【摘要】47/48朗訊的考評激勵 評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報酬,全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權在業(yè)務部門,業(yè)務部門要真正知道誰是他們的業(yè)務骨干。在人力資源管理中,業(yè)績評估是最敏感的部分,因為它直接聯(lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當,會影響到員工的
2025-05-28 00:29
【摘要】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講:RRU-12組,胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結(jié)四、相關資料簡述一、物流概述?張迪同學,請?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯?,謝。?后面資料內(nèi)容如有錯的地方請直接更正。?周末愉快,我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-07 14:33
【摘要】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞
2025-04-28 00:13
【摘要】搜狐一個公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點空洞、虛幻,但優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動力?!八押钠髽I(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎,是萬物之源,正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作”,搜狐首席執(zhí)行官張朝陽這樣評價搜狐。張朝陽式太極拳管理發(fā)力于無形這種無形的管理,甚至讓副手們都感覺不到他的存在,卻又個個自覺奮力前行。在業(yè)界
2024-11-12 20:56
【摘要】二、質(zhì)量管理制度□總則第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細則。第二條:范圍本細則包括:(一)組織機能與工作職責;(二)各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;(三)儀器管理;
2025-04-08 01:29
【摘要】LearnFromDELLDELLSMTSONY2022年5月5日,是SMT值得紀念的日子!這一天,SMT的QSA系統(tǒng)獲得了DELL的認可!這一天,SMT的諸多同仁的辛苦努力終于有了回報!然而,QSA通過DELL的審核,只是萬里長征第一步,“創(chuàng)
2025-01-10 06:06
【摘要】東華工程科技股份有限公司管理診斷報告機密1第一階段項目進展第1-8天7月31日-8月7日合肥資料收集中層訪談員工訪談項目啟動會高層訪談補充訪談問卷分析診斷報告編寫中層訪談:36人次員工訪談:16人次共計:52人次高層訪談:4人次
2025-02-19 10:26
【摘要】康明斯目視管理法CumminsVisibleControls1目的Objectivesn闡述目視管理:目標,定義,和標準DescribeVisibleControls:goal,definition,andcriterian了解如何運用Understandhowtousethemn講解4
【摘要】國外知名企業(yè)的管理絕活2023-31前言?現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期,而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術,七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)2023-32麥當勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室
2025-02-15 12:37
【摘要】2021-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活2021-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期,而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術,七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)2021-3mkyy3麥當勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當勞快外店
2025-01-16 22:28
【摘要】第一篇:知名企業(yè)人性化管理案例 在德國的主要航空和宇航企業(yè)MBB公司,可以看到這樣一種情景:上下班的時候,職工們把自己的身份卡放入電子計算器,馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時。原來該公司...
2025-10-31 22:35
【摘要】某知名企業(yè)績效管理制度(總則)第一條績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進公司\部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標達成、部門內(nèi)部正常運作,以及相關政策\制度的有效實施,特制定本制度。第二條適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件,如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等,此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨立案
2025-04-08 01:17
【摘要】某知名企業(yè)中層管理者培訓方案制作人:XXX時間:2011年6月1日62/62目錄課程安排 3第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤 4一、拒絕承擔個人責任 4二、未能啟發(fā)工作人員 6三、注重結(jié)果忽視思想 7四、在公司內(nèi)部形成對立 7五、一視同
2025-04-27 14:27
【摘要】人事管理實施辦法目錄第一章總則………………………………………………………………Page3第二章人力資源管理……………………………………………………Page3第三章任職條件與招聘程序……………………………………………Page3第四章上崗…
2025-04-12 08:06
【摘要】大量的管理資料下載工作管理手冊---1第1頁共68頁某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責所長工作職責復雜
2025-08-31 19:12