員工績效考核管理通則(文件)
【正文】 察期的工作表現(xiàn)進(jìn)行溝通，表揚(yáng)其在工作中取得的進(jìn)步，客觀指出存在的問題與不足，并共同協(xié)商制定改進(jìn)措施和預(yù)期目標(biāo)。意作為績效評估的依據(jù)，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正。辦公室依據(jù)《日常跟蹤檢查記錄》對考評報告進(jìn)行復(fù)核，確定最終成績，并將考核評估報告歸檔。第十七條 對考核成績優(yōu)秀及不合格員工的考核成績張榜公布。7 / 7績效考核評估報告姓 名部 門職 位考評期限考 評 人考評時間考 評考評項目考評目標(biāo)及權(quán)重基本分支加分（扣分）原因得分基本工作指標(biāo)20分重點工作指標(biāo)60分個人改進(jìn)指標(biāo)20分評 價評 語小計得分部門經(jīng)理審 核辦公室跟蹤檢查結(jié)果總 得 分辦公室。第十八條 連續(xù)三個考評周期考核成績均為優(yōu)秀的員工將獲得價值580元的俱樂部全家健身套票，有機(jī)會與家人和朋友共享佳績。第九章 考核結(jié)果第十
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