質(zhì)量控制點管理制度(文件)
【正文】 期進(jìn)行工序能力分析，對分析結(jié)果中能力不足者提出改進(jìn)方案，由相關(guān)單位實施，并對實施效果進(jìn)行驗證，對效果明顯的改進(jìn)方案應(yīng)及時納入有關(guān)工藝和質(zhì)量控制文件中。生產(chǎn)部、品質(zhì)部分別加強對質(zhì)控點重點設(shè)備、重要工裝的管理，按規(guī)定進(jìn)行定期檢查，做好記錄，保證質(zhì)量控制點設(shè)備、工裝完好率品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量控制點的監(jiān)督檢查，每月定期組織檢查一次，填寫“質(zhì)控點監(jiān)督檢查記錄表”，并對檢查結(jié)果進(jìn)行考核。C：質(zhì)量控制點監(jiān)督檢查記錄表質(zhì)量控制點控制記錄表主管確認(rèn)/日期：5質(zhì)量控制點質(zhì)量狀態(tài)分析表序號質(zhì)量控制點檢查時間檢查數(shù)據(jù)檢驗員操作員確認(rèn)生產(chǎn)主管確認(rèn)備注
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鄂ICP備17016276號-1