【摘要】酒店管理單據(jù)匯總47-----------------------作者：-----------------------日期：補領(lǐng)行李申請單敬啟者：本人因故遺失貴酒店年月日發(fā)出之號行李存?zhèn)}收據(jù)?，F(xiàn)懇請讓本人領(lǐng)回該收據(jù)所述之行李，無須依正常手續(xù)呈示該收據(jù)。本人自愿對貴酒店日后可能因此事而
2025-04-09 07:48
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：委托代辦登記單姓名房號日期委托事宜：備注：委托人聯(lián)系電話經(jīng)辦人簽字
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總8-----------------------作者：-----------------------日期：商務(wù)中心設(shè)備出租通知單部門：請貴部門提供以下設(shè)備，供出租使用。顧客姓名房號設(shè)備名稱租用費出租時間收回時間簽收經(jīng)辦人
2025-04-09 07:55
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總42-----------------------作者：-----------------------日期：物品減損單管理部門：會計科目：使用部門：年月日財管字第號編號
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總34-----------------------作者：-----------------------日期：報修單酒店致工程師NO日期：AM/P
2025-04-13 02:38
【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結(jié)果
2025-06-24 21:49
【摘要】管理學第一章管理概述1.組織：所謂組織是指完成特定使命的人們，為了實現(xiàn)共同的目標而組合成的有機整體。為完成組織的使命及目標，組織需開展兩項工作1）開展業(yè)務(wù)活動（作業(yè)活動）；2）管理。需要人力、物力和財力，還需要信息資源。2管理和科學技術(shù)是推動經(jīng)濟發(fā)展的兩大主要因素管理的含義：管理是指在特定環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達
2025-06-23 06:02
【摘要】公司報刊郵件函電收發(fā)制度第一條全公司公私報刊、外來郵件、外發(fā)公啟、函電等由公司收發(fā)室負責收發(fā)。第二條外發(fā)函電要求。1．各部門因公需外發(fā)函、電，經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午××點以前將函件、電報底稿送到收發(fā)室，另填寫掛號、平信、電報外發(fā)登記表。2．每天下午××點以前，公司收發(fā)室應(yīng)將當日外發(fā)函、電清點，累計送交郵局寄發(fā)。表23-3信
2025-04-07 20:25
【摘要】酒店車務(wù)部崗位職責概述43-----------------------作者：-----------------------日期：車輛檢查保養(yǎng)制度，班次車司機可利用例行假日并根據(jù)車輛的技術(shù)情況適當進行檢查保養(yǎng)，保養(yǎng)項目、總里程應(yīng)填寫在“車輛保養(yǎng)單”上，由車務(wù)主管簽字后方才有效；承包車輛亦可到外廠進行保養(yǎng)，但必須由該廠填寫保養(yǎng)單并蓋章。。
2025-06-18 01:27
【摘要】通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。2．范圍本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。4．控制程序工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，
2025-04-12 12:25
【摘要】3/4酒店合約部區(qū)域銷售高級經(jīng)理職位描述酒店合約部區(qū)域銷售高級經(jīng)理職位描述職位識別信息職位名稱酒店合約部區(qū)域銷售高級銷售經(jīng)理所屬部門區(qū)域分公司營運中心職位編號所在城市北京、上海等分公司工作地點所在分公司營運中心出差要求□無◆偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期2005年6月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位分公司
2025-06-25 20:04
【摘要】Module6第一課時教學內(nèi)容：Unit1YouhavegotaletterfromNewYork學習任務(wù)：DaminghasgotaChinesekiteandweflyitinthepark.I’vegotsomechopsticks,buttheyaredifficult.
2024-11-24 17:27
【摘要】酒店客房部管理制度概述43-----------------------作者：-----------------------日期：延長退房通知單延長退房通知單酒店房號：可停留至：時間：前廳經(jīng)理
2025-04-09 07:37
【摘要】武漢市萬科物業(yè)管理有限公司目錄社區(qū)項目概況·······················&
2025-04-07 23:17
【摘要】/辦公室主任崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成上級交辦任務(wù)參照上級滿意度或工作任務(wù)單直接上級20％需做到及時、無差錯，任務(wù)完成100％，如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；任務(wù)出現(xiàn)差錯1次扣2分；任務(wù)沒有完成1次扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分
2025-04-12 23:49
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