【正文】 導(dǎo)組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任，組員由施工技術(shù)、安質(zhì)、機械、物資、財務(wù)和綜合辦公室，以及各工區(qū)隊長、總工程師、技術(shù)主管等人組成。四、負(fù)責(zé)項目管內(nèi)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)措施的制定和實施，施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)督管理。第十二條 項目工程部負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量控制工作；項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作；項目機物部負(fù)責(zé)工程施工的機械物資保障工作；項目中心試驗室負(fù)責(zé)來樣的試驗和現(xiàn)場的檢測工作。 三、合理調(diào)配施工現(xiàn)場資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求。四、負(fù)責(zé)工程項目中心試驗室工作。第十六條 項目黨工委副書記一、參加工程項目質(zhì)量管理活動,對承建工程項目的施工質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計，識別本項目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊控制工序，制定和下達(dá)工程質(zhì)量控制措施。六、負(fù)責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施、過程質(zhì)量的控制、音像圖片資料、關(guān)鍵技術(shù)、工藝實踐的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。參加項目定期質(zhì)量大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，編制下發(fā)質(zhì)量檢查通報，制定整改措施，追蹤監(jiān)督整改情況。四、收集整理工程質(zhì)量檢查驗收信息，對工程質(zhì)量不合格的項目不予驗收。第十九條 物資設(shè)備部部長一、負(fù)責(zé)機械設(shè)備、物資材料管理的日常和定期檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報。二、協(xié)助辦理質(zhì)量事故罰款收繳事宜。第二十二條 工程試驗中心主任一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目各工區(qū)試驗人員的取樣、送樣、試件制做等試驗工作，對送檢的試件試驗檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。五、對試驗檢測出現(xiàn)的不合格的試件、樣品進(jìn)行詳實的記錄其施工單位、工程名稱、代表數(shù)量、試驗部位、施工和材料進(jìn)場日期等，并及時將情況上報項目總工和安質(zhì)部。第二十四條 其他專業(yè)工程師一、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)務(wù)的管理工作，并對所完成的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)落實施工作業(yè)人員的施工技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量意識教育工作。第二十六條 各工區(qū)黨支部書記一、圍繞工程質(zhì)量做好宣傳和教育工作，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識和法制意識。三、對分管的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。四、進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，并督促檢查實施。三、負(fù)責(zé)編制各類單項、綜合性施組方案，重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。七、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的處置方案及其預(yù)防措施的制定和落實。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。第三十一條 機械管理員 負(fù)責(zé)進(jìn)場工程施工機械的定期檢查，確保工程機械性能滿足施工生產(chǎn)質(zhì)量需求，對機械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三十三條 施工員（工班長）一、對所負(fù)責(zé)的工號的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。二、遵章守法，杜絕違章作業(yè)，不斷提高自身的技能水平。第三十八條 開工前項目部施工、安質(zhì)、機物等部門應(yīng)對人員、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、物資機械、儀器設(shè)備配置情況進(jìn)行檢查，確保滿足施工生產(chǎn)需求。第四十二條 項目技術(shù)質(zhì)量部重點檢查專職質(zhì)量管理人員，試驗人員、特種作業(yè)人員持證情況，質(zhì)量檢測工具的配備情況，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理法規(guī)配備情況。第四十六條 工程項目安全員、質(zhì)檢員、試驗員、施工員、材料員等相關(guān)人員，應(yīng)按國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)的資格證后持證上崗。同時按照京滬高速鐵路公司的規(guī)定，于每月的25日前，按附表4（京滬質(zhì)統(tǒng)表2）格式，將本標(biāo)段內(nèi)的質(zhì)量統(tǒng)計情況上報指揮部。第五十條 定期質(zhì)量大檢查應(yīng)由項目部、各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主持，施工、質(zhì)檢、試驗、機物等部門人員參加，對質(zhì)量檢查內(nèi)容進(jìn)行策劃，編制本次的質(zhì)量檢查表，如實記錄檢查情況。檢查內(nèi)容應(yīng)包括： 一、施工承包合同已簽訂，有關(guān)開工許可手續(xù)已辦理。 五、實施性施組、專項施工技術(shù)方案已編制、審批。 三、施工準(zhǔn)備及貫通復(fù)測已完成。第五十一條 工程項目部質(zhì)檢人員的日常檢查，要有計劃對管內(nèi)工程進(jìn)行巡視檢查；作業(yè)隊質(zhì)檢人員，應(yīng)根據(jù)工程施工情況制定檢查計劃，明確重點監(jiān)控項目，對施工全過程實施有效監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，督促落實，并填寫《安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督整改通知單》做好記錄。為了確保檢查質(zhì)量，經(jīng)理部成立工程質(zhì)量檢查組：組長：朱瑞喜 李海鑒 張恒慶成員：丁漢慶 龔軍平 任孟海 吳惠民 姚 兵 黃德榮 呂啟寧 劉建國 陸奕龍 徐永軍 劉永軍 姜掛寶安 樂各工區(qū)每旬組織一次質(zhì)量大檢查，項目部、各工區(qū)應(yīng)對定期組織質(zhì)量大檢查進(jìn)行細(xì)致地策劃。第四十八條 根據(jù)公司“三標(biāo)一體”管理體系文件規(guī)定，項目組織實施的教育培訓(xùn)工作，應(yīng)填寫相關(guān)教育培訓(xùn)記錄，并報上級主管部門備案。第五章 教育培訓(xùn) 第四十四條 工程項目開工前應(yīng)對所有參建的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量法制教育，以及施工技能的培訓(xùn)，項目部、作業(yè)隊?wèi)?yīng)分別編制、實施本單位的階段性質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。第四十條 項目施工技術(shù)部門重點檢查施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作閱歷；測量儀器精度情況、校核檢定情況；施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備情況。第四章 資源保障第三十六條 工程項目施工調(diào)查時，應(yīng)對配置人力、物資、機械、設(shè)備、儀器、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的適宜性、充分性進(jìn)行核查，按工程合同要求，核查各類資源配置和履約情況。三、及時向主管工程師反饋試驗信息，并對所承擔(dān)的試驗檢驗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組認(rèn)真執(zhí)行落實施工技術(shù)交底和各類質(zhì)量控制措施。二、負(fù)責(zé)物資材料采購供貨方的調(diào)查評價工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資材料質(zhì)量和數(shù)量的檢查驗收。五、定期上報質(zhì)量報表和季度工程質(zhì)量分析總結(jié)報告，建立工程項目質(zhì)量工作相關(guān)信息臺帳和工作日志。二、在工區(qū)隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加定期質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)制定糾正措施，追蹤監(jiān)督整改工作。五、參加施工項目的過程質(zhì)量檢查驗收，對由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。第二十九條 施工技術(shù)人員 一、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量自檢工作，正確填寫施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，對工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。二、負(fù)責(zé)施工項目的過程質(zhì)量檢查驗收，對由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。第二十七條 各工區(qū)副隊長一、協(xié)助隊長開展各項質(zhì)量管理工作，對本單位工程施工質(zhì)量及分管工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、組織和參加工程項目質(zhì)量驗收工作，并對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。第二十五條 各工區(qū)隊長一、負(fù)責(zé)工程項目的施工組織管理工作，對本工區(qū)管段的工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第二十三條 工程調(diào)度 一、負(fù)責(zé)了解各工區(qū)工程施工情況，對存在的質(zhì)量問題，進(jìn)行追蹤了解，并向項目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。三、負(fù)責(zé)項目中心試驗室各類試驗儀器的校核及日常維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器正常使用，按規(guī)定要求填寫試驗報告單，并對出具的各項工程試驗報告內(nèi)容、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。二、對存在質(zhì)量問題的工程項目，不予驗工。三、負(fù)責(zé)對采購合同的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)貨簽驗手續(xù)，建立完善的物資卡片、驗收記錄制度，保證所采購的各項物資符合質(zhì)量要求，并具有可追溯性。六、參加質(zhì)量控制措施、專項施工方案的編制，對實施過程進(jìn)行檢查。三、參加工程項目單位工程完工質(zhì)量驗收工作，建立單位工程質(zhì)量驗收臺帳。八、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的收集、發(fā)放、宣貫工作。四、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位人員編制本管段重點控制工程的技術(shù)交底、專項施工方案和施工組織設(shè)計。第十七條 工程管理部部長一、對工程項目的施工技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。六、組織制定并實施本項目質(zhì)量通病的預(yù)防、預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。二、負(fù)責(zé)主持編制、審核項目施組設(shè)計、項目專項施工技術(shù)方案。第十四條 項目常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工組織設(shè)計組織施工生產(chǎn),對項目工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程項目部應(yīng)保持質(zhì)量管理人員的相對穩(wěn)定，保證質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。二、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理與控制，組織、策劃、實施工程項目質(zhì)量大檢查，督促存在問題的整改。第二章 組織機構(gòu)第七條 工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目質(zhì)量保證體系,形成涵蓋各層次和職能部門的嚴(yán)密質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)（見項目部質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖），項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理各項活動。第四條 項目部要對本項目的工程質(zhì)量實行全面質(zhì)量管理，全員參與，加強全方位、全過程質(zhì)量監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強本項目工程質(zhì)量管理工作，健全各項規(guī)章制度，推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，全面提升本項目整體質(zhì)量管理水平，全面實施公司質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，減少和預(yù)防質(zhì)量通病，有效杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第一百二十九條 本辦法自公布之日起實施。二、交通事故按公安交管部門的裁決，由負(fù)主要責(zé)任的單位統(tǒng)計上報。 處分決定和受處分人員的檢查材料。 直接和間接經(jīng)濟(jì)損失材料。 職工死亡、重傷事故調(diào)查報告及批復(fù)。四、事故調(diào)查組的職責(zé) 查明事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過、直接原因及主要原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況。二、重傷、輕傷事故，經(jīng)所在地安全監(jiān)督管理部門同意，由單位領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)人員參加，組成事故調(diào)查組。七、發(fā)生機械設(shè)備（含非標(biāo)設(shè)備）事故向上一級機械設(shè)備管理部門報告。三、重大傷亡事故發(fā)生后，6小時內(nèi)逐級上報到公司安質(zhì)部。罰款應(yīng)上繳財務(wù)部門，列帳項代管，可用于項目安全獎勵及安全措施費用。七、施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的相關(guān)責(zé)任人。三、因現(xiàn)場安全技術(shù)交底不落實、防護(hù)措施不到位、監(jiān)管不到位受到上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位通報批評的相關(guān)責(zé)任人。三、通過小改、小革、引進(jìn)、推先，明顯提高了施工現(xiàn)場設(shè)施或工藝的安全可靠程度的人員。第一百二十一條 本著“分級負(fù)責(zé)”的原則，項目、作業(yè)隊可結(jié)合實際情況，分別制定獎罰辦法或?qū)嵤┘?xì)則，并向全體員工公布后實施。第一百一十八條 儲備充分的應(yīng)急救援材料、機具等資源，與施工所在地政府、兄弟單位建立應(yīng)急協(xié)作聯(lián)系。第一百一十四條 列為項目重點安全監(jiān)控工程、工序或項目重大危險源的，應(yīng)編制專項施工方案或?qū)ｍ椀陌踩夹g(shù)控制措施，嚴(yán)格履行建設(shè)單位和公司有關(guān)方案審核、審批的相關(guān)規(guī)定。第一百一十條 各種檢查應(yīng)有檢查記錄,發(fā)現(xiàn)的問題,指定專人整改,復(fù)查整改結(jié)果，檢查記錄、復(fù)查結(jié)果報同級安全檢查部門備案。第一百零九條 專項安全檢查：項目安質(zhì)部門配合專業(yè)主管部門進(jìn)行，安質(zhì)部門側(cè)重檢查綜合性的安全管理工作；專業(yè)主管部門側(cè)重檢查安全技術(shù)管理工作。第一百零八條 日常安全檢查：由相關(guān)檢查人員做好檢查和整改記錄，并負(fù)責(zé)妥善保存。一、項目經(jīng)理部安全檢查組組成：組長：朱瑞喜、李海鑒 張恒慶成員：丁漢慶 龔軍平 任孟海 劉永軍 姜掛寶 安 樂 吳惠民 姚 兵 黃德榮 呂啟寧 劉建國 陸奕龍 徐永軍 二、項目經(jīng)理部每月組織一次安全大檢查。搭設(shè)的臨時廁所、浴室應(yīng)有排污措施，糞便、污水不亂流。第一百零二條 場地及道路做好硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，周邊排水溝保持通暢，場地及道路無積水。第十一章 安全標(biāo)準(zhǔn)工地第九十八條 進(jìn)入新工地伊始，工區(qū)應(yīng)按集團(tuán)公司及京滬公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的要求進(jìn)行策劃，編制本工地的“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地實施方案”，并在施工過程中全面認(rèn)真實施，不斷規(guī)范工地安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。第九十五條 進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽，現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴好個人勞動保護(hù)用品，高處作業(yè)人員必須系好安全帶，特種作業(yè)人員必須穿戴好個人安全防護(hù)用品。一、施工現(xiàn)場的電氣安全保護(hù)，應(yīng)保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)；二、施工現(xiàn)場的防火安全的防護(hù)，應(yīng)確保用火作業(yè)符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并保證消防設(shè)施的完好、有效。三、涉及公共安全的，必須按照所在地政府有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置專項的公共安全標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。第八十八條 材料員必須按照國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對防護(hù)用品和防護(hù)材料的供方進(jìn)行評價，供應(yīng)合格的產(chǎn)品，并對其負(fù)責(zé)。第十章 安全防護(hù)與標(biāo)志第八十五條 項目副經(jīng)理對本項目的安全標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施設(shè)置、管理、使用負(fù)總責(zé)。第八十一條 項目以及各單位要建立義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演練，對員工進(jìn)行安全防火的宣傳教育，使員工做到“三懂三會”——懂本崗火災(zāi)危險，懂防火措施，懂滅火方法，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場。第七十七條 特種設(shè)備管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格、持證上崗。第七十二條 項目部應(yīng)對本項目特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，項目機械物資部門應(yīng)建立特種設(shè)備管理臺帳。二、對每一個分項工程，必須在開工前進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，并有雙方簽字和交底日期。第七十條 安全技術(shù)措施和方案，要有設(shè)計依據(jù)、計算資料、詳圖和文字要求，沒有安全技術(shù)措施或方案不準(zhǔn)施工。第六十七條 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大的特殊工程，應(yīng)編制專項安全施工方案或安全技術(shù)措施。九、中小型機具的安全措施。五、垂直運輸設(shè)備的位置及安裝要求、安全裝置等。第六十六條 一般工程的安全技術(shù)措施包括以下主要內(nèi)容：一、土方工程：根據(jù)開挖深度和土質(zhì)，合理選擇開挖方法、邊坡或支護(hù)方法及降水方案。第六十四條 特殊工程和危險性較大的作業(yè)，必須單獨編制安全技術(shù)措施和安全管理方案，由項目總工程師編制，報公司審批。第六十一條 安全技術(shù)交底書，必須字跡清楚，由被交底本人簽字，其他人員不得代簽。 第五十八條 對專業(yè)性較強的分項工程，要先編制施工方案，然后根據(jù)施工方案作針對性的安全技術(shù)交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。第五十六條 分部、分項、檢驗批工程施工前，技術(shù)主管或技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班組長進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底。第七章 安全技術(shù)措施與交底第五十三條 開工前總工程師要將工程概況、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施等情況向項目全體施工管理人員進(jìn)行交底；向作業(yè)隊技術(shù)主管進(jìn)行工程概