【正文】 ）時間估計：招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：10天用戶需求調(diào)研分析階段：40天開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備階段：40天系統(tǒng)設(shè)計階段：60天系統(tǒng)開發(fā)階段：90天系統(tǒng)測試階段：30天系統(tǒng)試運行：60天總估計花費時間為：10+40+40+60+90+30+60=330（天）365天（一年），所以，此項目若按計劃進行，能夠滿足公司要求，提前完成任務(wù)。所以，項目開始前，必須預(yù)測可能遇到的風(fēng)險，并找到相應(yīng)的措施。根據(jù)系統(tǒng)終端用戶（公司招投標(biāo)部門）的需要和期望，確定系統(tǒng)的功能需求。確認(rèn)工作流和組織（1）企業(yè)招投標(biāo)的一般業(yè)務(wù)流程圖（2）招投標(biāo)計算機管理系統(tǒng)模型根據(jù)以上的業(yè)務(wù)流程圖，項目團隊必須在弄清楚招投標(biāo)的一般業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)的分析與設(shè)計。質(zhì)量需求 公司對系統(tǒng)的期望是：高性能、高可靠性、可用性性和靈活性。然后，根據(jù)確定的目標(biāo)，將當(dāng)前的質(zhì)量水平作為與將來的質(zhì)量水平相比較的標(biāo)桿。需求分析的目的是讓設(shè)計人員明白：為了滿足客戶需求，系統(tǒng)必須做什么？一般還要建立原型或業(yè)務(wù)流程模型，確保終端用戶和項目團隊的完全理解已確定的用戶需求。分析階段參與人 ● 項目經(jīng)理：翁****，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的解釋、任務(wù)分配、協(xié)調(diào)工作人員。作為專家，他的輸入和反饋是非常有價值的，并確認(rèn)和驗證原型、原型行為和最后的系統(tǒng)設(shè)計。設(shè)計階段的具體活動為：● 終端用戶界面設(shè)計——即設(shè)計系統(tǒng)的人機對話接口和設(shè)計屏幕界面，并設(shè)計抱夠與文件，對設(shè)計進行標(biāo)準(zhǔn)化。終端用戶和技術(shù)人員檢驗并證實：設(shè)計是否考慮了所有的功能需求，并對可用性和性能給予特別關(guān)注。 ● 項目管理員：翁****，主要負(fù)責(zé)項目團隊的管理和協(xié)調(diào)。六、 構(gòu)建階段構(gòu)建階段的目的是：完成需求結(jié)構(gòu)（開發(fā)、執(zhí)行和操作）的詳細設(shè)計和采用商定的開發(fā)環(huán)境和工具構(gòu)建應(yīng)用或系統(tǒng)。本階段的主要任務(wù)（1）設(shè)計測試方法：串測試、組件測試、系統(tǒng)測試、集成測試、用戶接受測試、惡劣環(huán)境測試、回歸測試、運行性能測試、黑箱測試、白箱測試。階段輸入與輸出（1）輸入信息：● 公司IT標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境：用于確定在不同測試階段需要的測試工具，計算機硬軟件環(huán)境的確定。（2）輸出內(nèi)容：● 自動和收訂測試程序、測試模型（代表工作環(huán)境，包括去哪不數(shù)據(jù)庫和文件）● 測試計劃：指明測試方法和測試進度。（二）測試階段測試階段的目的 進行所有最終測試，以確認(rèn)系統(tǒng)可以推出?！? 進行集成測試：用來確認(rèn)新系統(tǒng)中所有程序以及新系統(tǒng)與所有外部接口通信準(zhǔn)確無誤?！? 檢查詳細結(jié)果：項目經(jīng)理及團隊成員必須以統(tǒng)一的方式檢查每一周期的測試結(jié)果。工具 測試工具：QES、ACT、ISA等；缺陷追蹤數(shù)據(jù)庫：QADB、Soffront Software（三）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的目的 建立所有需要的終端用戶操作規(guī)范、文件或手冊，并為終端用戶提供關(guān)于新系統(tǒng)的培訓(xùn)。 ● 制定操作程序：項目經(jīng)理與其項目團隊必須準(zhǔn)備和完成用戶規(guī)程和操作指導(dǎo)。對培訓(xùn)時間和材料進行初步測試，測定他們的效果。用戶文檔提綱：包括將要開發(fā)的手工規(guī)程以及如何組織它們的方法。用戶文件：包括李星任務(wù)和完整參考資料，幫助終端用戶正確使用系統(tǒng)，當(dāng)終端用戶將來需要時，就可以參考用戶文件。IT項目管理中，項目經(jīng)理的角色相當(dāng)重要。參考文獻《項目管理案例教程》 白思俊、成虎 機械工業(yè)出版社《項目管理》 高等教育出版社27 / 27。在這過程中，項目經(jīng)理要考慮三大關(guān)鍵因素：時間（進度）、成本、質(zhì)量。由于，招投標(biāo)有形市場計算機管理軟件是一套全新的系統(tǒng)，公司執(zhí)勤啊沒有建立過相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，所以，不需要轉(zhuǎn)化，直接進行安裝測試，輸入數(shù)據(jù)，即可。輸出：操作說明：包括應(yīng)用控制中心、產(chǎn)品支持、幫助臺燈使用的新系統(tǒng)的手冊、安裝規(guī)程和使用說明。角色 本階段的參與人員主要有： ● 培訓(xùn)師：進行培訓(xùn)課程的安排和規(guī)劃● 用戶：參與培訓(xùn)課程，并對課程內(nèi)容的規(guī)劃提出建議。用戶團隊的重要成員應(yīng)該在準(zhǔn)備過程中審查用戶手冊。具體主要目標(biāo)表現(xiàn)為：、● 計劃并保證對系統(tǒng)的所有發(fā)那個面以用戶規(guī)程或手冊的形式制作文件，然后把這些規(guī)程整理到用戶手冊中去；● 最后確定文件的輸入格式和輸出格式；● 從用戶手冊和規(guī)章提煉出培訓(xùn)手冊，檢驗它們引導(dǎo)作用是否有效，培訓(xùn)將使用該系統(tǒng)的人員，并將反饋結(jié)果結(jié)合到培訓(xùn)計劃中。 ● 用戶：公司招投標(biāo)部門測試階段的輸入輸出信息： ● 輸入信息：自動和手動測試程序、代碼、測試模型、測試計劃、用戶文檔 ● 輸出信息：測試結(jié)果，即測試輸出與期望結(jié)果的比較。用戶廣泛參與測試，可以在操作新系統(tǒng)方面得到非常有價值的培訓(xùn)。測試階段的主要工作● 提升配置：把程序單元、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及任何其他可執(zhí)行組建于完成的系統(tǒng)連接起來。還應(yīng)包括測試條件、周期控制表、期望結(jié)果?！? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換流程：為一次性應(yīng)用的設(shè)計制作文檔，主要英語與系統(tǒng)生成活動數(shù)據(jù)庫● 設(shè)計文檔：包括和/或設(shè)計應(yīng)用結(jié)構(gòu)、應(yīng)用劉、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、用戶接口設(shè)計和工作流圖。（3）建立測試模型 系統(tǒng)測試模型表示工作環(huán)境，并包括全部數(shù)據(jù)庫和文件。構(gòu)建階段的主要活動 完成技術(shù)設(shè)計 設(shè)計工作單元 （1）詳細設(shè)計 完成數(shù)據(jù)庫設(shè)計 審查性能設(shè)計：保證設(shè)計滿足系統(tǒng)功能和質(zhì)量要求 反復(fù)進行詳細設(shè)計 準(zhǔn)備共用測試數(shù)據(jù) 建立工作單元并編寫代碼 準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)（2）編程實現(xiàn) 進行代碼審查 進行單元和串測試階段的角色參與人 設(shè)計師、構(gòu)建師：詳細設(shè)計的工作 程序員：代碼的編程 項目經(jīng)理：管理項目團隊，協(xié)調(diào)和溝通項目成員 測試員：編寫測試代碼，實現(xiàn)單元和串的測試輸入和輸出 輸入：設(shè)計文檔，包括應(yīng)用結(jié)構(gòu)、應(yīng)用流、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、用戶界面設(shè)計、工作流圖 輸出：代碼、編程工作單元、測試數(shù)據(jù)庫、單元/串測試結(jié)果六、系統(tǒng)測試階段 提升配置進行集成測試檢查詳細結(jié)果進行用戶認(rèn)可測試● 測試計劃和準(zhǔn)備階段：設(shè)計測試方法、制定測試計劃、建立測試模型； 測試階段流程圖：● 準(zhǔn)備階段：準(zhǔn)備培訓(xùn)課程、制定操作程序、準(zhǔn)備用戶手冊、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、培訓(xùn)人員（一）測試計劃和準(zhǔn)備本階段的目的是：確定為建立一個資糧滿意的系統(tǒng)所需的測試，并保證為進行測試制訂好計劃和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)。階段的輸入輸出 系統(tǒng)輸入：公司的標(biāo)準(zhǔn)，即公司的IT標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流程原型、需求詳細說明 系統(tǒng)輸出：設(shè)計文檔，即應(yīng)用結(jié)構(gòu)、應(yīng)用流、DB設(shè)計、終端用戶接口設(shè)計、工作流和用戶文檔提綱。階段參與角色 ● 業(yè)務(wù)流程分析員：李****，負(fù)責(zé)解釋分析階段的業(yè)務(wù)流程模型 ● 數(shù)據(jù)分析員：李*****，對系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)和輸出的數(shù)據(jù)進行有效地分析?！? 技術(shù)設(shè)計：項目團隊主要進行應(yīng)用結(jié)構(gòu)的定義，包括確定技術(shù)結(jié)構(gòu)組件的需求和總體設(shè)計決策，把分析階段的數(shù)據(jù)模型首先轉(zhuǎn)化成邏輯模型，再轉(zhuǎn)入物理數(shù)據(jù)庫設(shè)計。階段輸出：業(yè)務(wù)流程原型、需求詳細說明、質(zhì)量要求（二）設(shè)計階段 設(shè)計階段的目的：規(guī)劃處能夠滿足在分析階段界定的需求的系統(tǒng)，其主要目標(biāo)是：確定實施項目解決方案的方法，但并不實際實施?！?測試員：劉****，主要負(fù)責(zé)測試原型并保證其在功能上與設(shè)計一致。公開投標(biāo)的接下來任務(wù)是：編制招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件；通過資格預(yù)審進行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位，之后進行備案：按照慣例權(quán)限報省或市招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)進行審核。度量質(zhì)量的方法是：建立階段檢查表，定期進行測試審核階段產(chǎn)物，編寫檢查記錄文件。項目團隊必須能夠確定