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某國際集團(tuán)成品科工作人員管理制度(文件)

2025-04-30 13:39 上一頁面

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【正文】 草莓蜜豆奶康蓮檸檬茶康蓮檸檬茶(CAN)合計 主管: 制表: 杭 州 康 蓮 食 品 有 限 公 司 成品科周報表 日期: 生效日期頁 次 23/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 名稱成 品 科 表 單 管 理文件編號:P 002 杭 州 頂 育 食 品 有 限 公 司 司 磅 單 編號: 日 期 時 間 序 號 車 號 品 名 一 二 三 倉 業(yè) 客 貨車重 Kg 庫 務(wù) 戶 空車重 Kg 毛 重 Kg 凈 重 Kg 業(yè)務(wù)經(jīng)辦: 司磅員: 倉 管: 客 戶: 生效日期頁 次 24/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 名稱成 品 科 表 單 管 理文件編號:P 002 杭州頂育食品有限公司 入庫日期 收料庫別 生產(chǎn)(繳庫)部門 本單編號 成 品 入 庫 單 項次 成 品 編 碼 品 名 規(guī) 格 生 產(chǎn) 批 號 單 位 入 庫 量 備 注(包裝材料) 一 二 三 會 生 成 計 管 品 處 科 庫 備 會計處 成 品 倉 庫 生產(chǎn)(繳庫)部 門 注 主 經(jīng) 主 經(jīng) 管 辦 管 辦 生效日期頁 次 25/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 名稱成 品 科 表 單 管 理文件編號:P 002 杭 州 頂 育 食 品 有 限 公 司 成 品 庫 存 狀 態(tài) 轉(zhuǎn) 移 單 單據(jù)編號:No 000888 日期: 年 月 日 品 名 單 位 批 號 數(shù) 量 轉(zhuǎn) 移 原 因 原庫存狀態(tài) 現(xiàn)庫存狀態(tài) 良品 良品 待處理品 待處理品 一 二 三 次品 次品 品 財 倉 廢品 廢品 管 務(wù) 庫 管制品 管制品 注:除良品轉(zhuǎn)待處理品外,其它轉(zhuǎn)移必須在原因中注明對應(yīng)的良品轉(zhuǎn)待處理品單據(jù)號。 維護(hù)保養(yǎng)叉車。 管理叉車用汽油,機(jī)油,備件的管理。 臨時交辦事項。 做好站臺的5S工作。 審核提貨單。 負(fù)責(zé)將成品按垛位輸入電腦,做好立體庫的入庫工作。 做好月底的盤點(diǎn)。 按先進(jìn)先出的原則,做好倉庫內(nèi)成品出貨的發(fā)放。 負(fù)責(zé)盤點(diǎn)前后電腦的帳務(wù)處理。 匯總?cè)霂?出庫,庫存的各種單據(jù),輸入電腦。 做好各種勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。 按一定時間提報庫存待處理品的數(shù)量,品種及原因。 協(xié)調(diào)并做好各組之間的交接工作。 根據(jù)情況調(diào)配本科內(nèi)的人員安排。 擬定培訓(xùn)計劃,培養(yǎng)及提報各種管理人才。2. 范圍成品科全體人員3. 權(quán)責(zé)成品科工作人員在各自權(quán)責(zé)范圍內(nèi)各司其職。同時,制造處要派人核收。 b然后由待處理品轉(zhuǎn)次品,開轉(zhuǎn)移單。 M 每月月底由成品科帳務(wù)員將當(dāng)月所報廢的各品種按數(shù)量統(tǒng)計好, 將所有報廢的單據(jù)附后,送交生產(chǎn)部經(jīng)理,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后 簽字并送交總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后,返回成品科。 I 倉庫在品管確認(rèn)后,及時整理現(xiàn)場,清點(diǎn)損壞數(shù)字,并由品管簽字 確認(rèn)。 E 營管部所退貨物,首先放入待處理品庫區(qū),然后經(jīng)倉庫整理,由品保確認(rèn),按良品,次品,報廢品分別放入各自庫區(qū),帳務(wù)作登帳處理。 附《成品科退貨作業(yè)流程》 A 每天所發(fā)貨物在裝車過程中,由現(xiàn)場品管檢驗,凡未經(jīng)品管檢驗 的貨物不得出庫,檢驗不合格的應(yīng)由出庫員及時調(diào)換,補(bǔ)發(fā)良品。 附《成品科領(lǐng)用作業(yè)流程》 A 對于營管部由于各種原因退回成品庫之貨物,由營管部開出退 貨單(必須有部門經(jīng)理簽字)。 C 盤點(diǎn)人員由當(dāng)班庫管員、帳務(wù)及班組長陪同盤點(diǎn)。 B 當(dāng)班庫管員必須陪同接班庫管員盤點(diǎn),并在雙方認(rèn)可情況下在 盤點(diǎn)單上簽字確認(rèn)。 F 發(fā)貨過程中如果有損壞之貨物,將其放置在指定區(qū)內(nèi),并按其 數(shù)量補(bǔ)足。 B 為了提高發(fā)貨速度,采取夜班集中從立體庫下貨的原則,庫管 員根據(jù)所來單據(jù)的數(shù)量、品種將貨物準(zhǔn)備好并放置在發(fā)貨內(nèi)。 F 當(dāng)班生產(chǎn)的待處理品不許入立庫或成品庫區(qū),必須集中放入待 處理品區(qū),并且封垛,垛前必須有標(biāo)識牌。 A 當(dāng)班所生產(chǎn)的成品,當(dāng)班必須全部按指定貨位入立體庫或成品庫 區(qū)。 E 每次入庫操作請注意觀察叉車工堆放棧板在貨臺上的位置是否正 確如有歪斜及時校正,否則嚴(yán)禁入庫。 B 保持電氣控制箱、操作箱、貨叉等整機(jī)的表面清潔,必須每天擦 洗。 E 堆垛機(jī)作業(yè)中途發(fā)生故障停車,應(yīng)到機(jī)器跟前觀察現(xiàn)場狀況, 分析判明故障原因,或者保護(hù)現(xiàn)場,請維修人員前來檢查,確定 故障原因,作出正確恰當(dāng)?shù)奶幚怼? 生效日期頁 次 4/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 名稱成 品 科 管 理 制 度文件編號:P 002 為保證堆垛機(jī)的正常運(yùn)行,確保成品按時出、入庫,應(yīng)明確以下 操作規(guī)程: A 只有下列人員才能操作堆垛機(jī):a 指定的操作人員;b在指定人 員直接監(jiān)督下的受訓(xùn)人員;c維修調(diào)試時為執(zhí)行任務(wù),而必須操 作機(jī)器的人員;d 檢驗人員。 。 ,由科長檢查,合格為止。 。 ,做好簽字及發(fā)貨準(zhǔn)備,接庫管員通知 后立即開始發(fā)貨。 ,實(shí)行夜班按數(shù)量統(tǒng)一出貨格的原則,盡量做到 第二天所出的貨物夜班一次下清。 ,成品按庫位線碼放整齊,當(dāng)天破損的成品當(dāng)天 必須整理好;并且報品管簽認(rèn)后,處理。 生效日期頁 次 2/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公
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