、 質量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。 2 第一篇 承建商工作指南 一、甲方工程管理組織架構 公司主管領導 工程部經理 項目經理 專業(yè)監(jiān)理工程師 二、工程管理模式、職責與權利 工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領導三級管理。 項目經理接受公司主管領導的委任，在工程部經理的直接領導下負責組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進度、質量、安全等方面日常工作進行監(jiān)督檢查、驗收。為此從組織上、程序上、標準和規(guī)范上結合恒大集團房地產工程建設流程及制度突出重點，制定了八個管理規(guī)定。 否則，施工單位承擔￥ 1000 元 /天違約金。 承建商必須在施工圖紙會審起 15 天內編制《施工組織設計》、在分項或分部工程施工前 7 天內編制《施工方案》或專項方案如臨電、臨水